团委量化考核制度

PAGE团委量化考核制度一、总则（一）目的为加强公司团委建设，提高团委工作效率和质量，充分发挥团委在公司发展中的积极作用，特制定本量化考核制度。通过科学合理的考核机制，激励团委成员积极履行职责，推动团委各项工作规范化、制度化、科学化发展，更好地服务公司青年员工，助力公司文化建设与业务发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：对团委工作的各个方面进行全面考核，涵盖组织建设、活动开展、青年服务、文化引领等多个维度，保证考核的系统性和完整性。3.注重实绩原则：重点考核团委工作取得的实际成效，以工作成果和业绩作为评价的核心标准，激励团委成员积极创造价值。4.动态调整原则：根据公司发展战略和团委工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保考核制度的科学性和适应性。（三）适用范围本制度适用于公司团委全体成员，包括团委书记、副书记、各团支部书记及委员。二、考核内容与指标（一）组织建设（30分）1.团组织设置（10分）按照公司组织架构和青年分布情况，合理设置团支部，团支部覆盖率达到[X]%得5分，每降低1个百分点扣1分。团支部班子健全，按期换届选举，得5分。如有班子不健全或未按期换届情况，酌情扣分。2.团员管理（10分）团员信息管理规范，团员档案完整，团员注册、转接组织关系等工作及时准确，得5分。出现信息错误或工作延误，每次扣1分。按时收缴团费，团费收缴率达到[X]%得5分，每降低1个百分点扣1分。3.制度建设（10分）建立健全团委各项工作制度，如会议制度、学习制度、活动策划制度等，制度完善得5分。制度缺失或不完善，酌情扣分。制度执行严格，各项工作按制度规范开展，得5分。发现违反制度行为，每次扣1分。（二）活动开展（40分）1.活动策划（10分）活动策划方案科学合理，目标明确，内容丰富，具有创新性和吸引力，得5分。策划方案存在明显缺陷，酌情扣分。活动策划与公司发展需求、青年员工特点相结合，针对性强，得5分。结合不够紧密，酌情扣分。2.活动组织实施（15分）活动组织有序，人员分工明确，流程顺畅，得5分。组织过程出现混乱，酌情扣分。活动现场布置合理，物资准备充分到位，得5分。物资准备不足或现场布置不合理，酌情扣分。活动安全保障措施落实到位，活动期间无安全事故发生，得5分。出现安全问题取消该项得分，并追究相关责任人责任。3.活动效果（15分）活动参与度高，青年员工参与人数达到应参与人数的[X]%得5分，每降低5个百分点扣1分。活动得到青年员工的好评，满意度达到[X]%得5分，每降低5个百分点扣1分。活动对公司文化建设、青年员工成长等方面起到积极推动作用，有具体事例和成效体现，得5分。成效不明显，酌情扣分。（三）青年服务（20分）1..职业发展服务（10分）开展职业技能培训、职业生涯规划指导等活动，每年不少于[X]次，得5分。每少开展1次扣1分。为青年员工提供就业信息、岗位推荐等服务，帮助青年员工解决实际困难，得5分。服务效果不明显，酌情扣分。2.生活关怀服务（10分）关注青年员工生活需求，开展心理健康辅导、文体活动等，丰富青年员工业余生活，得5分。活动开展较少，酌情扣分。对困难青年员工进行帮扶救助，建立帮扶档案，帮扶措施落实到位，得5分。帮扶工作不到位，酌情扣分。（四）文化引领（10分）1.企业文化传播（5分）通过多种渠道积极传播公司企业文化，如举办文化讲座、开展文化活动等，得3分。传播渠道单一或活动较少，酌情扣分。引导青年员工认同和践行公司企业文化，青年员工对企业文化的知晓率和认同度有所提高，得2分。认同度提升不明显，酌情扣分。2.青年文化建设（5分）打造具有特色的青年文化品牌活动，每年不少于[X]个，得3分。每少1个扣1分。鼓励青年员工参与文化创作，形成一批优秀的青年文化作品，得2分。作品数量少或质量不高，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：团委成员根据考核指标，对自己在考核周期内的工作进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩与不足，提出改进措施。2.互评：团委成员之间相互评价，评价内容包括工作表现、协作能力、创新能力等方面。互评采取无记名方式进行，确保评价结果客观公正。3.上级评价：团委书记对副书记及各团支部书记进行评价，公司党委领导对团委工作进行评价。评价依据日常工作表现、工作汇报、考核资料等进行。4.青年员工评价：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求青年员工对团委工作的意见和建议，了解青年员工对团委工作的满意度。青年员工评价占考核总分的[X]%。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年1月上旬对上一年度团委工作进行考核。四、考核结果应用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对表现优秀的团委成员给予表彰和奖励。考核得分在[X]分以上且排名前[X]%的成员，授予“优秀团委干部”称号，并给予一定的物质奖励。2.对在活动开展、青年服务等方面取得突出成绩的团委成员，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等，以激励其继续发挥模范带头作用。（二）岗位调整1.考核结果作为团委成员岗位调整的重要依据。连续两年考核得分低于[X]分的团支部书记，予以免职或调整岗位。2.对工作能力强、业绩突出的团委成员，在职务晋升方面给予优先考虑，为其提供更广阔的发展空间。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析团委成员在工作中存在的问题和不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对于考核得分较低的成员，安排其参加相关培训课程或学习交流活动，督促其改进工作方法，提高工作水平。五、考核申诉（一）申诉渠道团委成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司团委提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.公司团委接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查过程中充分听取申诉人及相关人员