公车考核制度

PAGE公车考核制度一、总则（一）目的为加强公司公车管理，提高公车使用效率，确保公车使用安全、规范、节约，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有公车及使用公车的部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.全面考核原则：从公车使用的各个环节进行考核，包括车辆调度、驾驶安全、维修保养、费用控制等。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反规定的给予相应处罚。二、公车使用管理规定（一）车辆调度1.各部门因工作需要使用公车，应提前填写《公车使用申请表》，注明用车时间、地点、事由等信息，经部门负责人签字后提交至公车管理部门。2.公车管理部门根据车辆使用情况和工作实际需求，合理安排车辆调度。优先保障重要公务、紧急任务用车。3.未经公车管理部门批准，任何部门和个人不得擅自使用公车。（二）驾驶安全1.公车驾驶员必须具备合法有效的驾驶证，且驾驶经验丰富、技术熟练、遵守交通法规。2.驾驶员在出车前应认真检查车辆状况，确保车辆安全性能良好。如发现车辆存在故障或安全隐患，应及时报告并维修。3.驾驶员在行车过程中要严格遵守交通规则，文明驾驶，确保行车安全。严禁酒后驾车、超速行驶、疲劳驾驶等违规行为。4.驾驶员应定期参加安全培训和学习，不断提高安全意识和驾驶技能。（三）维修保养1.公车管理部门应建立完善的车辆维修保养制度，定期对车辆进行保养和维护。2.车辆维修应选择正规的维修厂家，维修费用应严格按照公司相关规定进行审核和报销。3.维修保养记录应详细、准确，包括维修时间、维修项目、维修费用等信息，并存档备查。（四）费用控制1.公车费用包括燃油费、维修费、保险费、停车费等。公车管理部门应严格控制公车费用支出，确保费用合理、节约。2.燃油费应根据车辆实际行驶里程和油耗标准进行核算，实行定点加油制度。3.停车费应按照实际发生额进行报销，严禁违规报销停车费用。4.公车管理部门应定期对公车费用进行统计和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。三、考核内容与标准（一）车辆调度（30分）1.申请流程执行情况（10分）严格按照规定提前填写《公车使用申请表》，信息完整、准确，得810分。基本能按要求填写申请表，但信息有部分遗漏或不准确，得47分。未按规定填写申请表或经常不填写，得03分。2.调度合理性（10分）车辆调度能充分满足工作需求，合理安排，无资源浪费现象，得810分。调度基本满足工作需求，但存在一定不合理情况，得47分。调度频繁出现不合理安排，影响工作正常开展，得03分。3.出车及时性（10分）接到申请后能迅速安排车辆出车，未出现延误情况，得810分。出车有一定延误，但未对工作造成严重影响，得47分。出车经常延误，严重影响工作，得03分。（二）驾驶安全（30分）1.交通违规情况（10分）全年无任何交通违规记录，得810分。出现12次轻微交通违规，得47分。出现3次及以上交通违规，得03分。2.安全事故情况（10分）全年未发生任何安全事故，得810分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得47分。发生重大安全事故，得03分。3.安全培训参与度（10分）积极参加各类安全培训，认真学习，表现优秀，得810分。能参加培训，但学习态度一般，得47分。经常不参加安全培训，得03分。（三）维修保养（20分）1.定期保养执行情况（10分）严格按照规定定期对车辆进行保养，记录完整、准确，得810分。基本能定期保养，但记录有部分不完整，得47分。未按规定定期保养，得03分。2.维修及时性与合理性（10分）车辆出现故障能及时维修，维修方案合理，费用控制得当，得810分。维修有一定延误，但未对车辆正常使用造成严重影响，费用基本合理，得47分。维修不及时，影响车辆正常使用，维修费用过高，得03分。（四）费用控制（20分）1.费用预算执行情况（10分）全年公车费用严格控制在预算范围内，无超支现象，得810分。费用基本控制在预算范围内，超支比例较小，得47分。费用超支严重，得03分。2.费用节约情况（10分）通过合理安排车辆使用、优化维修保养等措施，实现费用明显节约，得810分。有一定费用节约措施，但节约效果不明显，得47分。无费用节约意识和措施，得03分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.公车管理部门负责收集、整理各部门公车使用情况的相关数据和资料，包括申请表、维修记录、费用报销凭证等。2.定期对驾驶员的出车记录、安全行驶情况等进行检查和统计。3.设立意见箱，接受公司员工对公车使用情况的监督和反馈。（二）考核周期考核周期为一个自然年度。五、考核结果应用（一）奖励1.对在公车考核中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。（二）处罚1.对违反公车使用管理规定的部门和个人，视情节轻重给予相应处罚。2.处罚方式包括警告、罚款、扣减绩效分、辞退等。六、申诉与复议（一）申诉1.被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公车管理部门提出申诉。2.申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。（二）复议1.公车管