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交通运输项目规划师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划质量规划方案完整度35%100%根据方案是否涵盖所有必要要素（如需求分析、技术路线、成本预算、风险评估等）进行评分，每缺少一个要素扣5分技术可行性95%根据方案技术实现的合理性进行评分，需提供详细论证，每低于95%扣3分合规性符合度100%根据方案是否符合国家及行业相关政策法规进行评分，每存在一项违规扣10分创新性80%根据方案是否提出创新性解决方案进行评分，需提供具体创新点，每低于80%扣2分跨部门协调性90%根据方案是否考虑并解决跨部门协作问题进行评分，每低于90%扣3分成本控制能力预算准确性25%98%根据最终项目实际支出与预算的偏差率进行评分，每高于2%扣2分成本优化率5%根据方案中提出的成本优化建议实际节约比例进行评分，每低于5%扣1分资源利用率85%根据项目资源（人力、设备等）的利用效率进行评分，每低于85%扣2分资金申请成功率100%根据项目资金申请是否一次成功进行评分，未成功则不得分风险应对成本90%根据方案中风险应对措施的成本控制效果进行评分，每低于90%扣2分项目进度管理计划完成率20%95%根据实际完成项目数量与计划完成数量的比例进行评分，每低于95%扣3分关键节点准时率90%根据所有关键节点是否按时完成进行评分，每延迟一个关键节点扣5分延期风险控制85%根据方案中预防延期的措施实际效果进行评分，每低于85%扣2分进度报告及时性100%根据是否按期提交所有进度报告进行评分，每延迟一次扣5分变更管理效率90%根据项目变更处理的及时性和影响控制进行评分，每低于90%扣2分团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%90%根据与相关部门的沟通频率和问题解决效率进行评分，每低于90%扣2分团队协作支持度85%根据为团队成员提供的支持和帮助程度进行评分，每低于85%扣2分会议参与质量95%根据在项目会议中的发言质量、问题提出和解决方案贡献进行评分，每低于95%扣3分利益相关者满意度90%根据利益相关者（客户、管理层等）的满意度调查结果进行评分，每低于90%扣2分知识分享贡献80%根据在团队内部的知识分享和经验传授的积极性进行评分，每低于80%扣2分本考核表用于评定交通运输项目规划师的工作绩效，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重为各项维度的参考重要性，最终得分需结合评分标准计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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