化妆品研发工程师产品配方与质量监控能力绩效考核表_第1页
化妆品研发工程师产品配方与质量监控能力绩效考核表_第2页
化妆品研发工程师产品配方与质量监控能力绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

化妆品研发工程师产品配方与质量监控能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品研发创新能力配方创新性35%提出至少2个具有市场差异化的创新配方根据配方的新颖性、技术难度、市场潜力进行评分，满分10分，具体评分细则由评审小组制定研发周期达成率项目平均研发周期不超过8周实际周期与目标周期对比，每超出1周扣2分，最低得0分配方稳定性新配方3批样品测试合格率≥95%每批次合格率低于95%扣2分，直至扣完为止专利申请数量年度内成功申请发明专利≥1项每项发明专利得8分，实用新型专利得5分，无得0分技术文档完整性所有研发报告完整符合公司标准每份报告缺失关键数据扣1分，扣至最低0分质量体系执行能力GMP合规性25%所有配方执行GMP标准无重大违规每发生一次重大违规扣5分，最低得0分原材料检验通过率关键原材料检验通过率≥98%每低于1个百分点扣2分，最低得0分生产过程监控生产过程关键参数偏差≤3%每项参数超出范围扣1分，扣至最低0分客户投诉处理因配方问题导致的客户投诉率≤2%每超出1个百分点扣3分，最低得0分体系文件更新年度内完成至少3项质量文件修订每项修订完成得3分，未完成得0分成本控制能力原料成本优化率20%通过配方调整使单位产品原料成本降低5%实际降低率与目标对比，每低1个百分点得2分，最高10分试错成本控制配方试验失败率≤15%每高于1个百分点扣2分，最低得0分供应商谈判成效年度内通过技术参数提升降低3家核心供应商报价每成功降低1家得4分，最高8分工艺简化提案提出至少2项有效简化生产工艺的方案每项方案被采纳得3分，未采纳得0分成本分析准确性成本核算误差≤2%每高于1个百分点扣1分，最低得0分团队协作与知识分享跨部门沟通效率20%产品上市周期中无因沟通不畅导致的延误发生延误事件扣5分，未发生得满分10分培训覆盖率完成至少4场内部技术培训每场培训得2.5分，最高10分知识文档贡献编写至少2篇技术规范或SOP每篇完整发布得4分，未完成得0分团队支持度新员工技术指导评分≥4.5/5评分低于4.5扣1分，最低得0分技术争议解决年度内主导解决至少2项技术分歧每项成功解决得3分，未解决得0分本考核表旨在全面评估化妆品研发工程师在产品配方开发、质量体系执行、成本控制及团队协作方面的综合能力。请各考核人根据被考核人实际表现，对照指标进行评分。权重为参考值，特殊岗位可由管理层调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论