单位干部考核制度

PAGE单位干部考核制度一、总则（一）目的为了加强单位干部队伍建设，客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动单位各项事业健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于单位全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地反映干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责的工作成果和实际贡献，突出工作业绩在考核中的重要地位。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，对表现优秀的干部给予表彰和奖励，对存在问题的干部进行督促整改，形成良好的工作导向。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治态度、政治纪律，是否坚决贯彻执行党的路线方针政策，是否忠诚于党和人民的事业；是否具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等。考察干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否具有较强的组织管理能力、决策能力、沟通协调能力，能否创造性地开展工作，解决工作中遇到的实际问题。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。考察干部是否具有强烈的工作责任心，工作是否勤奋敬业，积极主动，是否严格遵守工作纪律，有无迟到、早退、旷工等现象，工作是否认真细致负责。（四）绩主要考核干部的工作业绩。重点考核干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成果，包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等。考核干部在推动业务发展、完成重点工作任务、解决复杂问题等方面的表现。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。考察干部是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无利用职务之便谋取私利，是否自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀；是否严格执行党风廉政建设责任制，对身边工作人员和亲属有无严格要求和管理。三、考核方式（一）平时考核1.日常工作记录：干部应如实记录自己的工作内容、工作进展、工作成果等，作为平时考核的重要依据。2.工作汇报：定期向上级领导汇报工作进展情况、存在问题及解决措施等，上级领导根据汇报情况进行点评和指导。3.领导评价：上级领导根据日常观察和了解，对干部的工作表现进行评价，评价结果作为平时考核的重要组成部分。4.群众反馈：通过设立意见箱、开展问卷调查等方式，广泛收集群众对干部工作的意见和建议，作为平时考核的参考。（二）年度考核1.个人总结：干部在每年年底撰写个人工作总结，全面总结自己一年来的工作表现、取得成绩、存在问题及改进措施等。2.述职述廉：干部在年度考核大会上进行述职述廉，向全体干部职工汇报自己一年来的工作情况和廉洁自律情况，接受群众评议。3.民主测评：组织全体干部职工对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定比例计入年度考核总分。4.个别谈话：考核组与被考核干部的上级领导、同事、下属等进行个别谈话，了解被考核干部的工作表现、优缺点及群众评价等情况。5.综合评价：考核组根据个人总结述职述廉、民主测评、个别谈话等情况，对被考核干部进行综合评价，确定年度考核等次。（三）专项考核根据工作需要，对干部在完成某项重点工作任务、承担某个专项工作项目等方面的表现进行专项考核。专项考核可采取项目验收、工作成果评估、专项检查等方式进行，考核结果作为干部评先评优、选拔任用的重要依据。四、考核等次及标准（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）优秀等次标准1.思想政治素质高：政治立场坚定，政治品德高尚，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.业务能力强：具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，业务能力突出，能够熟练掌握和运用业务技能，出色地完成各项工作任务，工作业绩显著。3.工作作风实：工作勤奋敬业，认真负责，积极主动，勇于担当，具有强烈的事业心和责任感，工作作风扎实，注重调查研究，善于解决实际问题。4.工作业绩优：在履行岗位职责过程中，取得显著的工作成绩，为单位发展做出重要贡献，工作成果得到上级领导和群众的高度认可。5.廉洁自律好：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，廉洁奉公，清正廉洁，无任何违法违纪行为。（三）称职等次标准1.思想政治素质较好：政治立场坚定，政治品德良好，能够贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致。2.业务能力较强：具备一定的专业知识和工作经验，业务能力能够胜任本职工作，能够较好地完成各项工作任务。3.工作作风较好：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，能够遵守工作纪律，工作作风较为扎实。4.工作业绩较好：在履行岗位职责过程中，能够较好地完成工作任务，工作质量和效率较高，工作成果得到上级领导和群众的认可。5.廉洁自律较好：遵守廉洁从政的各项规定，廉洁自律，无违法违纪行为。（四）基本称职等次标准1.思想政治素质一般：政治立场基本坚定，能够贯彻执行党的路线方针政策，但在政治敏锐性和政治鉴别力方面还有待提高。2.业务能力一般：专业知识和工作经验有所欠缺，业务能力基本能够胜任本职工作，但工作中有时会出现一些失误。3.工作作风一般：工作积极性、主动性不够，工作责任心不强，工作作风不够扎实，有时会出现迟到、早退等现象。4.工作业绩一般：在履行岗位职责过程中，能够完成基本工作任务，但工作质量和效率不高，工作成果不太突出。5.廉洁自律方面存在一些问题：廉洁自律意识不够强，有时会出现一些违反廉洁从政规定的行为，但情节较轻。（五）不称职等次标准1.思想政治素质较差：政治立场不坚定，政治品德低下，不能贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上与党中央不一致。2.业务能力差：专业知识和工作经验严重不足，业务能力不能胜任本职工作，工作中经常出现重大失误。3.工作作风差：工作责任心不强，工作态度消极，敷衍塞责，工作作风漂浮，经常违反工作纪律。4.工作业绩差：在履行岗位职责过程中，不能完成工作任务，工作质量和效率极低，工作成果严重影响单位工作大局。5.廉洁自律方面存在严重问题：违反廉洁从政的各项规定，利用职务之便谋取私利，情节严重，造成恶劣影响。五、考核结果的运用（一）与干部任用挂钩1.年度考核优秀等次的干部，在同等条件下优先提拔任用。2.连续三年年度考核优秀等次的干部，可破格提拔任用。3.年度考核基本称职等次的干部，视情况进行诫勉谈话，限期整改，一年内不得晋升职务。4.年度考核不称职等次的干部，予以降职、免职或辞退处理。（二）与评先评优挂钩1.年度考核优秀等次的干部，优先推荐参加各类评先评优活动。2.年度考核不称职等次的干部，取消当年评先评优资格。（三）与绩效工资挂钩1.根据年度考核结果，发放相应的绩效工资。年度考核优秀等次的干部，绩效工资上浮一定比例；年度考核称职等次的干部，发放全额绩效工资；年度考核基本称职等次的干部，绩效工资下浮一定比例；年度考核不称职等次的干部，可以扣发部分或全部绩效工资。2.专项考核结果作为发放专项奖励的依据，对在专项工作中表现突出的干部给予专项奖励。（四）与教育培训挂钩1.根据干部年度考核结果，分析干部队伍存在的问题和不足，有针对性地制定教育培训计划，提高干部队伍整体素质。2.对年度考核基本称职和不称职等次的干部，安排专门的培训，帮助其改进工作方法，提高工作能力。六、考核组织与实施（一）考核组织成立单位干部考核工作领导小组，由单位主要领导担任组长，其他领导班子成员担任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在组织人事部门，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。（二）考核实施1.每年年底，考核工作领导小组办公室制定年度考核工作方案，明确考核内容、考核方式、考核时间安排等。2.组织被考核干部进行个人总结述职述廉，填写年度考核登记表。3.开展民主测评、个别谈话等工作，广泛收集群众意见和建议。4.考核组根据考核情况，对被考核干部进行综合评价，提出考核等次建议。5.考核工作领导小组审定考核等次建议，确定年度考核结果，并进行公示。公示期为[X]个工作日，公示无异议后，将考核结果存入干部个人档案。七、考核申诉与复核（一）申诉干部对考核结果有异议的，可以在接到考核