编导考核制度

PAGE编导考核制度一、总则（一）目的为了加强公司编导团队的管理，提高编导人员的专业素质和工作效率，确保公司影视项目的质量和进度，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体编导人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有编导人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对编导人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励编导人员积极进取，提高工作绩效，同时对不符合要求的人员进行相应约束。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.工作态度（10分）积极主动，对工作充满热情，主动承担任务，得810分。工作态度较为端正，能按时完成任务，得47分。工作消极被动，经常拖延任务，得03分。2.职业操守（10分）严格遵守公司规章制度，保守公司机密，无违规违纪行为，得810分。基本遵守公司规定，未出现重大违规情况，得47分。违反公司制度或泄露公司机密，得03分。（二）专业能力（５０分）1.创意策划能力（20分）创意独特新颖，能够为项目提供极具价值的策划方案，有效推动项目进展，得1620分。创意较好，能提出合理的策划思路，对项目有一定帮助，得1115分。创意一般，策划方案缺乏亮点，对项目推动作用有限，得610分。创意较差，策划方案质量低，无法满足项目需求，得05分。2.脚本撰写能力（15分）脚本内容丰富、逻辑清晰、语言生动，画面感强，完全符合项目要求，得1215分。脚本基本合格，内容较完整，逻辑较清晰，语言较通顺，得811分。脚本存在一些问题，如内容不够完整、逻辑较混乱等，得47分。脚本质量差，无法达到项目基本要求，得03分。3.拍摄指导能力（10分）在拍摄过程中能够精准指导，有效把控拍摄进度、质量和效果，拍摄成果优秀，得810分。能够进行基本的拍摄指导，拍摄过程较顺利，成果符合预期，得57分。拍摄指导能力不足，导致拍摄出现一些问题，得24分。拍摄指导失误较多，严重影响拍摄工作，得01分。4.后期制作把控能力（5分）对后期制作有深入理解，能够提出专业的修改意见，确保后期制作效果出色，得45分。能对后期制作提出一些合理建议，后期效果基本达标，得23分。对后期制作关注不够，提不出有效意见，得01分。（三）工作业绩（20分）1.项目完成情况（10分）按时高质量完成所有负责项目，且项目获得较高评价或取得良好收益，得810分。基本按时完成项目，项目质量合格，得47分。未能按时完成项目或项目质量存在严重问题，得03分。2.项目创新与突破（5分）在项目中提出创新性想法并取得显著成效，为公司带来新的发展机遇或提升公司影响力，得45分。有一定创新举措，对项目有一定改进，得23分。项目无明显创新，得01分。3.团队协作贡献（5分）积极与团队成员协作，分享经验和知识，对团队整体能力提升有较大帮助，得45分。能与团队成员正常协作，得23分。协作意识差，影响团队工作，得01分。（四）工作出勤（10分）1.考勤情况（8分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得8分。迟到、早退累计次数较少，得57分。迟到、早退累计次数较多或有旷工记录，得04分。2.请假情况（2分）请假次数合理且未影响工作正常开展，得2分。请假次数较多但未造成严重影响，得1分。频繁请假严重影响工作，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由编导人员的直接上级根据日常工作表现对其进行评价。2.项目评价：根据编导人员参与项目的完成情况、质量、创新等方面进行评价。3.团队评价：收集团队成员对编导人员协作情况的评价。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次综合评定。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方式等。2.各部门负责人组织本部门编导人员学习考核制度。（二）实施阶段1.编导人员在考核周期内按照要求记录自己的工作表现，填写自评表。2.上级领导根据日常观察和项目情况，对编导人员进行评价，填写上级评价表。3.项目团队成员对编导人员的协作情况进行评价，填写团队评价表。4.人力资源部门收集各类评价表，并进行汇总统计。（三）结果反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给编导人员本人，编导人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核结果中存在的问题，与编导人员进行沟通，制定改进计划。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的编导人员进行奖励，如晋升、奖金、荣誉证书等。2.对考核不达标或存在严重问题的编导人员进行相应处理，如警告、调岗、辞退等。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（85分及以上）的编导人员，给予10%20%的薪酬涨幅。2.考核结果为良好（7084分）的编导人员，给予5%10%的薪酬涨幅。3.考核结果为合格（6069分）的编导人员，维持原薪酬不变。4.考核结果为不合格（60分以下）的编导人员，给予5%10%的薪酬降幅。（二）晋升与岗位调整1.连续两次考核结果为优秀的编导人员，优先晋升。2.考核结果为不合格且经培训仍无明显改进的编导人员，进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，为编导