报账员考核制度_第1页
报账员考核制度_第2页
报账员考核制度_第3页
报账员考核制度_第4页
报账员考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE报账员考核制度一、总则(一)目的为加强公司财务管理,规范报账员工作行为,提高报账工作质量和效率,确保公司财务信息的准确性、完整性和及时性,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体报账员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平公正。2.全面考核原则:从报账工作的各个方面进行综合考核,包括报账准确性、及时性、合规性等。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励报账员积极履行职责,同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准(一)报账准确性(40分)1.账务处理准确性(20分)报账凭证填写规范、完整,要素齐全,无错别字、漏项等情况,每发现一处错误扣1分。会计分录编制准确,符合财务会计准则和公司财务制度规定,出现一处错误扣2分。账目核算清晰,账账相符、账实相符,发现不符情况且未及时查明原因进行调整的,每次扣5分。2.票据审核准确性(15分)对原始票据的真实性、合法性、完整性进行严格审核,发现虚假票据未及时识别的,每张扣5分。票据粘贴规范,附件齐全,不符合要求的每次扣1分。对票据金额、日期、印章等关键信息审核无误,出现一处错误扣2分。3.数据计算准确性(5分)报账数据计算准确无误,出现计算错误每次扣1分。(二)报账及时性(30分)1.报账周期(15分)按照公司规定的报账周期及时报账,每逾期一次扣3分。特殊紧急事项能在规定时间内优先处理并完成报账,未及时处理影响公司资金安排的,每次扣5分。2.审批流程及时性(10分)及时提交报账申请,确保审批流程顺畅,因个人原因导致审批延误的,每次扣2分。对审批意见及时反馈并处理,未按时完成的每次扣3分。3.财务结账及时性(5分)在规定时间内完成月度、季度、年度财务结账工作且数据准确,未按时完成或出现数据错误的,每次扣5分。(三)报账合规性(20分)1.遵守财务制度(10分)严格遵守国家财经法规和公司财务制度,如有违反,每次扣5分。2.报销审批合规(5分)报账审批手续齐全,符合公司规定的审批流程,发现一处不符合规定扣1分。3.资金使用合规(5分)报账资金使用合理合规,不存在挪用、浪费等情况,发现违规行为每次扣5分。(四)沟通协作能力(10分)1.与财务部门沟通(5分)积极主动与财务部门沟通报账相关事宜,及时反馈问题并配合解决,沟通不畅影响工作的,每次扣2分。2.与其他部门协作(5分)与公司其他部门保持良好协作关系,共同推进报账工作顺利进行,因协作问题导致工作延误的,每次扣2分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由财务部门对报账员日常报账工作进行实时监督和记录,发现问题及时扣分。2.定期考核:每月末,财务部门根据日常考核记录,对报账员当月工作进行综合考核评分。3.年度考核:每年末,财务部门结合报账员全年各月考核得分情况,计算年度平均得分,作为年度考核结果。同时,组织报账员进行年度述职,由财务部门负责人、相关部门负责人及公司领导组成考核小组,对报账员进行综合评价。(二)考核周期考核周期为自然月,年度考核以每年1月1日至12月31日为一个考核年度。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.月度考核得分与当月绩效奖金挂钩。当月考核得分90分及以上的,全额发放当月绩效奖金;8089分的,发放当月绩效奖金的80%;7079分的,发放当月绩效奖金的60%;6069分的,发放当月绩效奖金的40%;60分以下的,当月绩效奖金不予发放。2.年度考核得分作为年终绩效奖金发放的重要依据。年度考核得分90分及以上的,发放年终绩效奖金的120%;8089分的,发放年终绩效奖金的100%;7079分的,发放年终绩效奖金的80%;6069分的,发放年终绩效奖金的60%;60分以下的,年终绩效奖金不予发放。(二)岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的报账员,在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.年度考核得分排名前[X]%的报账员,可获得公司优秀报账员称号,并给予一定的物质奖励。3.连续两个月考核得分在60分以下的报账员,公司将视情况进行岗位调整或培训,如经培训后仍不能胜任工作岗位的,予以辞退。(三)培训与发展1.根据考核结果,针对报账员存在的问题和不足,财务部门制定个性化的培训计划,帮助报账员提升业务能力。2.对于考核得分较低的报账员,安排专门的辅导人员进行一对一辅导,帮助其改进工作方法,提高工作质量。五、申诉与处理(一)申诉渠道报账员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后的[X]个工作日内,向财务部门提出书面申诉。(二)申诉处理财务部门接到申诉后,应在[X]个工作日内进行调查核实,并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意,可向公司人力资源部门提出

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论