安技部考核制度

PAGE安技部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安技部管理，提高工作效率和质量，确保安全生产目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安技部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对安技部员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.安全检查工作每月定期安全检查覆盖率达到[X]%，每少[X]%扣[X]分。安全隐患排查准确率达到[X]%，每低[X]%扣[X]分。对发现的安全隐患及时跟踪整改，整改率达到[X]%，每低[X]%扣[X]分。2.安全培训工作按时组织各类安全培训，培训计划完成率达到[X]%，每低[X]%扣[X]分。员工安全培训参与率达到[X]%，每少[X]%扣[X]分。通过培训后，员工安全知识考核合格率达到[X]%，每低[X]%扣[X]分。3.安全事故处理安全事故发生率控制在[X]起以内，每超[X]起扣[X]分。事故报告及时率达到[X]%，每低[X]%扣[X]分。事故处理结案率达到[X]%，每低[X]%扣[X]分。（二）工作能力考核1.专业知识熟悉国家安全生产法律法规和行业标准，掌握程度达到[X]%，每低[X]%扣[X]分。具备扎实的安全专业知识，在工作中能够有效运用，考核优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。2.业务技能熟练掌握安全检查、隐患排查、风险评估等业务技能，操作规范，考核优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。能够独立解决工作中遇到的复杂安全问题，解决问题的效果良好，考核优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。（三）工作态度考核1.责任心对安全工作高度负责，积极主动完成各项任务，考核优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。因工作责任心不强导致安全事故或重大隐患，视情节严重程度扣[X][X]分。2.敬业精神热爱安全工作，具有较强的敬业精神，加班加点无怨言，考核优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。无故旷工或消极怠工，视情节严重程度扣[X][X]分。3.团队协作与部门同事密切配合，积极参与团队活动，考核优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。因团队协作不畅影响工作进展，视情节严重程度扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由安技部经理对下属员工进行考核。2.自我考核：员工对自己的工作表现进行自我评价。3.同事互评：员工之间相互评价工作表现。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，对员工当月工作表现进行考核。2.年度考核：每年末进行，对员工全年工作表现进行综合考核。四、考核流程（一）月度考核流程1.每月[X]日前，员工填写月度工作总结和自我考核表。2.上级领导根据员工工作表现，结合日常工作记录，填写上级考核意见。3.部门内部组织同事互评，填写同事互评意见。4.安技部经理汇总各项考核结果，计算员工月度考核得分。5.考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。（二）年度考核流程1.每年[X]月[X]日前，员工填写年度工作总结和自我考核表。2.上级领导根据员工全年工作表现，结合月度考核结果，填写上级考核意见。3.部门内部组织同事互评，填写同事互评意见。4.安技部经理汇总各项考核结果，计算员工年度考核得分。5.将年度考核结果提交公司人力资源部门审核。6.审核通过后，公示年度考核结果，员工如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，考核得分[X]分及以上的员工，全额发放当月绩效奖金。2.考核得分在[X][X]分之间的员工，发放当月绩效奖金的[X]%。3.考核得分在[X][X]分之间的员工，发放当月绩效奖金的[X]%。4.考核得分低于[X]分的员工，不发放当月绩效奖金。（二）职位晋升与调整1.年度考核优秀的员工，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.连续两年年度考核不合格的员工，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工