传媒行业编辑部主编内容质量考核表

传媒行业编辑部主编内容质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创新选题策划质量30%年度内策划选题中80%以上被采纳并产生良好反响根据选题的新颖性、时效性、影响力等维度进行综合评分，采纳并产生良好反响的选题计满分，低于标准的按比例扣分内容创新度年度内策划至少3个创新性内容形式或专题根据内容形式或专题的创新程度、市场反响进行评分，完全创新且反响热烈的计满分，一般创新按比例扣分内容方向把握年度内主导策划的内容方向与平台定位符合度达90%以上根据内容方向与平台定位的符合程度进行评分，符合度高的计满分，不符合度高的按比例扣分热点事件响应速度年度内对热点事件响应速度平均不超过4小时根据响应速度进行评分，速度快的计满分，速度慢的按比例扣分内容策划团队协作年度内成功带领团队完成至少10个重要内容策划项目根据团队协作效率、项目完成质量进行评分，完成高质量项目的计满分，一般项目按比例扣分内容生产与质量管理稿件质量合格率35%年度内稿件质量合格率（无重大错误）达95%以上根据稿件内容准确性、逻辑性、语言表达等进行评分，合格率高的计满分，合格率低的按比例扣分内容审核效率年度内内容审核平均处理时间不超过2小时根据审核速度进行评分，速度快且无疏漏的计满分，速度慢或存在疏漏的按比例扣分内容合规性年度内内容无重大合规风险事件发生根据内容合规性进行检查，无合规风险事件的计满分，存在风险的按比例扣分内容改稿率年度内稿件因质量问题需要重大修改的比例低于10%根据稿件修改程度进行评分，修改率低的计满分，修改率高的按比例扣分内容生产流程优化年度内推动至少2项内容生产流程优化根据流程优化效果、团队接受度进行评分，效果显著的计满分，一般效果按比例扣分内容传播与影响力内容阅读量/播放量25%年度内主导内容平均阅读量/播放量超过平台平均水平20%根据内容传播数据与平台平均水平的对比进行评分，高于平均水平的计满分，低于平均水平的按比例扣分用户互动率年度内主导内容平均互动率（点赞、评论、转发等）超过平台平均水平15%根据用户互动数据与平台平均水平的对比进行评分，高于平均水平的计满分，低于平均水平的按比例扣分内容转载率年度内主导内容被其他平台转载的比例达15%以上根据转载数量与平台总数的对比进行评分，转载率高的计满分，转载率低的按比例扣分内容获奖情况年度内主导内容获得至少1次行业或平台级奖项根据奖项级别、影响力进行评分，级别高、影响力大的计满分，一般奖项按比例扣分媒体曝光度年度内主导内容获得至少5次重要媒体曝光根据曝光媒体级别、报道深度进行评分，级别高、报道深入的计满分，一般曝光按比例扣分团队管理与人才培养团队稳定率10%年度内团队核心成员流失率低于5%根据团队稳定性进行评分，流失率低的计满分，流失率高的按比例扣分人才培养效果年度内培养至少2名能够独立负责重要内容的编辑根据人才培养数量、质量进行评分，培养效果显著的计满分，一般效果按比例扣分团队培训参与度年度内团队重要培训参与率超过90%根据培训参与度进行评分，参与率高的计满分，参与率低的按比例扣分团队协作氛围年度内团队内部协作顺畅，无重大冲突根据团队内部沟通、协作情况进行评分，氛围良好的计满分，存在冲突的按比例扣分下属绩效达成率年度内直接下属绩效考核平均达成率超过90%根据下属绩效达成情况进行评分，达成率高的计满分，达成率低的按比例扣分本考核表旨在全面评估传媒行业编辑部主编在内容策划、生产、传播及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的具体目标值和评分标准进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。考核周期为一年，各指标数据需通过后台数据或相关记录进行验证。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：