汽车行业技术研发部新产品研发周期与成本绩效考核表

汽车行业技术研发部新产品研发周期与成本绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发周期管理项目按时交付率40%90%按项目计划完成日期计算，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分关键里程碑达成率95%按计划完成关键研发节点，每达成1个加1分，未达成扣1分，最高不超过5分，最低不低于-5分平均研发周期150天实际周期小于等于目标值，每提前1天加0.2分，每延迟1天扣0.2分，最高不超过10分，最低不低于-10分周期变更控制5个周期变更申请数量，每减少1个加0.5分，每增加1个扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分文档完整度100%研发文档提交完整度，每低1%扣0.5分，最高不超过-5分研发成本控制项目预算执行率35%95%实际支出占预算比例，每高于目标值1%扣0.5分，每低于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分人力成本效率100人天/项目人均研发投入，每低于目标值5人天加0.5分，每高于目标值5人天扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分外协费用控制100万元外协服务费用，每低于目标值5万元加0.5分，每高于目标值5万元扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分物料成本优化5%通过材料替代或工艺改进降低成本，每提升1%加0.5分，未达成扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分成本核算准确性100%成本数据填报准确率，每低1%扣0.5分，最高不超过-5分研发质量保证设计评审通过率15%95%评审意见一次性通过比例，每高于目标值1%加0.5分，每低于目标值1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分设计变更率5%研发阶段后期的设计修改比例，每降低1%加0.5分，每增加1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分测试用例覆盖率100%测试用例对功能点的覆盖比例，每低1%扣0.5分，最高不超过-5分产品故障率1%量产阶段产品故障率，每降低0.1%加0.5分，每增加0.1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分质量文档合规性100%质量体系文件符合性，每低1%扣0.5分，最高不超过-5分团队协作与沟通跨部门协作满意度10%4.5分通过360度评估，评分每高于目标值0.1分加0.5分，每低于目标值0.1分扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分技术文档共享及时性100%文档上传至知识库的及时度，每低1%扣0.5分，最高不超过-5分问题响应速度24小时研发问题响应处理时间，每提前1小时加0.5分，每延迟1小时扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分团队内部培训覆盖率80%团队成员参与技能培训的比例，每高于目标值1%加0.5分，每低于目标值1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分知识传递有效性100%新人上手周期及遗留问题率，通过评估每提升1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分本考核表用于评估技术研发部在产品研发周期与成本控制方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核周期为自然年，请各部门负责人与员工共同确认数据后填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签