企业基建考核制度

PAGE企业基建考核制度一、总则（一）目的为加强公司基建项目管理，确保基建项目按时、按质、按量完成，提高基建项目的投资效益和管理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有基建项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、数据真实，评价结果客观公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：对基建项目的各个环节进行全面考核，涵盖项目进度、质量、安全、成本控制等方面。3.动态管理原则：根据项目实施过程中的实际情况，及时调整考核指标和方法，确保考核的有效性和及时性。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励项目团队积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）项目进度1.考核指标计划完成率：实际完成的工作量与计划工作量的比率。关键节点按时完成率：项目关键节点按时完成的数量与总关键节点数量的比率。2.考核标准计划完成率：达到100%为优秀，得810分；90%99%为良好，得67分；80%89%为合格，得45分；低于80%为不合格，得03分。关键节点按时完成率：100%为优秀，得810分；90%99%为良好，得67分；80%89%为合格，得45分；低于80%为不合格，得03分。（二）项目质量1.考核指标工程质量验收合格率：通过质量验收的工程面积或工程量与总工程面积或工程量的比率。质量问题整改率：已整改的质量问题数量与发现的质量问题总数量的比率。2.考核标准工程质量验收合格率：达到100%为优秀，得810分；95%99%为良好，得67分；90%94%为合格，得45分；低于90%为不合格，得03分。质量问题整改率：达到100%为优秀，得810分；90%99%为良好，得67分；80%89%为合格，得45分；低于80%为不合格，得03分。（三）项目安全1.考核指标安全事故发生率：项目实施过程中发生的安全事故次数。安全隐患整改率：已整改的安全隐患数量与发现的安全隐患总数量的比率。2.考核标准安全事故发生率：无安全事故为优秀，得810分；发生一般安全事故12次为良好，得67分；发生一般安全事故34次为合格，得45分；发生重大安全事故为不合格，得03分。安全隐患整改率：达到100%为优秀，得810分；90%99%为良好，得67分；80%89%为合格，得45分；低于80%为不合格，得03分。（四）项目成本控制1.考核指标成本节约率：项目实际成本与预算成本的差值与预算成本的比率。费用报销合规率：费用报销符合公司财务制度的比例。2.考核标准成本节约率：超过预算成本5%以上为不合格，得03分；节约预算成本5%10%为合格，得45分；节约预算成本10%15%为良好，得67分；节约预算成本15%以上为优秀，得810分。费用报销合规率：达到100%为优秀，得810分；95%99%为良好，得67分；90%94%为合格，得45分；低于90%为不合格，得03分。（五）项目文档管理1.考核指标文档完整性：项目文档是否涵盖项目各个环节的资料。文档准确性：文档内容是否真实、准确反映项目实际情况。2.考核标准文档完整性：文档齐全为优秀，得810分；基本齐全为良好，得67分；部分缺失为合格，得45分；严重缺失为不合格，得03分。文档准确性：完全准确为优秀，得810分；存在少量错误为良好，得67分；存在较多错误为合格，得45分；错误严重影响项目管理为不合格，得03分。(六)项目团队协作1.考核指标团队成员协作满意度：通过团队成员互评和上级评价得出的对团队协作的满意度得分。团队凝聚力：观察团队在面对问题和挑战时的协作解决能力和团队氛围。2.考核标准团队成员协作满意度：满意度得分在85分及以上为优秀，得810分；7084分为良好，得67分；6069分为合格，得45分；60分以下为不合格，得03分。团队凝聚力：团队成员协作紧密，面对问题积极解决，团队氛围融洽为优秀，得810分；团队能够正常协作，但偶尔出现协作不畅情况为良好，得67分；团队协作存在一些问题，但仍能完成基本任务为合格，得45分；团队协作混乱，严重影响项目推进为不合格，得03分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立基建考核领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括基建部门负责人、财务部门负责人、质量安全管理部门负责人等。领导小组负责制定考核政策、审核考核结果、做出奖惩决定等。（二）考核周期1.月度考核：对项目进度、安全等可量化指标进行月度检查和评估。2.季度考核：综合月度考核结果，对项目质量、成本控制等方面进行季度全面考核。3.年度考核：结合全年各季度考核情况，对项目整体情况进行年度考核，并评选优秀项目团队和个人。（三）考核实施1.资料收集：项目团队按照考核要求，定期提交项目进度报告、质量检验报告、安全检查记录、成本报表、文档资料等。2.现场检查：考核小组定期对项目现场进行实地检查，核实项目实际进展情况、质量状况、安全措施落实情况等。3.数据统计与分析：考核人员对收集到的资料和现场检查情况进行数据统计和分析，对照考核标准进行评分。4.沟通反馈：考核小组将初步考核结果反馈给项目团队，听取项目团队的意见和解释，如有异议，进行进一步核实和沟通。四、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩根据考核得分，确定项目团队和个人的绩效奖金系数。考核优秀的团队和个人，绩效奖金系数上浮；考核不合格的团队和个人，绩效奖金系数下浮甚至取消部分绩效奖金。（二）与晋升奖励挂钩连续多次考核优秀的项目团队负责人和关键岗位人员，在公司内部晋升、评优等方面给予优先考虑；对在基建项目中做出突出贡献的团队和个人，给予专项奖励，如荣誉称号、奖金等。（三）与项目后续安排挂钩对于考核不合格