互联网公司研发工程师绩效考核表

互联网公司研发工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量与规范代码审查通过率25%95%按代码审查中发现的严重、一般、轻微问题数量扣分，每发现1个严重问题扣5分，一般问题扣2分，轻微问题扣1分，扣完为止，剩余分数按比例换算得分。代码重复率低于15%使用SonarQube等工具检测，每超过1%重复率扣2分，扣完为止，剩余分数按比例换算得分。单元测试覆盖率80%按实际覆盖率计算，每低于1%扣0.5分，扣完为止，剩余分数按比例换算得分。代码提交频率每周至少5次每周提交少于3次扣3分，3-4次扣1分，5次及以上得分。技术文档完整性100%按文档要求，每缺少1项关键文档扣2分，扣完为止，剩余分数按比例换算得分。项目交付与效率任务按时完成率30%90%每延期1天扣2分，扣完为止，剩余分数按比例换算得分。Bug修复及时性98%按Bug优先级划分，P1级每延迟1小时扣2分，P2级扣1分，P3级扣0.5分，扣完为止，剩余分数按比例换算得分。技术方案复杂度解决率85%按方案评估难度划分，每低于1%扣1分，扣完为止，剩余分数按比例换算得分。项目需求变更响应速度2天内完成评估每延迟1天扣1分，扣完为止，剩余分数按比例换算得分。开发效率（行数/天）200行/天按实际产出计算，每低于50行扣1分，扣完为止，剩余分数按比例换算得分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5分按季度调研评分，每低0.1分扣2分，扣完为止，剩余分数按比例换算得分。团队内部沟通有效性90%按周反馈，每次沟通不畅导致问题扣1分，扣完为止，剩余分数按比例换算得分。知识分享参与度至少1次/季度每季度未参与扣3分，参与1次得2分，2次及以上得5分。新人指导支持度至少指导1名新人按季度统计，未指导扣5分，指导1名得3分，2名及以上得8分。会议参与与贡献度80%按会议记录，每次未发言扣1分，每次有效发言得1分，扣完为止，剩余分数按比例换算得分。技术创新与主动性新技术调研与应用25%至少1项新技术应用按季度统计，未应用扣5分，应用1项得3分，2项及以上得8分。技术专利或论文发表至少1篇论文或1项专利按实际成果，无成果扣5分，有成果得10分。代码重构与优化贡献至少优化1个核心模块按技术评审，未优化扣5分，优化1个得3分，2个及以上得8分。开源项目贡献度至少提交5次PR按GitHub记录，少于5次扣3分/次，5-10次得5分，10次以上得10分。创新提案采纳率至少1个提案被采纳按季度统计，无采纳扣5分，有采纳得8分。本考核表旨在全面评估研发工程师的代码质量、项目交付、团队协作及技术创新能力。请根据实际工作表现，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：代码质量与规范（25%）、项目交付与效率（30%）、团队协作与沟通（20%）、技术创新与主动性（25%）。最终得分按各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：