体育用品品牌市场部经理市场推广绩效评定表

体育用品品牌市场部经理市场推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成季度销售目标完成率40%100%按实际销售额占季度目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分。核心产品线销售额占比60%按核心产品线销售额占总销售额的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至0分。新客户获取数量50个按实际新客户数量计分，每少1个扣0.5分，最高扣至0分。客单价提升率10%按（期末客单价-期初客单价）/期初客单价×100%评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。市场活动ROI5按市场活动投入产出比（ROI=净收益/投入成本）评分，每低0.5扣2分，最低扣至0分。品牌推广影响力社交媒体粉丝增长率25%20%按（期末粉丝数-期初粉丝数）/期初粉丝数×100%评分，每低2%扣1分，最高扣至0分。媒体曝光次数100次按实际媒体曝光次数计分，每少1次扣0.5分，最高扣至0分。品牌搜索指数增长率15%按（期末品牌搜索指数-期初品牌搜索指数）/期初品牌搜索指数×100%评分，每低1.5%扣1分，最高扣至0分。用户口碑评分4.5分按电商平台或第三方平台的平均用户评分计分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。品牌活动参与度3000人次按品牌线下或线上活动的总参与人次计分，每少200人次扣1分，最高扣至0分。营销策略创新能力创新营销方案数量20%3个按年度提交并实施的创新营销方案数量计分，每少1个扣3分，最高扣至0分。营销方案采纳率80%按创新营销方案被团队或上级采纳并实施的百分比评分，每低5%扣1分，最高扣至0分。营销预算执行效率90%按实际营销预算执行偏离度（实际执行金额/预算金额）评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。竞品营销活动响应速度5天按竞品发布营销活动后，本团队制定并启动应对方案的平均天数评分，每增加1天扣1分，最高扣至0分。营销数据洞察质量优秀按营销活动数据的分析深度和洞察价值评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，优秀为满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分。团队管理与协作团队绩效目标达成率15%95%按团队成员的平均绩效目标达成率评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。团队培训参与度100%按团队成员参与公司或部门培训的出勤率评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。跨部门协作满意度4.5分按与销售、产品等部门的协作顺畅度和对方满意度评分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。项目延期次数0次按年度内负责的市场推广项目因团队管理原因导致的延期次数计分，每次延期扣3分，最高扣至0分。团队人员流失率5%按团队核心成员（直接下属）的年度流失率评分，每高1%扣2分，最高扣至0分。本考核表用于评定体育用品品牌市场部经理的市场推广绩效，包含销售业绩达成、品牌推广影响力、营销策略创新能力和团队管理与协作四个维度，权重分别为40%、25%、20%、15%。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分=Σ（单项得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：