司务长考核制度

PAGE司务长考核制度一、总则（一）目的为加强公司司务长队伍建设，提高司务长的综合素质和业务能力，规范司务长的工作行为，确保公司后勤保障工作的高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任司务长职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，以量化和定性相结合的方式进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对司务长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全方位考核，突出工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励司务长积极履行职责，提高工作绩效，同时对未能达到要求的人员进行相应的约束和改进措施。4.动态管理原则：考核结果作为司务长任用、晋升、奖惩等的重要依据，并根据实际情况进行动态调整和完善。二、考核内容与标准（一）德1.思想政治素质坚定拥护党的路线、方针、政策，积极参加各类思想政治教育活动，政治立场坚定。具有良好的职业道德和敬业精神，热爱本职工作，全心全意为公司员工服务。2.品德修养诚实守信，言行一致，团结协作，尊重他人，具有良好的团队合作精神。廉洁奉公，自觉遵守公司的各项规章制度，抵制各种不正之风，做到清正廉洁。（二）能1.业务知识与技能熟悉国家有关财经法规和公司财务、物资管理等方面的制度规定，具备扎实的专业知识。熟练掌握财务核算、物资采购、仓库管理、成本控制等业务技能，能够独立完成各项工作任务。具备一定的组织协调能力和沟通能力，能够有效地与其他部门协作开展工作。2.管理能力具有较强的计划、组织、领导和控制能力，能够合理安排工作，明确工作目标和责任，确保各项工作有序进行。善于发现问题并及时解决问题，能够根据实际情况制定切实可行的解决方案，提高工作效率和质量。具备一定的创新意识和能力，能够不断探索和改进工作方法，提高管理水平。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务，无拖延、推诿现象。具有较强的责任心和使命感，对工作中出现的问题能够及时处理，不敷衍塞责。2.出勤情况严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。因病、因事请假时，能够按照规定办理请假手续，并安排好工作交接。（四）绩1.财务管理严格执行财务制度，账目清晰，核算准确，按时编制财务报表，确保财务数据的真实性和完整性。加强成本控制，合理编制预算，严格控制各项费用支出，降低公司运营成本。积极配合公司的财务审计工作，提供准确、完整的财务资料，无财务违规行为。2.物资管理建立健全物资管理制度，规范物资采购、验收、入库、保管、发放等流程，确保物资管理工作规范有序。加强物资库存管理，定期进行盘点，做到账实相符，减少物资积压和浪费。合理控制物资采购成本，严格按照采购程序进行采购，确保采购物资的质量和性价比。3.伙食管理制定科学合理的食谱，注重营养搭配，满足员工的饮食需求，提高员工的满意度。加强食堂财务管理，严格控制伙食成本，确保伙食费用合理支出。加强食堂卫生管理，严格遵守食品卫生安全法规，确保食品安全无事故。4.其他工作积极完成公司领导交办的其他临时性工作任务，工作质量和效率得到公司认可。在后勤保障工作中，能够积极主动地为公司员工提供优质服务，并得到员工的好评。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁奉公。无利用职务之便谋取私利的行为，如贪污、受贿、挪用公款等。2.监督检查积极接受公司内部审计和纪检监察部门的监督检查，对发现的问题能够及时整改。主动配合公司开展廉政教育活动，提高自身廉洁意识。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由司务长所在部门负责人根据日常工作表现进行考核评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由公司人力资源部门组织，成立考核小组，对司务长进行全面考核。考核小组成员包括公司领导、人力资源部门人员、相关业务部门人员等。3.专项考核：根据公司工作需要或针对司务长在某一专项工作中的表现进行专项考核，如财务审计、物资清查等。（二）考核周期1.日常考核：每月进行一次，考核结果作为季度考核的参考依据。2.定期考核：每半年进行一次，考核时间为每年的6月和12月。3.专项考核：根据实际情况适时进行。四、考核程序（一）个人总结司务长在考核期结束后，应认真撰写个人工作总结，总结自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。（二）部门评价司务长所在部门负责人根据日常考核情况，对司务长进行评价，填写《司务长日常考核表》，并给出评价意见。（三）考核小组考核1.人力资源部门组织考核小组，制定考核方案，明确考核内容、标准和方法。2.考核小组通过查阅资料、听取汇报、个别谈话、实地考察等方式，对司务长进行全面考核。3.考核小组根据考核情况，填写《司务长定期考核表》，并给出考核意见。（四）综合评价人力资源部门对日常考核、定期考核和专项考核结果进行汇总分析，形成司务长的综合考核结果。（五）反馈与沟通1.人力资源部门将考核结果反馈给司务长本人，司务长如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核小组与司务长进行沟通，针对考核中发现的问题，提出改进建议和要求。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放司务长的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金按照最高标准发放；考核结果为良好的，绩效奖金按照较高标准发放；考核结果为合格的，绩效奖金按照标准发放；考核结果为不合格的，绩效奖金按照较低标准发放或不发放。(二)职务晋升考核结果连续两年为优秀的司务长，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，针对司务长存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。（四）奖惩措施1.对考核结果为优秀的司务长，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.对考核结果为不合格的司务长，进行诫勉谈话，责令其限期整改。如整改后仍未达到要求的，视情节轻重给予警告、降职、免职等处分。六、申诉与处理（一）申诉渠道司务长如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并将