组织员考核制度

PAGE组织员考核制度一、总则1.目的为加强组织员队伍建设，提高组织员工作质量和效率，确保党的组织工作顺利开展，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于本公司/组织内所有组织员。3.考核原则客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价组织员的工作表现。注重实绩原则：重点考核组织员在履行职责、完成工作任务、取得工作成效等方面的情况。激励约束原则：通过考核，激励组织员积极工作，同时对工作不力的组织员进行约束和督促改进。定性与定量相结合原则：考核指标既有定性描述，又有定量数据，确保考核结果科学合理。二、考核内容与标准1.思想政治素质（20分）政治立场坚定（10分）：坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加政治学习和组织生活，得810分；政治立场基本坚定，能参加相关学习和活动，得47分；政治立场不够坚定，存在认识偏差，得13分。党性修养高（10分）：具有较强的党性观念，自觉遵守党的纪律和规矩，廉洁奉公，品德高尚，得810分；党性修养较好，能遵守纪律，得47分；党性修养一般，存在一些小问题，得13分。2.业务能力（30分）组织工作业务熟悉程度（10分）：对党员发展、党组织建设、党员教育管理等组织工作业务知识掌握全面、深入，能熟练运用，得810分；基本熟悉业务知识，能完成一般性工作，得47分；业务知识掌握不足，工作存在较多失误，得13分。工作执行能力（10分）：工作任务布置后，能迅速行动，高效完成，执行力强，得810分；能按要求完成工作，但效率一般，得47分；执行不力，经常拖延工作，得13分。创新能力（10分）：在组织工作中积极探索新思路、新方法，取得明显成效，有创新成果，得810分；能提出一些有价值的想法，但创新成果不突出，得47分；工作墨守成规，缺乏创新意识，得13分。3.工作业绩（40分）党员发展工作（10分）：严格按照党员发展程序，高质量完成党员发展任务，新发展党员质量高，得810分；能完成党员发展工作，但程序执行有瑕疵，得47分；党员发展工作出现严重失误，得13分。党组织建设工作（10分）：党组织设置合理，活动开展丰富多样，凝聚力战斗力强，得810分；党组织建设工作正常开展，有一定成效，得47分；党组织建设存在薄弱环节，得13分。党员教育管理工作（10分）：党员教育活动形式多样、内容丰富，党员管理严格规范，党员队伍素质明显提升，得810分；能开展常规教育管理工作，有一定效果，得47分；党员教育管理工作不到位，党员队伍存在问题，得13分。其他工作任务完成情况（10分）：能按时、高质量完成领导交办的其他组织工作任务，得810分；基本能完成任务，但质量一般或有拖延，得47分；不能完成任务或完成质量差，得13分。4.工作态度（10分）敬业精神（5分）：对组织工作充满热情，敬业爱岗，全身心投入工作，得45分；工作态度较认真，有一定敬业精神，得23分；敬业精神不足，工作敷衍，得1分。责任心（5分）：对工作高度负责，认真细致，不推诿、不扯皮，得45分；责任心较强，能完成本职工作，得23分；责任心欠缺，工作粗心大意，得1分。三、考核方式1.日常考核由组织员所在部门负责人负责，对组织员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。每月末，部门负责人将组织员当月日常考核情况进行汇总，填写日常考核表，提交至组织部门。2.定期考核每季度末进行一次定期考核。组织部门成立考核小组，成员包括组织部门负责人、相关业务骨干等。考核小组根据日常考核情况、组织员工作述职报告、工作成果等，对组织员进行全面考核评价。考核小组通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对组织员工作进行核实和评估。3.年终考核年终考核结合全年定期考核结果进行综合评定。组织员撰写年度工作总结，填写年终考核表，提交至组织部门。考核小组根据全年考核数据和组织员年度表现，确定年终考核等次。四、考核程序1.组织准备成立考核小组，明确考核人员职责。制定考核方案，确定考核内容、标准、方式和时间安排。组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。2.组织员自评组织员对照考核内容和标准，对自己本年度工作进行总结和自评，填写考核自评表。自评内容应包括工作业绩、业务能力、工作态度等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。3.部门评价组织员所在部门负责人根据日常考核情况，对组织员进行评价，填写部门评价意见。评价意见应客观、公正地反映组织员在部门内的工作表现和贡献。4.考核小组考核考核小组按照考核方案，通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对组织员进行考核。考核小组根据考核情况，对组织员进行评分，填写考核评分表。5.结果反馈考核小组将考核结果反馈给组织员本人，组织员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果作为组织员奖惩、晋升、调整岗位等的重要依据。五、考核结果运用1.奖励年度考核结果为优秀的组织员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在职务晋升、岗位调整、培训学习等方面，优先考虑优秀组织员。2.惩罚年度考核结果为不合格的组织员，进行诫勉谈话，责令其限期整改。连续两年考核不合格的组织员，予以辞退或调整岗位。3.绩效工资挂钩将组织员考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。优秀等次的组织员，绩效工资上浮一定比例；合格等次的组织员，发放全额绩效工资；不合格等次的组织员，绩效工资下浮一定比例。六、申诉与处理1.组织员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向组织部门提出申诉。2.组织部门接到申诉后，