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IT行业软件开发团队成员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率35%低于5%缺陷率每增加1%，扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分单元测试覆盖率达到80%每低1%，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分线上故障率低于2%故障率每增加1%，扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分需求变更返工率低于10%返工率每增加1%，扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分文档规范符合度100%不符合规范文档比例每增加1%，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分团队协作效率任务完成及时率20%达到95%每低1%，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分跨部门沟通有效性无重大沟通障碍出现重大沟通障碍，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分知识分享参与度积极参与至少2次团队内知识分享未参与或参与不足，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分代码评审参与度参与率100%参与率每低1%，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分团队冲突解决能力有效解决80%以上团队冲突未有效解决冲突比例每增加1%，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分技术能力提升新技术学习与应用25%掌握并应用至少1项新技术未掌握或应用新技术，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分技术文档撰写质量文档准确、完整、易于理解文档质量每降低1级，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分代码复用率复用率达到30%每低1%，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分技术难题解决能力独立解决70%以上技术难题未独立解决难题比例每增加1%，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分技术分享贡献度至少贡献1次技术分享未贡献技术分享，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分业务目标贡献功能交付进度20%按计划完成90%以上功能交付每低1%，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分项目需求满足度需求满足度达到85%每低1%，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分开发成本控制开发成本控制在预算范围内超出预算比例每增加1%，扣除对应比例的分数，最高扣除该指标满分客户满意度客户满意度评分达到4.0（满分5）每低0.1，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分创新建议采纳率至少有1条创新建议被采纳未提出或建议未被采纳，扣除对应比例的分数，直至扣除该指标满分本考核表用于评估IT行业软件开发团队成员在项目交付质量、团队协作效率、技术能力提升和业务目标贡献四个维度的表现。请根据团队成员的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：项目交付质量35%，团队协作效率20%，技术能力提升25%，业务目标贡献20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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