体育产业赛事策划组织能力绩效评定表

体育产业赛事策划组织能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力赛事方案创新性35%提出至少2项创新性方案根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力综合评分，满分10分，每个创新点加2分，最高10分风险评估与管理识别并制定应对至少3项主要风险根据风险识别的全面性及应对措施的合理性评分，满分10分，每项风险识别及应对措施得2分，最高10分资源整合能力成功整合至少5类内外部资源根据资源整合的数量及质量评分，满分10分，每类资源得2分，最高10分预算规划合理性预算偏差控制在±10%以内根据预算执行偏差率评分，偏差0%-5%得10分，5%-10%得8分，10%-15%得6分，15%以上不得分方案执行可操作性提供完整可执行的方案文档根据方案文档的详细程度、逻辑性及可操作性评分，满分10分，完整详细且逻辑清晰得10分，基本完整但部分逻辑不清得7分，不完整或逻辑混乱得0分赛事组织执行力流程管理效率30%关键节点按时完成率≥90%根据关键节点完成时间记录评分，每提前完成1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低0分，最高10分团队协作协调跨部门协作问题解决率≥85%根据问题解决记录及团队反馈评分，每解决1个协作问题加2分，最高10分现场管控能力现场突发事件处理满意度≥90%根据突发事件处理记录及满意度调查评分，每成功处理1个事件加2分，最高10分供应商管理质量供应商履约准时率≥95%根据供应商履约记录评分，每低1%扣1分，最低0分，最高10分资源调配合理性人力及物资调配满意度≥90%根据调配记录及相关方反馈评分，每满意1项加2分，最高10分赛事运营效果参与人数达成率20%实际参与人数≥计划人数的90%根据实际参与人数与计划人数比例评分，≥90%得10分，80%-90%得7分，70%-80%得4分，70%不得分媒体曝光量核心媒体报道≥20篇根据媒体报道数量评分，每篇核心媒体加1分，最高10分观众满意度观众满意度调查得分≥4.0（5分制）根据满意度调查平均分评分，4.0-4.5得10分，3.5-4.0得7分，3.0-3.5得4分，3.0不得分赛事商业收入实际商业收入≥预算的80%根据实际收入与预算比例评分，≥80%得10分，70%-80%得7分，60%-70%得4分，60%不得分品牌影响力提升赛事后品牌提及量提升≥15%根据品牌监测数据评分，提升15%-20%得10分，10%-15%得7分，5%-10%得4分，5%不得分成本控制能力预算执行偏差率15%总支出控制在预算±5%以内根据实际支出与预算比例评分，±5%以内得10分，±5%-±10%得7分，±10%-±15%得4分，超出±15%不得分成本节约措施提出并实施至少2项成本节约方案根据方案实施效果评分，每项有效方案得2分，最高10分财务报销合规性报销流程完整合规率100%根据财务审核记录评分，100%合规得10分，95%-100%得7分，90%-95%得4分，90%不得分资源利用率核心资源利用率≥80%根据资源使用效率评分，≥80%得10分，70%-80%得7分，60%-70%得4分，60%不得分供应商议价能力在同等条件下获得更优价格根据采购记录及市场对比评分，每次成功议价得2分，最高10分本考核表用于评估体育产业赛事策划组织能力，包含赛事策划、组织执行、运营效果及成本控制四个维度。请根据实际工作表现填写各指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配如下：赛事策划能力35%，赛事组织执行力30%，赛事运营效果20%，成本控制能力15%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：