单耗考核制度

PAGE单耗考核制度一、总则（一）目的为加强公司成本管理，提高资源利用效率，确保生产经营活动的顺利进行，特制定本单耗考核制度。通过对生产过程中各项资源消耗进行量化考核，促使各部门和员工积极采取措施降低消耗，提高经济效益，实现公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及产品生产、加工等相关环节的所有部门和岗位，包括但不限于生产部门、采购部门、仓库管理部门、质量控制部门等。（三）考核原则1.科学性原则：依据行业标准和公司实际生产工艺，制定合理、准确的单耗指标体系，确保考核结果真实反映各部门和岗位的资源消耗情况。2.公平性原则：对所有涉及考核的部门和岗位一视同仁，考核标准统一，过程公开透明，确保考核结果公平公正。3.激励性原则：通过建立有效的考核激励机制，充分调动各部门和员工降低单耗的积极性和主动性，促进公司整体效益提升。4.持续性原则：单耗考核是一个动态管理过程，随着公司生产技术的改进、市场环境的变化等因素，适时调整考核指标和方法，确保制度的有效性和适应性。二、单耗指标设定（一）主要产品单耗指标根据公司不同产品的生产工艺特点，确定主要产品的各项单耗指标，包括但不限于原材料单耗、能源单耗、辅助材料单耗等。例如，对于某电子产品，明确规定每生产一件产品所需的芯片数量、电量消耗、包装材料用量等具体指标。（二）指标计算方法明确各项单耗指标的计算方法，确保计算过程准确无误。以原材料单耗为例，计算公式为：原材料单耗=原材料消耗总量÷合格产品产量。能源单耗可根据不同能源类型分别计算，如电力单耗=总用电量÷产品生产工时等。（三）指标调整机制定期对单耗指标进行评估和调整，以适应公司生产技术进步、工艺优化、原材料质量变化等因素。当出现以下情况时，应及时调整单耗指标：1.公司采用新的生产工艺或设备，导致资源消耗发生显著变化。2.原材料供应商发生变更，原材料质量出现明显波动。3.市场需求变化，产品生产规格或产量发生重大调整。调整单耗指标时，需由相关部门提出申请，经技术部门、生产部门、财务部门等共同审核后，报公司管理层批准执行。三、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，各相关部门负责人为成员的单耗考核领导小组。其职责如下：1.负责制定和修订单耗考核制度及相关政策。2.审批单耗指标调整方案。3.协调解决考核过程中出现的重大问题。4.对各部门单耗考核结果进行最终审定。（二）考核工作小组由生产部门牵头，联合采购部门、仓库管理部门、质量控制部门等组成考核工作小组。其职责如下：1.负责收集、整理和分析各部门的资源消耗数据。2.按照考核制度和指标要求，对各部门单耗情况进行定期考核和不定期抽查。3.计算各部门的单耗考核得分，并形成考核报告。4.针对考核过程中发现的问题，提出改进建议和措施。（三）各部门职责1.生产部门负责组织生产过程中的资源消耗控制工作，确保各项生产活动按照规定的单耗指标进行。及时统计和上报本部门的产品产量、原材料消耗、能源消耗等数据。对生产过程中出现的单耗异常情况进行分析和整改。2.采购部门负责采购符合质量要求的原材料和辅助材料，确保原材料质量稳定，避免因质量问题导致单耗增加。与供应商沟通协调，争取有利的采购价格和条款，降低采购成本，间接影响单耗水平。协助考核工作小组核实原材料采购数量和质量情况。3.仓库管理部门做好原材料、辅助材料和成品的出入库管理工作，确保库存数据准确无误。定期盘点库存物资，防止物资丢失、损坏等情况发生，影响单耗计算的准确性。配合考核工作小组提供库存相关数据和信息。4.质量控制部门严格把控产品质量，确保合格产品产量的准确性，避免因产品质量问题导致原材料浪费和单耗上升。对生产过程中的质量问题进行分析，提出改进措施，减少因质量问题造成的资源损耗。协助考核工作小组对产品质量与单耗之间的关系进行评估。四、考核周期与方式（一）考核周期单耗考核实行月度考核与年度总评相结合的方式。月度考核在次月上旬进行，对上一个月各部门的单耗情况进行考核评价；年度总评在次年1月份进行，综合全年各月考核结果，对各部门进行年度单耗考核排名和奖惩兑现。（二）考核方式1.数据收集：考核工作小组每月定期收集各部门上报的产品产量、原材料消耗、能源消耗、辅助材料消耗等相关数据，并与仓库管理部门的库存数据进行核对，确保数据的真实性和准确性。2.指标计算：根据收集到的数据，按照既定的单耗指标计算方法，计算各部门的各项单耗指标实际完成值。3.对比分析：将各部门单耗指标实际完成值与考核指标进行对比分析，确定各部门单耗指标的完成情况。4.考核评分：根据单耗指标完成情况，对各部门进行量化评分。评分标准如下：单耗指标完成率达到100%及以上，得100分。单耗指标完成率在90%99%之间，得8099分。单耗指标完成率在80%89%之间，得6079分。单耗指标完成率低于80%，得60分以下。5.综合评价：考核工作小组根据各部门的考核评分，结合日常工作表现、问题整改情况等进行综合评价，形成考核报告，上报考核领导小组。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将单耗考核结果与各部门绩效奖金挂钩。月度考核得分作为当月绩效奖金发放的重要依据，年度总评结果作为年终绩效奖金调整的重要参考。具体挂钩方式如下：1.月度考核得分在90分及以上的部门，当月绩效奖金按照全额发放。2.月度考核得分在8089分之间的部门，当月绩效奖金按照80%发放。3.月度考核得分在6079分之间的部门，当月绩效奖金按照60%发放。4.月度考核得分低于60分的部门，当月绩效奖金按照40%发放，并对部门负责人进行诫勉谈话。（二）评选奖励根据年度单耗考核结果，评选出单耗控制优秀部门和个人，给予表彰和奖励。优秀部门可获得荣誉证书和一定金额的奖金，优秀个人可获得荣誉证书、奖金及晋升机会等。评选标准如下：1.年度单耗考核得分排名前三位的部门，评为单耗控制优秀部门。2.在单耗控制方面表现突出，为公司降低成本做出显著贡献的个人，评为单耗控制优秀个人。（三）惩罚措施对于单耗考核结果连续两个月低于60分或年度总评得分排名末位的部门，采取以下惩罚措施：1.对部门负责人进行降职或免职处理。2.责令该部门制定详细的整改计划，限期整改。整改期间，公司将对其进行重点监督检查。如整改不力，将进一步采取经济处罚、减少资源配置等措施。六、数据管理与监督（一）数据管理1.各部门应建立健全资源消耗数据记录和统计制度，确保数据记录准确、完整、及时。数据记录应包括但不限于产品生产批次、产量、原材料名称、规格、数量、能源消耗种类、数量、辅助材料使用情况等信息。2.仓库管理部门应建立详细的库存台账，记录原材料、辅助材料和成品的出入库时间、数量、规格等信息，并定期与财务部门进行核对，确保账实相符。3.考核工作小组负责对各部门上报的数据进行汇总整理和分析，建立单耗考核数据库，为考核工作提供数据支持，并定期对数据库进行维护和更新。（二）监督检查1.公司内部审计部门定期对各部门的资源消耗情况进行审计监督，检查数据记录的真实性、准确性和完整性，以及单耗考核制度的执行情况。2.考核工作小组不定期对各部门的生产现场进行抽查，核实资源消耗情况是否与上报数据一致，发现问题及时责令整改。3.鼓励员工对资源浪费行为进行监督举报，对于经查实的违规行为，按照公司相关规定进行严肃处理，并对举报人给予适当奖励。七、培训与宣传（一）培训1.定期组织各部门员工参加单耗考核制度培训，使员工了解单耗考核的目的、意义、指标体系和考核方法，提高员工对资源节约的认识和责任感。2.根据不同岗位需求，开展针对性的单耗控制技能培训，如生产工艺优化培训、原材料使用培训、设备操作培训等，提高员工的业务水平和操作技能，促进资源合理利用。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示培训等多种形式，确保培训效果。（二）宣传1.通过公司内部宣传栏、网站、内部刊物等渠道，宣传单耗考核制度及相关政策，报道各部门在单耗控制方面的先进经验和典型事迹，