班组安全考核制度

PAGE班组安全考核制度一、总则（一）目的为了加强公司班组安全管理，提高员工安全意识，预防和减少事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本班组安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组及相关人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有班组和员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对班组安全管理的各个方面进行全面考核，包括安全制度执行、安全教育培训、安全设备设施、安全操作规范、事故预防与处理等。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的班组和个人给予奖励，对违反安全规定的给予相应处罚，激励员工积极参与安全管理工作。4.持续改进原则：通过考核发现安全管理中的问题和不足，及时采取措施加以改进，不断提高班组安全管理水平。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全操作规程执行情况（15分）员工严格按照本岗位安全操作规程进行操作，无违规操作行为，得1215分。发现有少量轻微违规操作行为，但未造成安全事故，得811分。存在较多违规操作行为或发生一般安全事故，得07分。2.安全检查制度执行情况（10分）班组按规定定期进行安全检查，记录完整、准确，及时发现并整改安全隐患，得810分。能按时进行安全检查，但记录不够完善或整改不及时，得57分。未按规定进行安全检查或对安全隐患整改不力，得04分。3.安全会议制度执行情况（5分）按时召开安全会议，传达上级安全文件精神，分析安全形势，解决安全问题，员工参与度高，得45分。能召开安全会议，但内容不够充实或员工参与度一般，得23分。未按时召开安全会议或会议流于形式，得01分。（二）安全教育培训（25分）1.新员工入职安全教育情况（10分）新员工入职后及时接受三级安全教育培训，培训内容全面、考核合格，得810分。新员工能接受安全教育培训，但培训内容不够完整或考核存在个别不合格情况，得57分。新员工未按规定接受安全教育培训或培训考核不合格，得04分。2.日常安全教育培训情况（10分）班组定期组织日常安全教育培训，培训形式多样，员工参与积极性高，培训效果良好，得810分。能开展日常安全教育培训，但培训形式单一，员工参与度一般，得57分。未定期组织日常安全教育培训或培训效果差，得04分。3.特殊工种持证上岗情况（5分）班组内特殊工种人员均持证上岗，证件有效，得45分。有个别特殊工种人员未持证上岗或证件过期，得23分。存在较多特殊工种人员未持证上岗情况，得01分。（三）安全设备设施（20分）1.安全设备设施完好情况（10分）班组内安全设备设施齐全、完好，能正常运行，得810分。安全设备设施有少量损坏，但能及时报修并正常使用，得57分。安全设备设施损坏严重，影响正常使用，得04分。2.安全设备设施维护保养情况（10分）按规定对安全设备设施进行维护保养，记录详细，设备设施运行良好，得810分。能进行维护保养，但记录不完整或维护保养不到位，得57分。未按规定对安全设备设施进行维护保养，得04分。（四）安全操作规范（15分）1.劳动防护用品佩戴情况（5分）员工在工作过程中正确佩戴和使用劳动防护用品，得45分。有个别员工未正确佩戴劳动防护用品，得23分。存在较多员工未正确佩戴劳动防护用品情况，得01分。2.设备启动与停止操作规范情况（5分）员工严格按照设备操作规程进行启动和停止操作，无违规行为，得45分。发现有少量轻微违规操作行为，但未造成安全事故，得23分。存在较多违规操作行为或发生一般安全事故，得01分。3.作业现场安全秩序情况（5分）作业现场整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通，得45分。作业现场存在一定的混乱现象，但未影响安全操作，得23分。作业现场混乱，存在较大安全隐患，得01分。（五）事故预防与处理（10分）1.事故预防措施落实情况（5分）班组积极采取事故预防措施，有效降低事故发生率，得45分。能采取一些事故预防措施，但效果不明显，得23分。未采取事故预防措施，得01分。2.事故应急处理情况（5分）班组制定完善的事故应急预案，员工熟悉应急处理流程，在事故发生时能迅速、正确处理，得45分。有事故应急预案，但员工对应急处理流程不够熟悉，处理事故不够及时、正确，得23分。未制定事故应急预案或在事故发生时处理不当，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各班组进行日常安全检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期检查：每月或每季度对班组安全管理工作进行全面检查，包括安全制度执行、安全教育培训、安全设备设施等方面，形成检查报告。3.事故调查：对发生的安全事故进行调查，分析事故原因，确定相关班组和人员的责任，作为考核的重要依据。4.员工反馈：鼓励员工对班组安全管理工作提出意见和建议，对反映的问题进行核实，纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对各班组当月安全管理工作进行综合考核评分。年度考核以每月考核结果为基础，计算全年平均分，作为评选年度安全优秀班组和个人的依据。四、考核结果应用（一）奖励1.每月考核得分在90分及以上且排名前三位的班组，授予“月度安全优秀班组”称号，给予一定的物质奖励。2.年度考核得分在90分及以上且排名前三位的班组，授予“年度安全优秀班组”称号，给予更丰厚的物质奖励，并在公司内部进行表彰和宣传。3.对在安全管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等，同时在晋升、评优等方面予以优先考虑。（二）处罚1.每月考核得分在60分以下的班组，给予警告处分，并要求制定整改措施，限期整改。2.连续两个月考核得分在60分以下的班组，对班组长进行诫勉谈话，扣发当月绩效奖金。3.年度考核得分在60分以下的班组，取消当年评先评优资格，对相关责任人进行严肃处理，包括降职、免职等。4.对于违反安全规定导致发生安全事故的班组和个人，按照国家法律法规和公司相关规定，给予严肃的经济处罚和纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。五、申诉与复查（一）申诉1.被考核班组或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起三个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。2.申诉书应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）复查1.安全管理部门接到申诉后，应在五个