策划员考核制度

PAGE策划员考核制度一、总则（一）目的为了加强公司策划团队建设，提高策划员的工作效率和质量，确保策划工作能够紧密围绕公司战略目标，有效推动公司业务发展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的考核体系，激励策划员积极进取，提升专业能力，为公司创造更大价值。（二）适用范围本考核制度适用于公司内所有从事策划工作的员工，包括但不限于项目策划、活动策划、品牌策划等相关岗位的策划员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有策划员在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从策划工作的各个环节和维度进行综合考核，包括策划方案质量、执行能力、团队协作、创新能力等方面。3.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励策划员不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与策划员的沟通，及时反馈考核情况，帮助其认识自身优势与不足，制定改进计划。二、考核内容与标准（一）策划方案质量（40分）1.策划目标明确性（10分）策划方案目标清晰，紧密围绕公司业务需求和战略方向，得810分。目标较明确，但与公司整体目标关联度一般，得47分。目标不明确，或与公司目标脱节，得03分。2.市场分析准确性（10分）对市场动态、竞争对手、目标客户等进行深入、准确的分析，提出有针对性的见解和策略，得810分。市场分析基本准确，但深度和针对性不足，得47分。市场分析存在明显偏差，对策划方案支持度低，得03分。3.创意创新性（10分）策划方案具有独特的创意和创新点，能有效吸引目标受众，提升项目竞争力，得810分。有一定创意，但创新性不够突出，得47分。创意平淡，缺乏创新元素，得03分。4.方案可行性（10分）策划方案考虑周全，具有详细的实施步骤和资源配置计划，可操作性强，得810分。方案具备一定可行性，但部分环节考虑不够完善，得47分。方案可行性差，存在明显漏洞或难以实施的问题，得03分。（二）执行能力（30分）1.项目推进进度（10分）严格按照策划方案时间表推进项目，按时或提前完成各项任务，得810分。能基本保证项目进度，但偶有延迟情况，得47分。项目推进经常延迟，严重影响整体进度，得03分。2.资源协调能力（10分）能够有效协调内外部资源，确保策划项目顺利实施，资源利用效率高，得810分。能协调资源，但效率一般，存在部分资源浪费现象，得47分。资源协调能力不足，导致项目资源短缺或浪费严重，得03分。3.应变处理能力（10分）在项目执行过程中，能迅速应对突发问题，及时调整策划方案，确保项目不受重大影响，得810分。对突发问题有一定应对措施，但处理效果一般，得47分。面对突发问题反应迟缓，处理不当，给项目带来较大损失，得03分。（三）团队协作（15分）1.沟通协作态度（5分）积极与团队成员沟通协作，态度友好、热情，乐于分享经验和知识，得45分。能与团队成员正常沟通协作，但主动性不够，得23分。沟通协作存在障碍，态度消极，影响团队氛围，得01分。2.团队贡献度（5分）积极为团队提供有价值的建议和支持，在团队项目中发挥重要作用，得45分。能为团队做出一定贡献，但作用不突出，得23分。对团队贡献较少，缺乏团队合作精神，得01分。3.跨部门协作效果（5分）与其他部门协作良好，能够有效整合各方资源，共同推动项目进展，得45分。跨部门协作基本顺利，但存在一些小问题，得23分。跨部门协作困难重重，严重影响项目推进，得01分。（四）创新能力（10分）1.创新思维活跃度（5分）经常提出新颖的想法和观点，创新思维活跃，为策划工作带来新思路，得45分。偶尔有创新想法，但不够频繁，得23分。创新思维匮乏，工作中缺乏创新表现，得01分。2.创新成果应用（5分）积极将创新成果应用于实际策划项目中，取得良好效果，为公司带来效益提升，得45分。有创新成果，但应用不够充分，效果一般，得23分。创新成果未得到有效应用，对工作无明显促进，得01分。（五）职业素养（5分）1.工作责任心（2分）对策划工作高度负责，认真对待每一个环节，确保工作质量，得1.62分。工作责任心一般，基本能完成任务，但存在一些小失误，得11.5分。工作责任心不强，经常出现工作失误，给公司带来损失，得00.9分。2.职业道德（2分）遵守职业道德规范，保守公司机密，维护公司利益，无违规违纪行为，得1.62分。基本遵守职业道德，但偶有小疏忽，得11.5分。违反职业道德，给公司造成不良影响，得00.9分。3.学习能力（1分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身策划能力，学习效果良好，得0.81分。有学习意识，但学习主动性不够，效果一般，得0.40.7分。学习能力差，对新知识、新技能接受缓慢，影响工作进展，得00.3分。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对策划员当月工作表现进行评估；季度考核是在月度考核基础上，对季度工作进行综合评价；年度考核则是对全年工作表现进行全面考核，作为薪酬调整、晋升、奖励等的主要依据。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：策划员的直接上级领导根据日常工作观察、项目执行情况等对策划员进行考核评价，占考核总分的60%。2.团队成员互评：策划团队内部成员相互评价，评价内容包括团队协作、沟通能力等方面，占考核总分的20%。3.客户评价：对于涉及客户的策划项目，收集客户对策划员工作的评价意见，占考核总分的20%。（二）考核流程1.月度考核每月末，策划员需提交本月工作总结及自评报告，内容包括工作任务完成情况、创新亮点、遇到的问题及解决方案等。直接上级领导根据策划员的工作表现，结合日常工作记录，按照考核标准进行评分，并撰写考核评语。团队成员进行互评，填写互评表，评价结果提交给人力资源部门。人力资源部门汇总各项考核得分，计算月度考核总分，并将考核结果反馈给策划员及其直接上级领导。2.季度考核在季度末，策划员除提交季度工作总结及自评报告外，还需附带相关项目成果资料。直接上级领导在综合考虑季度内三个月的月度考核结果及整体工作表现后，进行季度考核评分和评语撰写。团队成员互评和客户评价流程同月度考核，人力资源部门汇总计算季度考核总分，并进行反馈。3.年度考核年末，策划员提交年度工作总结及自评报告，全面回顾一年来的工作成绩、不足及改进措施。直接上级领导结合全年各季度考核结果、项目业绩、日常表现等，对策划员进行年度考核评分和综合评价。团队成员互评和客户评价按照既定流程进行，人力资源部门汇总年度考核总分。根据年度考核结果进行优秀、良好、合格、不合格等级评定，并确定相应的奖励和处理措施。（三）考核反馈1.考核结果反馈：人力资源部门在完成考核评分后，及时将考核结果反馈给策划员及其直接上级领导。反馈内容包括各项考核指标得分、综合评价意见及改进建议等。2.沟通面谈：直接上级领导应与策划员进行沟通面谈，针对考核结果进行详细说明，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。面谈记录应留存备案。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的策划员，给予[X]%的薪酬上调。2.良好的策划员，给予[X]%的薪酬上调。3.合格的策划员，维持原薪酬水平。4.不合格的策划员，给予[X]%的薪酬下调，如连续两年不合格，予以辞退。（二）晋升与岗位调整1.连续两年年度考核优秀的策划员，在职位晋升、项目负责人选拔等方面优先考虑。2.考核结果为合格及以上，但在某些方面表现突出的策划员，可根据公司岗位需求进行内部岗位调整，提供更广阔的发展空间。3.不合格的策划员，视情况进行降职、调岗或待岗培训等处理。（三）奖励与荣誉1.年度考核优秀的策划员，授予“年度优秀策划员”称号，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.在策划项目中表现特别突出，为公司带来重大经济效益或社会效益的策划员，给予专项奖励，并在公司内部进行公开表彰。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对策划员的不足之处，制定个性化的培训计划。对于需