建筑设计师项目成果质量绩效评估表

建筑设计师项目成果质量绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新性设计方案独特性25%在同类项目中设计方案具有显著创新性根据设计方案的新颖性、独特性及对行业标准的突破程度进行评分，由评审小组进行打分技术应用创新在项目中成功应用至少2项新技术或新材料根据技术应用的创新性及实际效果进行评分，每项技术应用成功为5分，最多25分设计理念先进性设计方案体现行业前沿理念，符合可持续发展要求根据设计理念的先进性及实际落地效果进行评分，由项目评审委员会打分设计优化迭代次数项目设计优化迭代次数不少于3次根据设计优化的次数及最终效果进行评分，每次优化有效为5分，最多20分设计获奖情况项目设计方案获得专业奖项或认可根据获奖级别及影响力进行评分，国家级奖项为20分，省级为15分，市级为10分技术执行能力图纸完整性与准确性30%项目图纸完整准确，符合国家及行业规范根据图纸的完整性、准确性及规范符合度进行评分，由技术审核小组打分技术方案可行性设计方案在技术上是可行的，无重大技术缺陷根据技术方案的可行性及实际施工效果进行评分，由施工方及设计方共同打分结构设计合理性结构设计合理，满足安全及功能要求根据结构设计的合理性及安全性进行评分，由结构工程师进行打分施工问题解决效率在施工过程中能及时有效解决技术问题根据问题解决的数量及效率进行评分，每项问题解决有效为5分，最多25分设计变更次数项目设计变更次数控制在3次以内根据设计变更次数及变更原因进行评分，每次合理变更扣3分，最多15分成本控制能力设计成本节约率20%设计方案在满足功能的前提下，成本节约率不低于5%根据设计方案的实际成本与预算成本的差值进行评分，每节约1%得2分，最多20分材料选择合理性材料选择合理，符合成本与性能要求根据材料选择的合理性及成本控制效果进行评分，由采购及施工方共同打分设计变更成本影响设计变更对项目成本的影响控制在预算范围内根据设计变更对成本的影响程度进行评分，未超预算为满分，超预算部分每超1%扣5分，最多10分项目预算符合度项目最终造价与预算符合度不低于95%根据项目最终造价与预算的符合度进行评分，每低1%扣2分，最多20分成本优化建议采纳率提出的成本优化建议被采纳并有效实施根据成本优化建议的数量及采纳实施效果进行评分，每项有效建议得4分，最多20分团队协作与沟通跨部门沟通效率25%与项目相关各部门沟通顺畅，无重大分歧根据沟通效率及问题解决速度进行评分，由相关部门进行打分团队协作表现在团队中积极协作，支持同事工作根据团队协作表现及同事评价进行评分，由团队成员进行打分设计文档质量设计文档清晰完整，便于他人理解根据设计文档的质量及易理解性进行评分，由项目评审委员会打分客户沟通满意度客户对设计方案的满意度不低于90%根据客户满意度调查结果进行评分，每低1%扣2分，最多25分项目进度支持积极配合项目进度，按时完成设计任务根据任务完成时间及对项目进度的影响进行评分，按时完成得5分，每延迟1天扣1分，最多25分本绩效评估表用于评估建筑设计师在项目中的成果质量，包括设计创新性、技术执行能力、成本控制能力及团队协作与沟通四个维度。请根据各项指标的目标值及评分标准进行评估，权重分别为25%、30%、20%、25%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核