支委会考核制度

PAGE支委会考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织支委会建设，提高支委会工作效率和质量，充分发挥支委会在公司/组织发展中的领导核心作用，依据相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司/组织内各级支委会及其成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价支委会及其成员的工作表现。2.全面系统原则：从支委会的各项工作任务、职责履行情况、团队协作等多方面进行全面考核，形成系统的评价体系。3.注重实效原则：以支委会工作对公司/组织发展的实际贡献为重点，关注工作成果和实际效果。4.激励改进原则：通过考核，激励支委会及其成员积极进取，不断改进工作方法和提高工作水平，促进公司/组织持续发展。二、考核内容与标准（一）思想政治建设1.理论学习积极组织支委会成员参加各类政治理论学习活动，全年学习次数不少于[X]次。每次学习有详细记录，包括学习内容、参与人员、学习效果等。成员对党的路线方针政策理解深刻，能够在工作中准确贯彻执行，无违反政治纪律和政治规矩的行为。考核标准：根据学习记录完整性、成员政治素养表现等进行评分，满分[X]分。2.党性修养支委会成员党性观念强，自觉遵守党的纪律，廉洁奉公，无任何违规违纪行为。在工作和生活中，能够发挥党员先锋模范作用，积极参与志愿服务、公益活动等，为群众树立良好榜样。考核标准：通过群众反馈、纪检部门检查等方式进行评价，满分[X]分。（二）组织建设1.班子配备支委会成员配备齐全，分工明确，职责清晰，符合公司/组织发展需求。成员具备相应的领导能力、专业知识和工作经验，能够胜任本职工作。考核标准：根据班子结构合理性、成员能力匹配度等进行评分，满分[X]分。2.组织生活严格落实“三会一课”制度，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。会议记录详实，党课内容丰富、质量高。认真开展主题党日活动，活动形式多样，内容丰富，能够紧密围绕公司/组织中心工作和党员实际需求，增强党员的凝聚力和战斗力。考核标准：依据组织生活开展的规范性、实效性等进行评分，满分[X]分。3.党员发展与管理按照党员发展程序，积极做好党员发展工作，培养和吸收优秀员工加入党组织。发展党员过程公开、公正、透明，材料齐全、规范。加强党员日常管理，做好党员组织关系转接、党费收缴等工作，建立健全党员档案。考核标准：根据党员发展质量、管理工作规范性等进行评分，满分[X]分。（三）工作业绩1.围绕中心工作支委会能够紧密围绕公司/组织的中心工作，制定切实可行的工作计划和措施，为实现公司/组织目标提供坚强的政治保证和组织保证。在公司/组织的重大项目、重点任务中，支委会发挥引领作用，带领党员和群众积极完成工作任务，取得显著成绩。考核标准：根据中心工作完成情况、对公司/组织发展的贡献等进行评分，满分[X]分。2.创新工作举措积极探索创新工作方式方法，在党建工作与业务工作融合、党员教育管理、党组织活动开展等方面有新思路、新举措，并取得良好效果。创新成果能够在公司/组织内部得到推广应用，对提升整体工作水平起到积极推动作用。考核标准：依据创新举措的创新性、实用性及推广效果等进行评分，满分[X]分。3.服务群众支委会成员密切联系群众，积极倾听群众意见和建议，主动为群众办实事、解难题。建立健全服务群众长效机制，在关心员工生活、维护员工权益、促进员工成长等方面取得明显成效，员工满意度较高。考核标准：通过群众满意度调查、实际服务案例等进行评价，满分[X]分。（四）作风建设1.工作作风支委会成员工作认真负责，严谨细致，积极主动，按时完成各项工作任务，无推诿扯皮、敷衍塞责等现象。能够深入基层、深入一线，了解实际情况，解决实际问题，工作扎实有效。考核标准：根据工作态度、工作执行力等进行评分，满分[X]分。2.廉洁自律支委会成员严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。加强廉政教育，定期开展廉政谈话、警示教育等活动，营造风清气正的工作环境。考核标准：通过内部审计、群众监督等方式进行评价，满分[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由公司/组织党群工作部门负责，对支委会日常工作开展情况进行跟踪记录，包括会议组织、工作任务完成进度、党员活动参与等方面。日常考核采用工作纪实、定期检查等方式，及时发现问题并督促整改。2.年度考核每年年底，由党群工作部门牵头，组织相关部门和人员对支委会进行全面考核。年度考核采取述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行，综合评价支委会及其成员一年来的工作表现。3.专项考核根据公司/组织重点工作任务或阶段性工作安排，对支委会在特定领域或项目中的工作进行专项考核。专项考核由相关业务部门会同党群工作部门共同组织实施，重点考核支委会在专项工作中的组织协调能力、工作成效等。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，由党群工作部门负责人担任组长，成员包括相关部门工作人员。考核工作小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果等。2.考核工作小组提前通知各支委会做好考核准备工作，包括撰写述职报告、整理相关资料等。（二）实施阶段1.述职述廉：支委会向考核工作小组进行述职述廉，汇报本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织支委会成员所在部门员工、党员代表等对支委会及其成员进行民主测评，测评内容包括思想政治建设、组织建设、工作业绩、作风建设等方面。3.个别谈话：考核工作小组与支委会成员、部分员工代表、党员代表等进行个别谈话，深入了解支委会工作情况及成员表现。4.查阅资料：考核工作小组查阅支委会相关文件资料,包括工作计划、会议记录、活动方案、工作总结等，核实工作开展情况。（三）汇总分析阶段1.考核工作小组对日常考核、年度考核及专项考核结果进行汇总整理。2.根据各项考核指标的权重，计算支委会及其成员的综合得分。3.对考核结果进行分析，找出存在的问题和不足之处，提出改进建议。（四）反馈与公示阶段1.考核工作小组将考核结果向支委会进行反馈，肯定成绩，指出问题，提出整改要求。2.考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受员工的监督和意见反馈。（五）存档备案阶段考核工作结束后，考核工作小组将考核资料整理归档，作为公司/组织支委会工作档案的重要组成部分，长期保存。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对于考核结果优秀的支委会及其成员，公司/组织给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金分配、晋升晋级等方面给予适当倾斜。2.在公司/组织内部宣传优秀支委会的工作经验和先进事迹，发挥示范引领作用，激励其他支委会学习借鉴，共同提高党建工作水平。（二）督促整改1.对于考核结果不达标的支委会，由考核工作小组下达整改通知书，明确整改内容、整改期限和整改要求。2.支委会要针对存在的问题，制定切实可行的整改措施，认真进行整改，并在规定期限内将整改情况书面报告考核工作小组。3.考核工作小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作取得实效。如整改不力，将视情节轻重对相关责任人进行问责。（三）与干部任用挂钩1.将支委