2026年项目经理候选人项目规划能力测试

2026年项目经理候选人项目规划能力测试一、单选题（每题2分，共20题）（针对互联网行业，考察项目启动与范围规划能力）1.在项目启动阶段，项目经理的首要任务是（）。A.制定详细的项目计划B.明确项目目标和范围C.组建项目团队D.获取高层管理支持2.以下哪项不属于项目范围说明书的核心内容？（）A.项目可交付成果B.项目假设条件C.项目干系人名单D.项目预算3.采用WBS（工作分解结构）的主要目的是（）。A.简化项目跟踪B.明确项目范围边界C.减少项目风险D.优化资源分配4.如果项目范围发生变更，项目经理应首先采取的措施是（）。A.直接调整项目计划B.提交变更请求C.与客户协商D.重新分配资源5.以下哪项是项目范围蔓延的主要后果？（）A.项目进度提前B.项目成本增加C.团队效率提升D.客户满意度提高6.在项目范围确认过程中，关键干系人的主要角色是（）。A.审核项目可交付成果B.提供资金支持C.分配任务D.调解冲突7.以下哪项工具最适合用于创建项目范围基准？（）A.鱼骨图B.项目进度表C.范围说明书D.风险登记册8.如果项目范围定义过于模糊，可能导致的主要问题是（）。A.项目进度加快B.团队目标明确C.资源浪费D.风险降低9.在项目范围管理中，“三重约束”指的是（）。A.时间、成本、质量B.范围、进度、资源C.风险、假设、约束条件D.目标、交付成果、验收标准10.项目范围变更控制流程的第一步是（）。A.审核变更请求B.提交变更日志C.通知干系人D.更新项目计划二、多选题（每题3分，共10题）（针对建筑行业，考察项目进度与资源规划能力）1.在制定项目进度计划时，项目经理需要考虑的主要因素包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.依赖关系C.资源可用性D.活动持续时间E.风险影响2.以下哪些属于项目进度压缩的技术？（）A.快速跟进B.资源平衡C.关键路径法（CPM）D.资源平滑E.工作外包3.项目资源规划的主要内容包括（）。A.资源需求分析B.资源分配C.成本预算D.资源冲突管理E.资源利用率监控4.在项目执行过程中，资源分配不合理可能导致（）。A.进度延误B.成本超支C.团队士气下降D.质量问题E.客户不满5.项目进度控制的关键工具包括（）。A.Gantt图B.里程碑计划C.资源甘特图D.挣值分析E.进度报告6.以下哪些属于项目进度风险的主要来源？（）A.资源短缺B.技术不确定性C.干系人变更D.外部环境变化E.进度计划不切实际7.在项目资源管理中，“资源平衡”技术的目的是（）。A.优化资源使用B.避免资源冲突C.加快项目进度D.降低项目成本E.提高团队效率8.项目进度监控的主要内容包括（）。A.进度偏差分析B.关键路径跟踪C.里程碑检查D.资源使用情况E.风险更新9.以下哪些是项目进度控制的有效方法？（）A.定期进度评审B.实际进度与计划对比C.调整资源分配D.实施赶工措施E.更新进度计划10.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是（）。A.确定项目最短工期B.识别关键活动C.计算活动浮动时间D.优化资源分配E.风险管理三、简答题（每题5分，共6题）（针对制造业，考察项目成本与质量管理规划能力）1.简述项目成本估算的主要方法及其适用场景。2.项目成本控制的关键步骤有哪些？3.项目质量管理的主要目标是什么？4.简述PDCA循环在项目质量管理中的应用。5.项目成本与质量管理的平衡策略有哪些？6.制造业项目中，成本超支的主要原因有哪些？如何预防？四、案例分析题（每题15分，共2题）（针对金融行业，考察综合项目规划能力）1.案例背景：某银行计划开发一套新的移动支付系统，项目预算为500万元，预计周期为6个月。项目启动后，发现客户需求频繁变更，导致部分功能延期交付，且成本超出预算20%。项目经理尝试通过增加人手和加班来追赶进度，但团队压力增大，质量出现波动。问题：（1）分析该项目在范围管理方面存在的主要问题。（2）提出改进项目范围管理的具体措施。（3）简述如何平衡项目范围、成本与进度之间的关系。2.案例背景：某保险公司需要升级其核保系统，项目目标是提高核保效率并降低人工成本。项目初期，团队制定了详细的进度计划，但实际执行中发现部分依赖的外部接口开发延迟，导致项目整体滞后。此外，测试阶段发现系统稳定性不足，需要额外投入资源修复。问题：（1）分析该项目在进度管理方面存在的主要风险。（2）提出应对进度风险的具体措施。（3）简述如何通过资源优化缓解进度压力。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：项目启动阶段的核心任务是明确项目目标和范围，其他选项均为后续阶段的工作。2.C解析：项目干系人名单属于干系人管理范畴，不属于范围说明书的核心内容。3.B解析：WBS的主要目的是将项目范围分解为可管理的工作包，明确范围边界。4.B解析：变更管理遵循“变更请求—评估—审批—实施”流程，必须先提交变更请求。5.B解析：范围蔓延会导致需求失控，最终导致成本超支和时间延误。6.A解析：干系人确认可交付成果是范围确认的关键环节。7.C解析：范围说明书是项目范围基准的核心文件，用于后续跟踪与控制。8.C解析：模糊的范围定义会导致资源浪费和目标不明确。9.A解析：三重约束指时间、成本、质量，是项目管理的基本约束条件。10.A解析：变更控制的第一步是审核变更请求的合理性与影响。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：进度计划制定需考虑WBS、依赖关系、资源、持续时间及风险。2.A、E解析：快速跟进和外包可压缩进度，但需承担额外风险。3.A、B、C、D、E解析：资源规划涵盖需求分析、分配、预算、冲突管理和监控。4.A、B、C、D、E解析：资源分配不当会导致进度延误、成本超支、团队矛盾等问题。5.A、B、C、D、E解析：进度控制工具包括Gantt图、里程碑、资源甘特图、挣值分析和报告。6.A、B、C、D、E解析：进度风险源于资源、技术、干系人、外部环境及计划不合理。7.A、B解析：资源平衡旨在优化使用，避免冲突，但不一定加快进度。8.A、B、C、D、E解析：进度监控需关注偏差、关键路径、里程碑、资源使用及风险更新。9.A、B、C、D、E解析：有效方法包括定期评审、对比分析、调整资源、赶工及计划更新。10.A、B、C解析：CPM用于确定最短工期、关键活动和浮动时间，不直接优化资源。三、简答题答案与解析1.项目成本估算方法：-自下而上估算法：由团队分解活动并估算成本，适用于需求明确的项目。-自上而下估算法：基于类似项目数据估算，适用于早期阶段。-参数估算法：通过公式或模型估算，适用于标准化流程。-三点估算法：考虑乐观、悲观、最可能值，提高准确性。2.成本控制步骤：-跟踪实际成本与预算对比。-分析偏差原因。-采取纠正措施。-更新成本基准。3.质量管理目标：-确保项目交付成果符合要求。-满足干系人期望。-控制缺陷和返工。4.PDCA循环应用：-P（Plan）：计划质量目标。-D（Do）：执行质量活动。-C（Check）：检查结果与目标对比。-A（Act）：改进不足之处。5.成本与质量平衡策略：-优先保障核心功能质量。-通过技术优化降低成本。-选择性价比高的供应商。6.成本超支原因与预防：-原因：需求变更、估算不足、资源浪费。-预防：加强变更管理、细化估算、优化资源使用。四、案例分析题答案与解析1.案例问题解答：（1）范围管理问题：客户需求未受控，导致频繁变更。（2）改进措施：-建立变更管理流程。-加强干系人沟通，锁定需求。-采用敏捷方法分阶段