仓库管考核制度

PAGE仓库管考核制度一、总则（一）目的为加强公司仓库管理，规范仓库工作流程，提高仓库工作效率和服务质量，确保公司物资的安全、完整和有效利用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司仓库管理部门全体员工，包括仓库主管、仓库管理员、叉车司机等相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核应涵盖仓库管理工作的各个方面，包括物资出入库管理、库存管理、仓库安全管理、设备维护等，全面评价员工工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极工作；对不符合要求的员工进行相应处罚，促使其改进工作，提高工作质量。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，让员工了解自己的工作表现和存在的问题，以便改进工作。二、考核内容与标准（一）物资出入库管理（40分）1.入库管理（20分）入库手续办理及时准确（10分）：物资到货后，能在规定时间内完成入库手续办理，确保入库单信息准确无误，每延迟一天或出现一处信息错误扣2分。货物验收严格规范（10分）：按照验收标准对入库物资进行严格验收，发现问题及时记录并反馈处理。验收准确率达到98%以上，每降低1%扣2分。2.出库管理（20分）出库手续办理高效无误（10分）：根据领料单等准确、快速地办理物资出库手续，确保出库单信息完整、准确，每延迟一次或出现一处错误扣扣2分。货物发放准确及时（10分）：按照领料单要求准确发放物资，无错发、漏发现象，发放及时率达到98%以上，每降低1%扣2分。（二）库存管理（30分）1.库存盘点（15分）定期盘点按时完成（5分）：按照规定的盘点周期按时组织库存盘点工作，每延迟一次扣扣2分。盘点数据准确无误（10分）：盘点结果与系统数据、实物一致，账实相符率达到99%以上，每降低1%扣2分。2.库存账目管理（10分）账目记录及时完整（5分）：及时记录物资的出入库情况，账目清晰、准确，无漏记、错记现象，每发现一处问题扣1分。库存报表编制准确及时（5分）：按时、准确编制各类库存报表，为公司决策提供可靠数据支持，每延迟一次或出现一处错误扣1分。3.库存控制（5分）合理控制库存水平（5分）：根据公司生产经营需求，合理控制库存数量，避免库存积压或缺货现象发生。库存周转率达到规定指标，每偏离目标值10%扣1分。（三）仓库安全管理（20分）1.安全制度执行（10分）遵守安全操作规程（5分）：严格遵守仓库安全操作规程，无违规操作行为，每发现一次违规操作扣2分。落实安全防范措施（5分）：做好仓库防火、防盗、防潮、防虫等安全防范工作，确保仓库安全。因安全措施落实不到位导致安全事故的，视情节轻重扣510分。2.安全检查与隐患整改（10分）定期安全检查（5分）：每周至少进行一次仓库安全检查，及时发现并记录安全隐患，每少检查一次扣2分。隐患整改及时有效（5分）：对检查出的安全隐患及时进行整改，整改率达到100%。未按时整改或整改不彻底的，每次扣2分。（四）仓库设备维护（10分）1.设备日常维护（5分）定期对仓库设备进行维护保养（3分）：按照设备维护保养计划，定期对叉车、货架、搬运设备等进行维护保养，每延迟一次或未按要求保养扣1分。设备运行正常（2分）：确保仓库设备处于良好运行状态，设备故障率低于5%，每超过1%扣1分。2.设备维修管理（5分）及时报修设备故障（3分）：发现设备故障及时报修，不影响正常工作，每延迟报修一次扣1分。维修费用控制合理（2分）：在保证设备正常运行的前提下，合理控制设备维修费用，维修费用不超过预算指标，每超过10%扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由仓库主管负责对本部门员工日常工作表现进行记录和考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作纪律等方面。2.定期考核：每月末，仓库主管根据日常考核记录，结合各项工作指标完成情况，对员工进行综合考核评分。3.不定期抽查：公司相关部门可对仓库管理工作进行不定期抽查，发现问题及时记录并反馈给仓库管理部门，作为考核参考依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工每月考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。2.对于考核优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展通道，鼓励员工不断进步。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向仓库主管提出书面申诉。（二）申诉处理仓库主管接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工