专技岗考核制度

PAGE专技岗考核制度一、总则（一）目的为了加强公司专技岗位人员管理，提高专业技术人员素质和工作绩效，确保公司各项专业技术工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有专业技术岗位人员，包括但不限于工程技术、信息技术、研发、财务、人力资源等领域的专业技术人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价专技人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对专技人员进行全面考核，综合评价其工作贡献。3.激励发展原则：通过考核，激励专技人员不断提升自身能力和素质，促进个人与公司的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中加强与专技人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其认识自身不足，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.工作任务完成情况（30%）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成工作任务或工作质量不达标，得1519分。工作任务完成严重滞后或出现重大失误，得1014分。2.工作成果（20%）取得显著的工作成果，对公司业务发展有重大推动作用，得1620分。取得一定的工作成果，对公司业务有一定帮助，得1115分。工作成果不明显，对公司业务影响较小，得610分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）专业知识扎实，技能熟练，能够熟练解决工作中的复杂问题，得1215分。具备一定的专业知识和技能，能够应对常规工作任务，得911分。专业知识和技能有所欠缺，在工作中遇到问题需要较多指导，得68分。2.学习能力（5%）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升工作水平，得45分。有一定的学习能力，能跟上工作要求的知识更新速度，得3分。学习能力较弱，对新知识、新技能接受较慢，得12分。3.沟通协调能力（5%）沟通协调能力出色，能与团队成员、其他部门有效合作，得45分。沟通协调能力较好，能正常开展工作中的沟通协作，得3分。沟通协调能力不足，影响工作开展，得12分。4.问题解决能力（5%）：问题解决能力强，能迅速准确地分析和解决工作中的各种问题，得45分。具备一定的问题解决能力，能解决常见问题，得3分。问题解决能力较弱，遇到问题难以独立解决，得12分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）责任心强，对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定的责任心，能认真完成本职工作，得67分。责任心不足，工作敷衍，得45分。2.敬业精神（5%）敬业精神突出，全身心投入工作，不计较个人得失，得45分。有敬业精神，能按时完成工作，得3分。敬业精神欠缺，工作积极性不高，得12分。3.团队合作精神（5%）团队合作精神好，积极配合团队成员，乐于分享，得45分。能与团队成员合作，无明显冲突，得3分。团队合作意识淡薄，影响团队氛围，得12分。三、考核周期考核分为年度考核和日常考核。年度考核于每年年末进行，全面评价专技人员一年的工作表现；日常考核贯穿全年，对专技人员的日常工作行为、任务完成情况等进行实时记录和评价。四、考核方式（一）年度考核1.个人自评：专技人员根据本考核年度的工作情况，对照考核标准进行自我评价，填写《专技人员年度考核自评表》，总结工作业绩、能力提升、存在问题及改进措施等。2.上级评价：由专技人员的直接上级根据其日常工作表现、任务完成情况、团队协作等方面进行评价，填写《专技人员年度考核上级评价表》。3.同事评价：组织专技人员所在团队的同事对其进行评价，评价内容包括工作态度、协作能力等，填写《专技人员年度考核同事评价表》。4.综合评审：考核小组对个人自评、上级评价和同事评价结果进行综合评审，结合日常考核记录，确定专技人员的年度考核结果。（二）日常考核1.工作记录：专技人员每日记录工作任务完成情况、遇到的问题及解决方法等，由直接上级定期检查和点评。2.项目跟踪：对于参与的项目，由项目负责人对专技人员在项目中的表现进行实时跟踪和记录，包括工作进度、质量、协作等方面。3.临时检查：公司不定期对专技人员的工作进行临时检查，检查其工作状态、任务完成情况等，并记录检查结果。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的专技人员，给予[X]%的薪酬上调。2.考核结果为良好（8089分）的专技人员，薪酬保持不变。3.考核结果为合格（6079分）的专技人员，给予[X]%的薪酬下调警告，若连续两年考核合格但无明显改进，将考虑进一步的薪酬调整措施。4.考核结果为不合格（60分以下）的专技人员，给予[X]%的薪酬下调，并进行岗位调整或培训再考核。（二）晋升与奖励1.年度考核优秀的专技人员在晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.对在工作中取得突出成果、为公司做出重大贡献的专技人员，给予相应的奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为专技人员制定个性化的培训计划。对于考核结果不理想的人员，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。2.对于有潜力、考核结果优秀的专技人员，提供更高级别的培训机会和职业发展通道，鼓励其向更高层次的专业技术岗位发展。（四）岗位调整1.对于连续两年考核不合格的专技人员，根据其实际情况进行岗位调整，如调至较低级别的专技岗位或非专技岗位。2.若专技人员在考核中发现自身能力与现有岗位不匹配，可申请岗位调整。公司根据考核结果和岗位需求进行综合评估，决定是否调整岗位。六、考核申诉专技人员对考核结果有异议的