交通行业公路工程管理人员绩效考核表

交通行业公路工程管理人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管理关键节点按期完成率35%95%实际完成时间与计划时间偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%工程质量合格率100%项目整体工程质量一次性验收合格得满分，每出现一次不合格扣3%，最高扣除15%安全事故发生率0无安全事故发生得满分，发生轻微事故扣除5%，发生重大事故扣除20%设计变更次数不超过2次0次变更得满分，1次变更扣2%，超过2次每次增加扣3%成本控制达标率98%实际成本与预算成本偏差不超过2%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%团队管理与沟通协调团队人员稳定性25%核心成员流失率低于10%0%流失率得满分，5%以内流失率扣2%，超过5%每增加1%扣除3%跨部门协作效率95%以上协作项目按期完成协作项目完成率每降低1%扣除2%，最高扣除20%业主满意度综合评分达到4.5分以上（满分5分）4.8分及以上得满分，4.5-4.7分扣2%，4.2-4.4分扣5%，4分以下扣10%会议与汇报准时率100%100%准时得满分，迟到1次扣2%，缺席1次扣5%突发问题响应速度2小时内响应并制定初步解决方案100%达标得满分，响应时间每延迟30分钟扣除2%，最高扣除20%技术创新与优化能力新技术应用数量20%至少应用3项新技术0项应用不得分，1项应用得50分，2项应用得80分，3项及以上应用得满分施工方案优化效果方案优化后效率提升10%以上提升率每低1%扣除2%，最高扣除20%合理化建议采纳率年度内至少提出5项被采纳的合理化建议0项不得分，1-2项得50分，3-4项得80分，5项及以上得满分专利或论文发表至少发表1篇与岗位相关的论文或获得1项专利无发表或获得不得分，发表1篇/获得1项得50分，2篇/2项及以上得满分培训与知识分享年度内组织至少4次内部培训或知识分享0次不得分，1-2次得50分，3次得80分，4次及以上得满分合规与风险控制安全生产检查合格率20%100%每次检查均合格得满分，出现1次不合格扣5%，最高扣除20%环保法规遵守情况无因环保问题被处罚无处罚得满分，轻微处罚扣3%，严重处罚扣10%招投标合规性所有项目招投标流程100%合规100%合规得满分，出现1次不合规扣5%，最高扣除20%合同履约率95%以上合同按期履行履约率每降低1%扣除2%，最高扣除20%风险识别与应对年度内识别并有效应对至少3项重大风险0项不得分，1项得50分，2项得80分，3项及以上得满分本考核表用于评估交通行业公路工程管理人员在项目执行、团队管理、技术创新及合规风险等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：