健身教练及私教课程顾问绩效评定表

健身教练及私教课程顾问绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分私教课程销售业绩月度私教课程销售额40%50万元按实际销售额占目标的百分比计分，100%目标得满分，每低10%扣5分，最低得0分新客户签约率30%按实际签约率占目标的百分比计分，100%目标得满分，每低5%扣3分，最低得0分客户续课率80%按实际续课率占目标的百分比计分，100%目标得满分，每低8%扣4分，最低得0分客户满意度评分4.5分按实际评分占目标的百分比计分，5分目标得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分销售转化率25%按实际转化率占目标的百分比计分，100%目标得满分，每低3%扣3分，最低得0分客户服务与维护客户投诉次数25%0次0次投诉得满分，每次投诉扣5分，最多扣10分客户回访满意度90%按实际满意度占目标的百分比计分，100%目标得满分，每低2%扣2分，最低得0分客户流失率10%按实际流失率占目标的百分比计分，100%目标得满分，每高2%扣5分，最低得0分客户推荐率20%按实际推荐率占目标的百分比计分，100%目标得满分，每低3%扣3分，最低得0分客户关系维护次数每月不少于10次按实际次数占目标的百分比计分，100%目标得满分，每低2次扣2分，最低得0分专业能力与培训专业技能考核成绩20%85分按实际成绩占目标的百分比计分，100分目标得满分，每低1分扣1分，最低得0分参加专业培训时长每月不少于20小时按实际时长占目标的百分比计分，100%目标得满分，每少4小时扣2分，最低得0分新课程开发数量2个按实际数量占目标的百分比计分，100%目标得满分，每少1个扣5分，最低得0分内部知识分享次数每月不少于1次按实际次数占目标的百分比计分，100%目标得满分，每少1次扣2分，最低得0分客户训练效果达成率90%按实际达成率占目标的百分比计分，100%目标得满分，每低2%扣2分，最低得0分团队协作与市场推广团队协作贡献度15%优秀根据主管及同事评价，优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得0分参与市场推广活动次数每月不少于3次按实际次数占目标的百分比计分，100%目标得满分，每少1次扣3分，最低得0分社交媒体互动量每月不少于500次按实际互动量占目标的百分比计分，100%目标得满分，每低100次扣2分，最低得0分新会员推荐数量每月不少于10人按实际数量占目标的百分比计分，100%目标得满分，每少1人扣1分，最低得0分活动参与积极性高根据主管评价，高得满分，中得80分，低得0分本考核表旨在全面评估健身教练及私教课程顾问的工作表现，包括销售业绩、客户服务、专业能力及团队协作等方面。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：