采油月考核制度

PAGE采油月考核制度一、总则（一）目的为加强采油生产管理，提高采油效率和质量，确保采油工作的安全、稳定、高效运行，特制定本采油月考核制度。通过建立科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升团队整体绩效，实现公司采油业务的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与采油生产工作的部门、班组及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从采油生产的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖工作业绩、工作态度、安全合规等多个方面。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予奖励，对不符合要求的员工进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据采油生产实际情况、行业发展变化以及公司战略调整，适时对考核制度进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标月度原油产量完成情况：以实际产量与月度产量计划指标进行对比，每超产[X]%得[X]分，每欠产[X]%扣[X]分。产量波动控制：考核产量波动幅度，波动范围在[±X]%以内得[X]分，超出范围每增加[X]个百分点扣[X]分。2.质量指标原油质量达标率：原油质量符合行业标准和公司规定的各项指标要求，达标率达到[X]%得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。含水率控制：含水率控制在规定范围内，每超出规定值[X]个百分点扣[X]分，每低于规定值[X]个百分点得[X]分。3.成本控制采油成本：月度采油成本控制在预算范围内，每节约[X]%得[X]分，每超支[X]%扣[X]分。考核成本项目包括但不限于原材料消耗、能源消耗、设备维修费用等。（二）工作态度考核1.责任心对工作任务高度负责，积极主动承担工作，无推诿扯皮现象得[X]分。出现工作失误或因责任心不强导致工作延误等情况，视情节轻重扣[XX]分。2.敬业精神工作勤奋努力，全身心投入采油工作，遵守工作纪律，按时上下班，无迟到早退现象得[X]分。迟到早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分；工作期间无故脱岗、串岗累计达到[X]次以上扣[X]分。3.团队协作积极与同事配合，共同完成采油生产任务，在团队中发挥良好作用得[X]分。因个人原因影响团队协作，导致工作出现问题，视情节扣[XX]分。（三）安全合规考核1.安全生产严格遵守采油安全生产操作规程，无安全事故发生得[X]分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）扣[X]分；发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定财产损失）扣[X]分；发生重大安全事故（造成人员重伤或重大财产损失）实行一票否决，当月考核成绩为零分，并依法依规追究相关责任人责任。2.合规操作遵守国家法律法规、行业规范以及公司各项规章制度，无违规违纪行为得[X]分。出现违规操作或违反规章制度行为，每次扣[X]分；情节严重的，按照公司相关规定严肃处理，当月考核成绩为零分或给予相应纪律处分。三、考核方式与流程（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人、班组长对所属员工的日常工作表现进行检查和记录，包括工作任务完成情况、工作纪律遵守情况、安全操作情况等。2.数据统计：相关职能部门负责统计产量、质量、成本等各项生产数据，确保数据的准确性和及时性。3.定期汇报：员工每月定期向上级主管汇报工作进展、存在问题及解决措施等，上级主管根据汇报情况进行评价。4.综合评价：考核小组根据日常检查、数据统计、定期汇报等情况，对员工进行综合评价，确定考核得分。（二）考核流程1.月度初各部门根据公司年度生产计划和月度工作安排，制定本部门员工月度工作任务清单，并明确各项任务的考核标准和要求。员工根据工作任务清单，制定个人月度工作计划，并提交上级主管审核。2.月度中员工按照工作计划开展工作，部门负责人和班组长进行日常监督检查，及时发现问题并督促员工整改。相关职能部门定期统计生产数据，如产量、质量、成本等，并将数据反馈给考核小组。员工每月[X]日前向上级主管汇报本月工作进展、存在问题及解决措施等，上级主管进行记录和评价。3.月度末考核小组收集各部门日常检查记录、员工工作汇报、生产数据统计等资料，对员工进行综合考核评分。考核小组根据考核结果，填写员工月度考核表，确定考核等级，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效，作为员工绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优等的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工月度考核得分，按照绩效奖金分配系数进行绩效奖金发放。考核得分在[X]分及以上的员工，绩效奖金按照[X]%发放；考核得分在[XX]分之间的员工，绩效奖金按照[X]%发放；考核得分在[X]分以下的员工，绩效奖金按照[X]%发放。2.对于连续三个月考核得分在[X]分以下的员工，公司将对其进行诫勉谈话，分析原因，制定改进措施，并视情况调整岗位或进行培训。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的员工晋升岗位。年度考核平均得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升时予以重点关注和优先推荐。2.对于考核成绩较差且不符合岗位要求的员工，公司将根据实际情况进行岗位调整或降职处理。（三）评先评优1.年度考核成绩优秀的员工，优先评选为公司年度优秀员工、先进工作者等荣誉称号，并给予相应的奖励。2.考核成绩作为评选各类先进集体的重要参考依据，所在部门或班组考核成绩优秀的，在评选先进集体时予以优先考虑。五、申诉与反馈（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。如申诉成立，考核小组应及时调整考核结果；如申诉不成立，应向申诉员工说明理由。（三）反馈改进考核小组应定期对考核制度的执行