传媒公司广告策划师项目效果考核表

传媒公司广告策划师项目效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策略与创意策略方案创新性35%提出3个以上创新性策略方案每个创新性策略方案计5分，满分25分，根据方案的新颖性、可行性评分客户需求理解深度准确理解客户需求并完整体现在方案中完全理解并体现计10分，部分理解计5分，未体现计0分策略方案完整性方案包含目标、目标受众、核心创意、执行路径等要素完整包含所有要素计10分，缺少1-2个要素计5分，缺少3个以上要素计0分策略方案可行性方案在预算内可执行，无重大逻辑漏洞完全可行计10分，存在小问题计5分，存在重大问题计0分策略方案影响力方案获得客户高度认可，推动项目顺利执行高度认可计10分，一般认可计5分，未获认可计0分项目执行与落地执行计划详细度30%制定详细执行计划，包含时间节点、资源分配等非常详细计10分，较详细计5分，不详细计0分团队协作效率有效协调内外部团队，确保项目按计划推进高效协调计10分，一般协调计5分，协调不畅计0分风险管控能力预见并制定应对计划，及时解决执行中的风险有效管控计10分，部分管控计5分，未管控计0分执行进度把控确保项目按期完成，延迟不超过5%完全按期计10分，延迟5%以内计5分，延迟超过5%计0分执行效果达成率执行效果达到方案的预期目标的80%以上达成率80%以上计10分，达成率60%-80%计5分，未达成计0分预算管理与成本控制预算编制准确性20%预算编制与实际支出偏差不超过10%偏差0%-10%计10分，偏差10%-20%计5分，偏差超过20%计0分成本优化能力在保证效果的前提下，有效降低项目成本显著降低计10分，有所降低计5分，未降低计0分资源利用率最大化利用现有资源，避免浪费高效利用计10分，一般利用计5分，浪费严重计0分供应商谈判能力与供应商谈判获得最优价格和服务获得最优计10分，一般计5分，较差计0分财务报告规范性财务报告准确、及时、完整完全规范计10分，基本规范计5分，不规范计0分项目成果与客户满意度广告投放效果15%广告投放ROI达到1:5以上ROI1:5以上计10分，ROI1:3-1:5计5分，ROI低于1:3计0分客户满意度客户满意度评分达到4.5分以上（满分5分）4.5分以上计10分，4-4.5分计5分，低于4分计0分品牌影响力提升项目执行后品牌知名度或美誉度提升显著提升计10分，有所提升计5分，未提升计0分项目报告质量项目报告数据准确、分析深入、结论明确质量高计10分，质量一般计5分，质量差计0分客户关系维护项目结束后保持良好客户关系，促成后续合作保持良好关系并促成后续合作计10分，保持良好关系计5分，关系恶化计0分本考核表用于评估传媒公司广告策划师在项目中的表现，请根据指标完成情况进行评分。权重分配如下：项目策略与创意35%，项目执行与落地30%，预算管理与成本控制20%，项目成果与客户满意度15%。评分标准请参考各指标的详细说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：