资产科考核制度

PAGE资产科考核制度一、总则（一）目的为加强公司资产科管理，规范资产科工作流程，提高资产科工作效率和质量，确保公司资产的安全、完整和有效利用，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司资产科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖资产科工作的各个方面，包括资产管理、财务核算、物资采购、设备维护等，全面评价员工工作表现。3.激励性原则：通过考核结果的合理应用，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进公司资产科整体水平提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作情况，促进员工成长与发展。二、考核内容与标准（一）资产管理1.资产登记与清查工作要求：及时、准确地对公司各类资产进行登记入账，建立完整的资产台账。定期组织资产清查工作，确保账实相符。考核标准：资产登记准确率达到100%，每发现一处登记错误扣[X]分；资产清查按时完成，账实不符率控制在[X]%以内，超出部分每增加[X]%扣[X]分。2.资产处置工作要求：按照规定程序办理资产处置手续，确保资产处置合法合规。对资产处置过程进行全程跟踪，及时反馈处置结果。考核标准：资产处置程序合规率达到100%，每发现一次违规处置扣[X]分；资产处置及时率达到[X]%，未按时完成处置的每笔扣[X]分。3.资产安全管理工作要求：制定并落实资产安全管理制度，加强对资产存放场所的安全防范措施。定期对资产进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。考核标准：资产安全事故发生率为零，每发生一次资产安全事故扣[X]分；安全检查工作按时完成，检查记录完整，每发现一次未按时检查或记录不完整扣[X]分。（二）财务核算1.账务处理工作要求：按照国家财务法规和公司财务制度进行账务处理，确保账目清晰、准确。及时编制财务报表，提供真实、可靠的财务信息。考核标准：账务处理准确率达到100%，每发现一处账务处理错误扣[X]分；财务报表按时报送，数据准确无误，每延迟一天报送扣[X]分，报表数据错误每处扣[X]分。2.预算管理工作要求：协助制定资产科年度预算，对预算执行情况进行跟踪分析。及时发现预算执行过程中的问题，并提出合理的调整建议。考核标准：预算编制准确合理，与实际执行情况偏差率控制在[X]%以内，超出部分每增加[X]%扣[X]分；预算执行分析报告按时提交，分析准确深入，每延迟一天提交扣[X]分，报告内容质量不高酌情扣分。（三）物资采购1.采购计划工作要求：根据公司资产需求和库存情况，合理制定物资采购计划。确保采购计划的准确性和及时性，避免物资积压或短缺。考核标准：采购计划准确率达到[X]%，每发现一次计划错误扣[X]分；采购计划按时提交，每延迟一天提交扣[X]分。2.采购流程工作要求：严格按照公司采购流程进行物资采购，确保采购过程公开、公平、公正。选择优质供应商，控制采购成本。考核标准：采购流程合规率达到100%，每发现一次违规采购扣[X]分；采购成本控制在预算范围内，超出预算部分每增加[X]%扣[X]分。3.供应商管理工作要求：建立供应商档案，定期对供应商进行评估和管理。维护良好的供应商合作关系，确保物资供应的稳定性和质量。考核标准：供应商档案完整率达到100%，每发现一处档案缺失扣[X]分；供应商评估工作按时完成率达到[X]%，未按时完成评估的每次扣[X]分。（四）设备维护1.设备保养计划工作要求：制定设备保养计划，明确保养内容、周期和责任人。确保设备保养工作按时、按质完成，延长设备使用寿命。考核标准：设备保养计划制定合理，执行率达到[X]%，每发现一次未按计划保养扣[X]分；设备因保养不当导致故障率每增加[X]%扣[X]分。2.设备维修管理工作要求：及时响应设备维修需求，组织维修人员进行维修。对维修过程进行监督，确保维修质量。做好设备维修记录，分析设备故障原因，提出改进措施。考核标准：设备维修及时率达到[X]%，每延迟一天维修扣[X]分；维修质量合格率达到100%，每发现一次维修质量问题扣[X]分；设备维修记录完整率达到100%，每发现一处记录缺失扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由资产科负责人对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由资产科负责人根据日常考核记录和员工季度工作总结，对员工本季度工作进行全面评价。3.年终考核：每年年末进行一次年终考核，综合员工全年日常考核、定期考核结果以及员工年度工作总结，对员工全年工作进行最终评价。（二）考核周期1.日常考核：每天记录，每周汇总一次。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于考核结束后[X]个工作日内公布。3.年终考核：每年年末进行考核，考核结果于次年[X]月[X]日前公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定员工绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金系数为[X]；良好（8089分）的员工，绩效奖金系数为[X]；合格（6079分）的员工，绩效奖金系数为[X]；不合格（60分以下）的员工，绩效奖金系数为[X]，且不发放当季绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.连续两个季度考核结果为不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.考核结果优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展通道，鼓励员工不断进步。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向资产科负责人提出申诉。2.资产科负责人接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.如员工对资产科负责人的处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后[X]个工作日