村绩效考核制度

PAGE村绩效考核制度一、总则（一）目的为加强本村管理，提高工作效率和服务质量，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村全体工作人员，包括村两委成员、各岗位工作人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.注重实绩原则：以工作实际业绩为重点，注重考核工作成果和工作效率。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，激励工作人员积极工作，同时对不称职人员进行约束。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，具有坚定的政治立场。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得10分；表现良好得8分；表现一般得6分；存在问题得4分及以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力等。3.学习能力：积极参加各类学习培训，不断提高自身综合素质和业务能力。考核标准：业务能力强、工作能力突出、学习能力优秀得10分；表现较好得8分；表现一般得6分；能力不足得4分及以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。考核标准：全勤且工作态度积极得10分；出勤情况良好、工作态度较好得8分；有迟到早退等情况、工作态度一般得6分；经常旷工、工作态度不认真得4分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作创新：在工作中积极探索创新，提出合理化建议，取得良好效果。3.团队协作：与同事密切配合，共同完成工作任务，团队协作良好。考核标准：工作任务完成出色、有突出创新、团队协作优秀得10分；完成情况较好、有一定创新、团队协作较好得8分；基本完成任务、创新较少、团队协作一般得6分；任务完成不佳、无创新、团队协作差得4分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，自觉增强廉洁意识。考核标准：廉洁自律表现优秀得10分；表现良好得8分；表现一般得6分；存在廉洁问题得4分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作表现的记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组对全体工作人员进行集中考核。3.专项考核：根据工作需要，对特定项目或任务进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：每天记录，每周汇总，每月小结。2.定期考核：每季度末进行考核。3.专项考核：根据项目或任务完成时间确定考核时间。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核人员职责。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）实施阶段1.被考核人员进行个人总结，填写考核表。2.各部门负责人根据日常考核记录，对本部门工作人员进行评价，填写考核意见。3.考核小组通过查阅资料、实地考察、民主测评等方式，对全体工作人员进行全面考核。（三）评价阶段1.考核小组根据考核情况，对被考核人员进行综合评价，确定考核得分。2.考核得分分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（四）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给被考核人员，听取其意见和建议。2.对考核结果有异议的人员，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和处理。五、考核结果运用（一）绩效工资发放1.考核结果与绩效工资挂钩，根据考核得分确定绩效工资发放比例。2.优秀等级发放绩效工资的120%；良好等级发放绩效工资的100%；合格等级发放绩效工资的80%；不合格等级不发放绩效工资。（二）奖励与表彰1.对考核结果为优秀的人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训和学习交流活动。2.在评先评优、职务晋升等方面，考核结果优秀的人员具有优先资格。（三）培训与发展1.对考核结果为合格但存在不足的人员，由所在部门负责人进行谈话，提出改进意见，并安排针