皮带工考核制度

PAGE皮带工考核制度一、总则（一）目的为加强皮带工队伍管理，提高皮带工工作质量和效率，确保皮带运输系统安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司内所有从事皮带工岗位工作的人员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，对所有皮带工一视同仁，考核标准和结果公开透明。2.注重实绩原则：以皮带工的工作业绩为主要考核依据，包括设备运行维护、生产任务完成情况等。3.激励与约束并重原则：通过考核激励皮带工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束和惩处。二、考核内容及标准（一）工作任务完成情况（40分）1.按照生产计划和要求，按时、准确地完成皮带运输任务，确保物料及时、顺畅输送。根据任务完成的及时性和准确性，分为以下档次：完全按时、准确完成任务，无任何延误和差错，得3540分。基本按时完成任务，有少量小差错但不影响整体生产，得3034分。出现任务延误情况，或差错较多对生产有一定影响，得2029分。任务完成严重滞后，或出现重大失误导致生产受阻，得019分。2.积极配合上下游岗位工作，确保生产流程顺畅衔接。根据配合的主动性和效果，分为以下档次：主动积极配合，有效促进生产流程顺畅，得810分。能够配合上下游岗位工作，但主动性一般，得57分。配合不积极，偶尔影响生产流程衔接，得34分。经常不配合上下游岗位工作，严重影响生产流程，得02分。（二）设备维护与管理（30分）1.严格按照设备维护保养制度，定期对皮带设备进行巡检、保养和维修，确保设备处于良好运行状态。根据设备维护的及时性和质量，分为以下档次：设备维护工作到位，设备故障率低，得2530分。能按时进行设备维护，但设备偶尔出现小故障，得2024分。设备维护不及时，设备故障率较高，得1019分。设备维护严重不到位，设备频繁出现故障影响生产，得09分。2.及时发现并报告设备故障和隐患，采取有效措施进行处理。根据故障发现和处理的及时性、有效性，分为以下档次：能及时准确发现设备故障和隐患，并迅速采取有效措施解决，未造成生产损失，得810分。能发现设备故障和隐患，但处理不够及时，对生产有轻微影响，得57分。发现设备故障和隐患后未及时报告，处理措施不当，对生产有一定影响，得34分。对设备故障和隐患视而不见，导致故障扩大影响生产，得02分。（三）安全工作（20分）1.严格遵守皮带运输安全操作规程，杜绝违规操作行为。根据安全操作执行情况，分为以下档次：始终严格遵守安全操作规程，无任何违规操作，得1520分。偶尔出现轻微违规操作行为，但未造成安全事故，得1014分。多次出现违规操作行为，存在安全隐患，得59分。发生严重违规操作行为，导致安全事故或重大安全隐患，得04分。2.积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识和应急处理能力。根据参加培训和教育活动的情况及效果，分为以下档次：按时参加各类安全培训和教育活动，学习认真，安全意识和应急处理能力明显提高，得56分。能参加安全培训和教育活动，但学习态度一般，安全意识和应急处理能力有一定提升，得34分。偶尔不参加安全培训和教育活动，安全意识和应急处理能力无明显变化，得12分。经常不参加安全培训和教育活动，安全意识淡薄，得0分。（四）工作纪律与态度（10分）1.遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。根据出勤情况，分为以下档次：全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。有12次迟到或早退记录，得57分。有35次迟到或早退记录，或有旷工1天情况，得34分。迟到、早退次数较多，或旷工天数较多，得02分。2.工作认真负责，积极主动，具有良好的团队合作精神。根据工作态度和团队合作表现，分为以下档次：工作认真负责，主动承担工作任务，积极与同事协作，团队合作氛围好，得810分。工作态度较好，能完成本职工作，与同事合作基本融洽，得57分。工作态度一般，主动性不足，与同事合作时有小摩擦，得34分。工作敷衍了事，缺乏团队合作精神，影响工作氛围，得02分。三、考核方式（一）日常考核1.由皮带工所在班组的班组长负责对本班组皮带工进行日常工作任务完成情况、设备维护情况、工作纪律等方面的考核记录。2.班组长应及时发现皮带工的工作表现，如实记录考核情况，考核记录应详细、准确，包括具体事例和时间。（二）定期考核1.每月末，由班组长根据日常考核记录，对本班组皮带工进行月度考核评分，并填写月度考核表。2.考核表应包括各项考核内容的得分情况、综合评价及考核意见等。3.部门负责人对各班组的月度考核结果进行审核和汇总，确保考核结果的准确性和公正性。（三）不定期抽查考核1.公司安全管理部门、生产管理部门等相关职能部门将不定期对皮带工的工作进行抽查考核。2.抽查考核内容包括设备运行状况、安全操作规程执行情况、工作任务完成进度等。3.抽查考核结果将作为对皮带工考核的补充依据，对考核成绩有较大影响。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定皮带工的绩效奖金系数。具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分比例（考核得分占总分的比例）。例如，某皮带工基本工资为5000元，本月考核得分为85分，其绩效奖金=5000×1.1×（85÷100）=4675元。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的皮带工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的皮带工，公司将视情况对其进行岗位调整，如降职、调岗或待岗培训等。（三）奖励与惩罚1.对在考核中表现优秀的皮带工，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对考核不合格且经培训仍不能胜任工作的皮带工，公司将按照劳动合同法相关规定解除劳动合同。五、申诉与处理（一）申诉渠道1.皮带工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起三个工作日内向所在部门提出书面申诉。2.申诉书应详细说明申诉理由、证据及期望的处理结果等。（二）申诉处理1.部门接到申诉后，应在五个工作日内组织调查核实。2.调查核实过程中，应充分听取申诉人的意见，查阅相关考核记录和资料，必要时可向其他相关人员了解情况。3.根据调查核实结果，部门应在十个