在小红书流量翻倍、B站涨10倍多渠

在小红书流量翻倍、

B站涨10倍，

多渠道内容营销怎么布局?当你要为自己业务布局媒体平台的时候该如何思考?资源认知我能使用什么资源?资源是完全可控还是靠协作?

资源是否可以持续保障?商业认知商业逻辑是什么样?主打人群是什么画像?近期是在什么发展阶段?媒体认知媒体的发展阶段媒体对用户的触达逻辑

媒体平台的商业空间选择之前，需要搞清楚的三件事我的产品是如何获得商业价值的?用户画像如何?TA

们主要集中在哪个平台?产品意向者消费者深度消费者FIRST:

商业认知6酒运

营

知

识比运营研究社

运营研究社运营研究社。

运

营

研究

社

。用户画像维度要越细越好FIRST:

商业认知普通高校大学生

o头部高校大学生运

管

研

习

社差异性6单一平台能够满足当前阶段要求么?什么信号代表接近单一平台的上限了?出价显著提升依然无法放量?画像体验号ad

load过高?品牌发展诉求平台供给能力FIRST:

商业认知竞争加剧8业务验证期业务尚未得到全面验证预算投入有限基于业务的人群画像需求进行精准获客不能太多：必须控制规模，规避潜在的口碑风险不能太少：避免单一样本验证业务阶段判断⑧利润增长期有可持续投入的预算但是整体需保证有效利润毛利率与规模市场营销费比与

ROI⑧规模增长期以市场占有率为核心目的可以接受一定程度的亏损原模型加杠杆：杠杆潜在负向影响及回调新模型拓展：链路/渠道平台无需收费，链路折耗大但是平台抓的不算紧，没有平台人群标签筛选开始有基础链路和基础标签，竞争者少，无过多溢价，平台打击加大平台基建完善、有丰富商业链路、竞争者激烈还有没商业化的媒体平台么?不同业务阶段，应该重点投入的一样么?SECOND:

媒体认知SECOND:

媒体认知全平台思考

分版位思考用户量级和画像

心智习惯

商业化程度结合自身业务定位在不同版位投入程度的选择用户接受商业化平台塑造商业心智用户拥抱商业化必要资源项目最小

MVP

闭环的所需资源是什么?项目如果需要规模化升级，会在哪些资源获取上产生卡点?可持续资源怎么通过绩效、激励等方式确保资源持续?哪些资源是自己完全可控的?哪些资源是需要协同使用的?怎么针对新方向进行特定的架构设计?可调配资源THIRD:

资源认知从认知到执行挖掘有效案例并依照平台策略规划设计。找好最有可能匹配执行MVP

的资源，先单一产品单一模式单一版位打穿。从认知到执行如果面对一个必须跑通的新平台，时间也有限，可以选择轻度赛马。和前后协作资源团队拉齐标准，共背权责。重点资源前置储备。示例一：小红书极致的内容追求——用户深度理解快速内容跟进和有效内容裂变链路及元素的持续细分拆解示例一：小红书小阶数做这件事X

总考七八十!X

数理基础差!自创思维连暑假在家山小阶数理吊车尾?

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清华老师指路!小阶数

1招搞定粗心问题，小绝招你试试

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决策周期&场域还原一方用户路径优化营销触达效率R

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与示例一：小红书内容验证后的强关联达人生态建设产品和小红书多版位的匹配尝试围绕小红书人群特质定向产品研发示例一：小红书示例二：

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站入局时间过早找大机构当标杆旧链路照搬踩中红利时间点定位真标杆个性化定位产品和链路做错过什么?示例二：

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站社区及内容氛围用户人群基础特性用户消费意识为什么不能照搬?内容门槛示例二：

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站内容原生化

IP矩阵化信息基础+官方深转语境社区化链路定制化信任打动B

站用户