传媒策划总监的业绩与策略实施考核表

传媒策划总监的业绩与策略实施考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略创新能力年度创新策略数量30%5个根据策略的新颖性、可行性和市场反馈进行评分，每个符合标准的策略得25分，最高125分。策略采纳率80%统计年度内采纳的策略数量除以总策略数量，按比例计算得分，最低0分，最高100分。策略实施成功率90%统计年度内成功实施的策略数量除以总策略数量，按比例计算得分，最低0分，最高100分。媒体曝光量提升提升20%对比策略实施前后媒体曝光量变化，按比例计算得分，最低0分，最高100分。客户满意度4.5分（满分5分）通过客户调研问卷统计平均得分，每低0.1分扣除2%权重分数，最高30%权重分数。团队管理效能团队绩效达成率25%95%统计团队年度绩效目标达成率，按比例计算得分，最低0分，最高100分。团队稳定性核心成员流失率低于10%统计年度内核心成员（占比团队人数50%以上）的流失率，每高1%扣除5%权重分数，最高25%权重分数。人才培养数量3人统计年度内培养出的可独立承担项目的团队成员数量，每培养1人得33.33%分数，最高100%分数。团队协作效率90%以上通过内部协作评估问卷统计平均得分，按比例计算得分，最低0分，最高100分。项目延期率低于5%统计年度内项目延期次数除以总项目数量，每高1%扣除10%权重分数，最高25%权重分数。业务营收贡献年度营收目标达成率30%105%统计年度实际营收除以营收目标，按比例计算得分，最低0分，最高100分。新客户开发数量10家统计年度内开发的新客户数量，每开发1家得10%分数，最高100%分数。客户续约率85%统计年度内续约的客户数量除以总客户数量，按比例计算得分，最低0分，最高100分。项目利润率35%统计年度内所有项目的平均利润率，每低1%扣除2%权重分数，最高30%权重分数。预算控制效率95%以上通过项目预算执行偏差率评估，按比例计算得分，最低0分，最高100分。行业影响力行业奖项数量15%2项统计年度内获得的行业奖项数量，每获得1项得37.5%分数，最高75%分数。媒体正面报道次数15次统计年度内正面报道的次数，每次得5%分数，最高75%分数。行业会议演讲次数2次统计年度内行业会议演讲次数，每次得25%分数，最高50%分数。行业报告引用次数5次统计年度内行业报告引用次数，每次得20%分数，最高50%分数。竞争对手评价行业领先地位通过行业调研问卷统计评价，符合“行业领先地位”得100%分数，否则按比例扣分，最高15%分数。本考核表旨在全面评估传媒策划总监在策略创新、团队管理、业务营收及行业影响力四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。最终得分将根据各维度权重进行加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：