援警考核制度

PAGE援警考核制度一、总则（一）目的为了加强援警队伍建设，提高援警工作质量和效率，确保援警任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价援警人员的工作表现，激励援警人员积极履行职责，提升专业素养，保障受援地区警务工作的有效开展，维护社会稳定。（二）适用范围本考核制度适用于参与援警工作的所有人员，包括但不限于公安机关派出的各类专业警力，以及其他相关部门或单位根据统一安排参与援警任务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价援警人员的工作表现。2.全面考核原则：涵盖援警工作的各个方面，包括但不限于出勤情况、工作任务完成情况、业务能力、纪律作风、团队协作等，进行全面综合的评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的援警人员给予激励，同时对存在问题的人员进行约束，促进援警人员不断提升工作水平。4.动态调整原则：根据援警工作的实际情况和发展变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）出勤情况（20分）1.按时报到（10分）援警人员应按照规定的时间和地点准时报到，无迟到、早退现象。每迟到一次扣2分，早退一次扣2分，累计迟到或早退3次及以上该项不得分。因特殊情况无法按时报到，应提前向组织部门请假并说明原因，经批准后方可视为正常出勤。未请假或请假未获批准而未按时报到的，按迟到处理。2.出勤记录完整（10分）严格遵守考勤制度，每日按时签到签退，确保出勤记录真实、准确、完整。每月出勤记录缺失超过3天的，该项酌情扣分，每多缺失1天扣2分。（二）工作任务完成情况（50分）1.任务执行质量（30分）按照受援地区公安机关的工作安排和要求，高质量完成各项援警任务。任务完成质量高，无明显失误或差错，得2530分。任务完成基本符合要求，但存在一些小问题或瑕疵，得2024分。任务完成存在较多问题，影响工作效果，得1019分。未能完成规定任务或任务完成严重不符合要求，得09分。2.任务完成效率（15分）能够在规定时间内高效完成工作任务，无拖延现象，得1215分。基本能按时完成任务，但有时会出现轻微拖延，得911分。经常出现任务拖延情况，影响整体工作进度，得68分。多次未能按时完成任务，对工作造成较大影响，得05分。3.任务完成数量（5分）圆满完成规定的工作任务数量，且能根据实际情况主动承担额外任务，得45分。完成规定任务数量，无明显超额或不足，得23分。未能完成规定任务数量，得01分。（三）业务能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识和熟练的业务技能，能够熟练运用专业知识解决工作中遇到的问题，在援警工作中发挥重要作用，得810分。专业知识和技能基本满足工作需要，但在某些方面还需进一步提高，得57分。专业知识和技能存在明显不足，对工作产生一定影响，得34分。专业知识和技能严重欠缺，无法胜任援警工作，得02分。2.学习能力与进步情况（5分）积极主动学习新知识、新技能，在援警期间业务能力有明显提升，得45分。有学习的意愿，但进步不明显，得23分。学习积极性不高，业务能力停滞不前，得1分。拒绝学习，业务能力下降，得0分。3.应急处理能力（5分）在面对突发紧急情况时，能够迅速、准确地做出判断并采取有效的应对措施，妥善处理问题，得45分。能够应对一般突发情况，但处理不够及时或方法不够恰当，得23分。面对突发情况时反应迟缓，处理能力不足，得1分。在突发情况下无法有效应对，导致工作失误或不良后果，得0分。（四）纪律作风（10分）1.遵守纪律（5分）严格遵守国家法律法规、公安机关的各项规章制度以及援警工作的相关纪律要求，无违法违纪行为，得45分。偶有轻微违反纪律行为，但未造成不良影响，得23分。出现一般性违纪行为，对工作或团队形象造成一定影响，得1分。发生严重违法违纪行为，得0分。2.作风表现（5分）工作作风严谨、认真负责，积极主动，具有良好的敬业精神和职业道德，得45分。工作作风基本端正，但主动性和积极性有待提高，得23分。工作作风松散，责任心不强，得1分。作风恶劣，给援警工作带来负面影响，得0分。（五）团队协作（10分）1.协作意识（5分）具有强烈的团队协作意识，积极主动与同事配合，共同完成援警任务，得45分。能够与同事协作，但主动性不够，得23分。协作意识淡薄，有时会影响团队工作，得1分。拒绝与同事协作，严重影响团队工作，得0分。2.沟通配合情况（5分）在团队工作中与同事沟通顺畅，配合默契，能够及时分享信息、协调工作，得45分。沟通基本顺畅，配合无明显问题，但存在一些小摩擦，得23分。沟通不畅，配合出现较多问题，影响团队工作效率，得1分。沟通严重障碍，配合极差，导致团队工作无法正常开展，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由受援地区公安机关的直接领导或负责人对援警人员的日常工作表现进行实时观察和记录，包括出勤情况、任务执行过程中的表现、纪律遵守情况等。日常考核应做到及时、准确、客观，记录详细的工作事实和相关数据。建立工作台账，对援警人员每日的工作任务、完成情况、遇到的问题及处理方式等进行详细登记，作为日常考核的重要依据。2.定期考核每月末进行一次定期考核，由受援地区公安机关组织专门的考核小组，对援警人员当月的工作进行全面考核评价。考核小组应包括援警工作的主管领导、相关业务部门负责人以及部分基层民警代表，确保考核结果的公正性和代表性。定期考核采取个人述职、民主测评、查阅工作资料、实地考察等方式进行。个人述职要求援警人员对当月工作任务完成情况、自身业务能力提升情况、纪律作风表现等进行总结汇报；民主测评由考核小组全体成员及部分受援单位民警对援警人员进行打分评价；查阅工作资料主要查看日常工作台账、任务完成报告、工作成果记录等；实地考察可根据实际情况对援警人员的工作现场进行检查核实。3.专项考核根据援警工作的阶段性重点任务或特殊要求，适时开展专项考核。专项考核针对特定的工作任务或业务领域，对援警人员的专业能力、工作成效等进行深入考核。专项考核可采用项目验收、案例分析、技能竞赛等形式进行。例如，在完成某项重大安保任务后，通过对任务执行过程、效果评估、经验总结等方面进行专项考核，评价援警人员在该任务中的表现。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核以当月工作表现为依据；季度考核综合三个月的月度考核结果进行评定；年度考核则是对全年工作的全面评价，结合季度考核成绩及年度内的综合表现进行。年度考核结果作为援警人员评先评优、奖励晋升等的主要依据。四、考核结果运用（一）绩效奖励1.根据月度考核结果，对于当月考核成绩优秀（得分在85分及以上）的援警人员，给予一定的绩效奖励，奖励标准为每人每月[X]元。绩效奖励可通过现金发放或其他激励方式兑现，以鼓励援警人员积极工作，保持良好的工作状态。2.季度考核成绩排名前[X]%的援警人员，除获得月度绩效奖励外，还将给予额外的季度奖励，奖励形式包括荣誉证书、培训机会、岗位晋升优先推荐等。季度奖励旨在进一步激励援警人员在一个季度内持续保持优秀的工作表现，为援警工作做出更大贡献。3.年度考核优秀（得分在90分及以上）的援警人员，将获得年度表彰奖励。奖励内容包括颁发荣誉奖章、给予一次性奖金奖励（金额为[X]元）、优先晋升职务或职级、推荐参加更高层次的培训学习或交流活动等。年度表彰奖励是对援警人员全年工作的高度认可，有助于树立榜样，激发全体援警人员奋发向上的工作热情。（二）评先评优1.在各类评先评优活动中，优先考虑年度考核优秀的援警人员。对于连续多年年度考核优秀的援警人员，在评选更高层次的荣誉称号或先进集体时，将给予重点推荐和倾斜。2.月度和季度考核成绩作为评先评优的重要参考依据。在评选月度或季度优秀个人时，从考核成绩排名靠前的援警人员中产生；在评选优秀团队时，综合考虑团队成员的考核成绩、团队协作表现等因素，对成绩突出的团队进行表彰奖励。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于业务能力不足或在某些方面存在明显短板的援警人员，有针对性地安排培训课程和学习机会。培训内容包括专业知识更新、业务技能提升、应急处置能力培训等，以帮助援警人员不断提高自身素质，更好地适应援警工作的需要。2.对于考核成绩优秀且有发展潜力的援警人员，提供晋升培训和职业发展规划指导，帮助他们在援警工作中获得更好的职业发展机会，实现个人价值与团队目标的共同成长。（四）岗位调整1.对于连续多次考核成绩较差（月度考核得分连续三个月低于60分或年度考核得分低于60分）的援警人员，视情况进行岗位调整。岗位调整可根据其个人特长和工作表现，安排到更适合的岗位上，或进行必要的培训和再教育后重新安排岗位，以确保其能够胜任援警工作。2.在岗位调整过程中，充分征求援警人员的意见和建议，同时做好思想工作，帮助其认识自身问题，积极适应新的工作岗位。对于经过岗位调整后仍不能胜任工作的援警人员，按照相关规定进行处理。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道援警人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向受援地区公安机关的考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据以及个人诉求等内容。考核管理部门应及时受理申诉，并在接到申诉材料后的[X]个工作日内给予答复。（二）申诉处理1.考核管理部门接到申诉后，应立即组织专门人员对申诉事项进行调查核实。调查过程中，充分听取申诉人的陈述和申辩，查阅相关考核资料，收集各方意见和证据，确保调查结果客观公正。2.根据调查核实情况，如发现考核过程存在错误或不公正行为，应及时纠正考核结果，