工程部考核制度

PAGE工程部考核制度一、总则（一）目的为加强工程部管理，提高工程质量、工作效率和团队协作能力，确保工程项目顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对不称职的员工进行约束和改进。4.动态调整原则：根据公司发展和工程实际情况，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程进度（20分）严格按照工程进度计划完成任务，无延误情况，得1620分。基本按照进度计划执行，偶有小延误但及时采取措施弥补，得1115分。进度延误情况较多，对工程整体有一定影响，得610分。工程进度严重滞后，造成较大损失，得05分。2.工程质量（20分）工程质量达到优良标准，无质量事故，得1620分。工程质量符合合格标准，有少量一般质量问题但及时整改，得1115分。存在较多质量问题，影响工程整体质量，得610分。发生重大质量事故，得05分。3.成本控制（10分）严格控制工程成本，实际成本低于预算成本10%以上，得810分。实际成本控制在预算成本范围内，偏差在±5%以内，得57分。实际成本超出预算成本5%10%，得34分。实际成本超出预算成本10%以上，得02分。4.安全管理（10分）施工现场安全措施到位，全年无安全事故，得810分。发生轻微安全事故，但未造成人员伤亡和重大财产损失，得57分。发生一般安全事故，对工程有一定影响，得34分。发生重大安全事故，得02分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）精通本专业知识，能够熟练解决工程中的复杂技术问题，得1215分。掌握本专业基本知识，能处理常见技术问题，得911分。专业知识和技能一般，解决问题能力有限，得68分。专业知识和技能不足，不能胜任本职工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）与项目各相关方沟通顺畅，协调能力强，能有效解决矛盾和问题，得810分。沟通协调能力较好，能基本满足工作需要，得67分。沟通协调能力一般，有时影响工作进展，得45分。沟通协调能力差，严重影响工作开展，得03分。3.团队管理能力（适用于项目经理等管理人员，5分）团队管理能力强，团队凝聚力高，工作效率高，得45分。具备一定团队管理能力，团队协作较好，得3分。团队管理能力一般，团队存在一些问题，得2分。团队管理能力差，团队工作混乱，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得67分。责任心一般，工作有时敷衍，得45分。责任心差，对工作不负责任，得03分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，为工程顺利推进贡献力量，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，得2分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。3.服从意识（5分）坚决服从上级工作安排，积极配合团队工作，得45分。服从意识较好，能听从工作安排，得3分。服从意识一般，有时对工作安排有抵触情绪，得2分。不服从工作安排，影响工作秩序，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导对下属员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.项目考核：针对每个工程项目，在项目结束后，由项目经理组织相关人员对项目团队成员进行考核，重点考核工作业绩、项目管理能力等。3.综合考核：每季度末或年末，人力资源部门会同工程部对员工进行综合考核，结合日常考核和项目考核结果，全面评价员工表现。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次总结评价。2.项目考核：在项目竣工后一个月内完成。3.综合考核：每季度末进行季度综合考核，每年末进行年度综合考核。四、考核实施（一）考核准备1.人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方式等。2.工程部组织员工学习考核制度，确保员工了解考核要求。3.考核人员提前收集相关考核资料，如工作记录、项目报告等。（二）考核实施1.日常考核由上级领导根据日常观察和工作记录进行评价，填写日常考核表。2.项目考核由项目经理组织项目团队成员进行自评、互评和上级评价，填写项目考核表。3.综合考核由人力资源部门会同工程部成立考核小组，对员工进行集中考核，员工先进行述职，然后考核小组进行评价，填写综合考核表。（三）考核反馈1.考核结束后，考核人员及时将考核结果反馈给被考核员工，反馈方式可以是面谈、书面通知等。2.被考核员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出最终裁决。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2考核得分8089分：绩效奖金系数为1.1考核得分7079分：绩效奖金系数为1.0考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5（二）职位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分以上的员工，优先考虑职位晋升。2.考核得分连续两个季度在60分以下的员工，给予警告处分，如仍无改进，予以降职或辞退。3.根据考核结果，对员工的职位进行合理调整，以适应其工作能力和业绩表现。（三）培训与发展1.针对考核中发现的员工能力不足问题，制