幕墙工程施工管理手册范本

幕墙工程施工管理手册范本前言本手册旨在为幕墙工程项目施工管理提供系统性的指导和操作规范，确保工程质量、安全、进度及成本控制在预期目标内。手册内容基于国家现行法律法规、行业标准及多年实践经验编制，适用于各类幕墙工程的施工组织与管理工作。所有参与幕墙工程施工的管理人员及作业人员均应认真学习并严格执行本手册规定。1.1编制目的规范施工行为，明确管理职责，优化施工流程，提升项目管理水平，保障幕墙工程的顺利实施，最终向业主交付满意的建筑产品。1.2适用范围本手册适用于公司承接的各类新建、改建、扩建建筑幕墙工程的施工全过程管理，包括但不限于玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙及其组合幕墙等。项目各部门、各参建单位及全体施工人员均应遵照执行。1.3基本原则遵循“安全第一、质量为本、规范施工、科学管理、绿色环保、持续改进”的原则，确保项目各项管理目标的实现。2.施工管理体系与职责2.1项目管理组织架构根据项目规模和复杂程度，设立项目经理部，明确各管理层级和部门设置。通常应包含项目经理、项目副经理、总工程师（或技术负责人）、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员及各专业施工班组等。组织架构应简洁高效，确保指令畅通。2.2主要岗位职责*项目经理：对项目实施全过程、全方位负责，是项目质量、安全、进度、成本的第一责任人。负责资源调配、内外协调、合同履约及团队建设。*技术负责人：负责施工技术管理工作，包括施工组织设计、专项施工方案的编制与审批，技术交底，解决施工中的技术难题，参与图纸会审和竣工验收。*施工员：负责现场施工组织与协调，落实施工计划，进行技术交底和安全交底，指导工人按图施工，控制施工进度和工序质量，填写施工日志。*质量员：负责工程质量检查与监督，严格执行质量验收标准，对原材料、构配件、设备进行进场检验，参与隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，收集整理质量记录。*安全员：负责施工现场安全管理工作，组织安全教育培训，进行安全技术交底，检查安全设施和防护措施，排查安全隐患，参与安全事故的调查与处理。*材料员：负责材料的采购、验收、保管、发放和回收工作，确保进场材料符合设计和规范要求，建立材料台账，控制材料消耗。3.施工准备阶段管理3.1技术准备*图纸会审与深化设计：组织相关人员熟悉图纸，参加业主或监理单位组织的图纸会审，理解设计意图和技术要求。对于需要深化设计的部分，应组织专业人员进行深化设计，并报原设计单位或相关方审批。*施工组织设计与专项方案编制：根据工程特点和现场条件，编制详细的施工组织设计和关键工序的专项施工方案，如吊装方案、脚手架搭设方案、焊接工艺方案等，并按规定程序报批。*技术交底：施工前，技术负责人应向施工员、质量员、安全员及施工班组长进行全面的技术交底；施工员再向作业人员进行详细的操作交底，确保每位施工人员明确施工工艺、质量标准和安全注意事项。3.2现场准备*施工现场勘查：了解施工现场地形地貌、周边环境、地下管线、水电供应等情况，为施工总平面布置提供依据。*施工总平面布置：合理规划材料堆放区、加工区、办公区、生活区、机械设备停放区等，设置明显的标识牌，确保现场整洁有序，符合安全文明施工要求。*临时设施搭设：按施工总平面布置搭设临时办公室、宿舍、仓库、材料加工棚等，并确保符合消防安全规定。*测量放线：熟悉并复核土建单位提供的基准控制点和标高基准点，建立施工现场测量控制网，进行幕墙分格线、龙骨定位线、预埋件位置等的测量放线，并进行校核。3.3资源准备*人力资源配置：根据施工进度计划和工程量，配备足够数量且具备相应资质和经验的管理人员、技术工人和普工，并进行必要的培训和考核。*机械设备准备：根据施工需要，配备合格的施工机械设备，如吊装设备、焊接设备、切割设备、测量仪器等，并进行检查、维修和调试，确保其性能良好。*材料准备：根据施工进度计划编制材料需用量计划，及时组织材料采购。材料进场前应进行严格的检验，合格后方可进场，并按规定进行存放和保管。4.施工过程管理4.1测量放线与预埋件处理*测量放线应使用经检定合格的仪器和工具，严格按照测量方案进行，确保精度符合设计和规范要求。放线结果应进行复核，并形成记录。*对土建结构施工时已埋设的预埋件，应进行位置、数量、规格及锚固强度的检查。对于位置偏差较大或遗漏的预埋件，应制定专项补救方案，并按方案进行处理。4.2主要工序施工管理*龙骨安装：龙骨是幕墙的骨架，其安装质量直接影响幕墙的整体稳定性和安全性。应严格控制龙骨的垂直度、水平度、间距和连接节点质量。焊接或螺栓连接应符合设计要求，焊接部位应进行防腐处理。*面板安装：根据不同面板类型（玻璃、金属板、石材等），选择合适的安装工艺和机具。安装前应检查面板的质量和尺寸偏差，安装过程中要注意保护面板不受损伤，确保面板安装牢固、平整、缝隙均匀。*密封胶施工：密封胶施工是保证幕墙水密性、气密性的关键工序。施工前应清洁被粘物表面，确保无油污、灰尘和水分。打胶应连续、饱满、无气泡，胶缝宽度和厚度应符合设计要求，胶缝表面应光滑平整。*开启扇安装：开启扇安装应确保开启灵活、关闭严密，五金配件安装牢固，密封性能良好。4.3进度控制*根据施工总进度计划，编制月、周施工进度计划，并将任务分解到各施工班组。*定期检查施工进度计划的执行情况，与实际进度进行对比分析，找出偏差原因，并及时采取纠偏措施。*加强各工序之间的衔接与协调，合理组织流水施工，确保施工连续均衡进行。4.4材料管理*严格执行材料进场检验制度，对主要材料的品种、规格、性能等进行检查，核对产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。*材料应按品种、规格分类存放，妥善保管，防止损坏、变质和混用。对易燃易爆材料，应单独存放，并采取防火防爆措施。*建立材料台账，记录材料的进场、领用、消耗情况，加强材料成本控制。4.5施工日志与记录施工员应坚持每日填写施工日志，详细记录当天的施工内容、完成工程量、投入的人力物力、天气情况、施工中遇到的问题及处理结果等。同时，应及时收集整理各种施工记录、检验批验收记录、隐蔽工程验收记录等技术资料，确保资料的真实性、完整性和及时性。5.质量管理5.1质量目标明确项目的质量目标，如达到国家或行业现行验收标准的合格等级，并力争优良。5.2质量控制要点*原材料控制：杜绝不合格材料用于工程。*工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。*隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师检查验收并签字确认。*测量放线复核：对关键测量控制点和幕墙分格线进行多次复核。*节点处理：重点关注幕墙与主体结构的连接节点、变形缝、防雷接地等关键部位的施工质量。5.3质量检查与验收*严格按照施工质量验收规范和设计要求进行质量检查。质量员应加强现场巡查，对发现的质量问题及时签发整改通知单，限期整改，并跟踪复查。*分部分项工程完工后，应及时组织验收，验收合格后方可进行后续施工。*单位工程完工后，由项目经理组织自检，自检合格后向监理单位提交竣工验收申请报告。5.4质量问题的处理对施工中出现的质量缺陷或不合格项，应分析原因，制定整改方案，落实整改措施，并对整改结果进行验证，确保质量问题得到有效解决。重大质量事故应按规定程序及时上报。6.安全文明施工与环境保护6.1安全生产管理*安全教育与培训：对所有进场人员进行三级安全教育培训，特种作业人员必须持证上岗。*安全技术交底：每个分项工程施工前，必须进行有针对性的安全技术交底。*防护设施：施工现场必须设置符合规定的安全防护设施，如脚手架、安全网、临边洞口防护等，并定期检查维护。*高处作业安全：严格执行高处作业安全规定，设置安全警示标志，作业人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。*临时用电安全：施工现场临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求，实行“三级配电两级保护”，严禁私拉乱接。*消防管理：建立健全消防责任制，配备足够的消防器材，确保消防通道畅通，定期进行消防检查和演练。6.2文明施工*施工现场围挡：设置连续、密闭的围挡，并进行美化。*场地硬化与排水：施工现场主要道路和材料堆放场地应进行硬化处理，设置排水设施，确保排水畅通。*材料堆放：材料应分类堆放整齐，设置标识牌。*现场卫生：保持施工现场清洁卫生，生活垃圾和建筑垃圾应分类存放，及时清运。*减少扰民：合理安排施工时间，采取有效措施降低施工噪音和粉尘污染，减少对周边环境的影响。6.3环境保护*扬尘控制：对施工现场裸露土、易产生扬尘的材料进行覆盖，出入口设置洗车设施。*噪音控制：选用低噪音设备，合理安排高噪音作业时间，必要时设置隔音屏障。*废水处理：施工废水应经处理后排放，严禁直接排入市政管网。*固体废弃物处理：建筑垃圾分类回收，有毒有害废弃物按规定单独存放和处理。7.成本控制7.1成本控制目标根据施工合同和企业利润目标，确定项目的成本控制目标。7.2成本控制措施*优化施工方案：在保证质量和安全的前提下，通过优化施工方案，降低施工成本。*控制材料消耗：严格执行材料领用制度，加强材料管理，减少浪费和损耗。*提高劳动效率：合理组织施工，优化劳动组合，提高工人的劳动生产率。*控制机械费用：合理安排机械设备的使用，提高设备利用率，减少闲置。*加强合同管理：严格履行合同，及时办理签证和索赔，避免不必要的经济损失。8.合同管理与协调8.1合同管理熟悉合同条款，严格履行合同义务，及时办理工程变更、签证和工程款支付等手续。加强合同风险防范意识。8.2内外协调*与业主、监理单位的协调：定期向业主和监理单位汇报工程进展情况，虚心接受其指导和监督，及时解决他们提出的问题。*与设计单位的协调：加强与设计单位的沟通，准确理解设计意图，及时反馈施工中发现的设计问题。*与土建及其他专业施工单位的协调：做好与土建、机电安装等其他专业施工单位的配合与协调工作，合理安排施工顺序，避免交叉作业干扰。*与供应商的协调：与材料设备供应商保持良好沟通，确保材料设备按时按质供应。9.资料管理9.1资料的收集与整理明确专人负责工程资料的收集、整理、归档工作。资料应与工程进度同步，做到齐全、规范、真实、准确。9.2资料内容包括但不限于：工程概况、施工许可证、中标通知书、施工合同、图纸会审记录、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、原材料出厂合格证及检验报告、施工试验记录、测量放线记录、隐蔽工程验收记录、检验批验收记录、分部分项工程验收记录、竣工图、竣工验收报告等。9.3资料归档工程竣工后，应按规定将整理成册的工程资料移交业主和公司档案管理部门存档。10.竣工验收与移交10.1竣工自检工程完工后，项目经理部组织相关人员进行全面自检，对照设计图纸和验收规范，对工程质量、观感、使用功能等进行检查，对发现的问题及时整改。10.2竣工资料准备整理齐全竣工资料，包括竣工图、各类验收记录、试验报告等，并装订成册。10.3竣工验收申请自检合格后，向监理单位提交竣工验收申请报告，并附竣工资料。10.4竣工验收配合积极配合业主组织的竣工验收工作，提供必要的条件和资料，对验收中提出的问题及时进行整改。10.5工程移交竣工验收合格后，办理工程移交手续，向业主移交