治超考核制度

PAGE治超考核制度一、总则（一）目的为加强道路货物运输超限超载治理工作（以下简称治超工作），规范治超行为，提高治超工作成效，保障公路设施完好和交通安全畅通，根据《中华人民共和国公路法》、《公路安全保护条例》、《超限运输车辆行驶公路管理规定》等相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织参与治超工作的所有部门、单位及工作人员。（三）基本原则治超考核工作遵循客观公正、科学合理、注重实效、奖惩分明的原则，确保治超工作各项任务和目标的有效落实。二、考核内容与标准（一）组织领导1.治超工作机构健全成立专门的治超工作领导小组，明确职责分工，确保治超工作有序开展。（10分）领导小组定期召开会议，研究部署治超工作，每季度不少于1次，缺1次扣3分。（12分）2.工作责任落实制定详细的治超工作实施方案，明确各部门、岗位的治超工作职责和任务。（8分）将治超工作责任分解到具体人员，签订责任书，未落实的扣5分。（5分）（二）路面执法1.执法人员配备按照规定配备足够数量的治超执法人员，满足工作需要。（8分）执法人员具备相应的执法资格和业务能力，定期参加培训，培训合格率达到100%，每低1个百分点扣2分。（10分）2.执法行为规范严格按照法定程序执法，做到亮证执法、文明执法、公正执法。（10分）执法过程中使用规范的执法文书，文书填写准确、完整，发现1处不规范扣1分。（5分）杜绝公路“三乱”行为，如有投诉举报经查实的，每次扣10分。（10分）3.超限超载治理加大路面巡查力度，及时发现和查处超限超载车辆。每月超限超载率控制在规定范围内，每超过1个百分点扣5分。（15分）对查获的超限超载车辆，严格按照规定进行处理，处理率达到100%，未达到的每低1个百分点扣3分。（12分）（三）源头监管1.货运源头单位监管建立货运源头单位档案，对辖区内货运源头单位进行全面排查和登记。（8分）与货运源头单位签订责任书，明确其治超责任，未签订的扣5分。（5分）定期对货运源头单位进行巡查，每月不少于2次，发现违规行为及时制止和处理，每少1次扣3分。（12分）2.装载行为监管监督货运源头单位落实装载规定，防止车辆超限超载出场（站）。发现1次违规装载行为扣5分。（15分）对违规装载的货运源头单位依法进行处罚，处罚率达到100%，未达到的每低1个百分点扣3分。（12分）（四）信息化建设1.治超信息系统应用建立健全治超信息系统，实现对超限超载车辆信息的实时采集、传输和处理。（10分）执法人员熟练使用治超信息系统，及时录入执法数据，信息准确率达到95%以上，每低1个百分点扣2分。（10分）2.科技治超设备配备按照规定配备必要的科技治超设备，如称重检测设备、视频监控设备等，并确保设备正常运行。（10分）科技治超设备使用率达到80%以上，每低1个百分点扣2分。（8分）（五）宣传教育1.治超政策宣传通过多种渠道广泛宣传治超政策法规，提高社会公众对治超工作的认知度和支持度。（8分）每年组织治超政策法规宣传活动不少于2次，缺1次扣4分。（8分）2.从业人员培训定期组织货运源头单位、运输企业从业人员进行治超培训，培训覆盖率达到80%以上，每低1个百分点扣2分。（10分）培训内容包括治超政策法规、装载规定等，培训效果良好，有培训记录和考核结果，记录不完整或效果不佳的扣5分。（10分）三、考核方式与周期（一）考核方式考核采取日常检查、定期巡查、专项督查、群众举报核查相结合的方式进行。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次年度综合考核。四、考核程序（一）自查自评各部门、单位在每季度末按照本考核制度的要求进行自查自评，填写考核自评表，形成自查报告，于季度末最后一周内报公司/组织治超工作领导小组办公室。（10分）（二）考核组检查公司/组织治超工作领导小组办公室在各部门、单位自查自评的基础上，组织考核组对各部门、单位进行实地检查。考核组通过查阅资料、现场查看、走访调查等方式，对考核内容进行全面核实，并做好检查记录。（30分）（三）综合评定考核组根据检查情况，对照考核标准进行量化评分，形成季度考核结果。年度综合考核在各季度考核结果的基础上进行加权平均计算。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）和不合格（60分以下）四个等次。（40分）（四）结果反馈考核结果经公司/组织治超工作领导小组审定后，及时反馈给各部门、单位。对考核结果为不合格的部门、单位，下达整改通知书，责令限期整改。（20分）五、奖惩措施（一）奖励1.在治超工作中成绩突出的部门、单位和个人，给予表彰和奖励。（10分）2.对在治超工作中创新工作方法、取得显著成效的，给予专项奖励。（15分）3.年度考核结果为优秀的部门、单位，在公司/组织内部进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。（20分）（二）惩罚1.对考核结果为不合格的部门、单位，进行通报批评，并责令其主要负责人作出书面检讨。（15分）2.连续两个季度考核结果为不合格的部门、单位，对其主要负责人进行诫勉谈话，对相关责任人进行问责。（25分）3.因治超工作不力，导