影视制作团队编剧创意及执行能力考核表

影视制作团队编剧创意及执行能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力剧本创新性35%在同类题材中具有显著创新根据剧本在主题、结构、人物设定等方面的创新程度进行评分，满分10分，创新突出得满分，一般创新得7-9分，有一定创新得4-6分，缺乏创新得3分以下故事逻辑性故事线清晰，逻辑严密根据剧本故事线的连贯性、合理性进行评分，满分10分，逻辑严密得满分，基本合理得7-9分，存在明显逻辑漏洞得4-6分，逻辑混乱得3分以下人物塑造深度主要人物形象鲜明，动机合理根据人物形象的丰满度、动机的合理性进行评分，满分10分，形象鲜明动机合理得满分，基本鲜明动机合理得7-9分，形象单薄动机牵强得4-6分，形象模糊动机不合理得3分以下市场契合度剧本符合目标受众偏好根据剧本与市场需求的匹配度进行评分，满分10分，高度契合得满分，基本契合得7-9分，有一定偏差得4-6分，完全不符得3分以下剧本完整性剧本结构完整，要素齐全根据剧本在结构、场景、对话等方面的完整性进行评分，满分10分，完整齐全得满分，基本完整得7-9分，存在缺失得4-6分，严重缺失得3分以下剧本执行能力剧本完成时效性30%按时完成剧本初稿根据剧本是否按时提交初稿进行评分，满分10分，提前完成得满分，按时完成得8分，延迟1-3天扣1分，延迟4-7天扣2分，延迟超过7天得3分以下剧本修改质量根据反馈意见有效修改根据对剧本修改的采纳度和质量进行评分，满分10分，完全采纳有效修改得满分，大部分采纳有效修改得7-9分，部分采纳修改效果一般得4-6分，基本未修改或修改无效得3分以下剧本细节打磨剧本细节准确，无硬伤根据剧本在台词、场景、逻辑等方面的细节质量进行评分，满分10分，细节准确无硬伤得满分，基本准确硬伤较少得7-9分，存在较多硬伤得4-6分，硬伤严重得3分以下剧本团队协作与导演、制片等团队有效沟通根据与团队成员沟通的顺畅度和协作效果进行评分，满分10分，沟通顺畅协作高效得满分，基本顺畅协作有效得7-9分，沟通不畅协作一般得4-6分，沟通严重不畅协作低效得3分以下剧本执行成本控制剧本合理控制拍摄成本根据剧本对拍摄场景、道具、特效等成本的影响进行评分，满分10分，成本控制合理得满分，基本合理得7-9分，存在一定成本浪费得4-6分，成本浪费严重得3分以下行业影响力剧本获奖情况20%获得剧本类奖项根据剧本获得的奖项级别进行评分，满分10分，获得国际级奖项得满分，国家级奖项得8分，省级奖项得6分，市级奖项得4分，未获奖得2分剧本改编潜力剧本适合改编为影视作品根据剧本的改编价值和市场潜力进行评分，满分10分，改编价值高市场潜力大得满分，有一定改编价值市场潜力得7-9分，改编价值一般市场潜力小得4-6分，改编价值低市场潜力小得3分以下剧本读者/观众反馈剧本获得积极反馈根据剧本在读者或观众中的口碑和反馈进行评分，满分10分，获得高度好评得满分，基本好评得7-9分，评价一般得4-6分，评价较差得3分以下剧本市场认可度剧本在市场上获得认可根据剧本在市场上的表现和认可度进行评分，满分10分，市场认可度高得满分，市场认可度较高得7-9分，市场认可度一般得4-6分，市场认可度低得3分以下剧本后续开发剧本进入后续开发阶段根据剧本是否进入影视作品的开发阶段进行评分，满分10分，进入开发阶段得满分，有开发意向得7-9分，开发可能性一般得4-6分，开发可能性低得3分以下学习与成长行业知识更新15%学习行业最新动态根据编剧对行业知识的掌握程度和更新速度进行评分，满分10分，掌握全面更新及时得满分，基本掌握更新较及时得7-9分，部分掌握更新不及时得4-6分，掌握较少更新严重滞后得3分以下编剧技能提升提升编剧专业技能根据编剧在编剧技巧、写作风格等方面的提升程度进行评分，满分10分，提升显著得满分，有一定提升得7-9分，有所提升得4-6分，基本无提升得3分以下参与行业交流积极参与行业交流活动根据编剧参与行业交流活动的频率和效果进行评分，满分10分，积极参与效果显著得满分，基本参与效果一般得7-9分，偶尔参与效果较差得4-6分，基本不参与得3分以下反馈与改进根据反馈有效改进根据编剧对自身工作的反思和改进程度进行评分，满分10分，反思深刻改进显著得满分，有一定反思改进得7-9分，有所反思改进一般得4-6分，基本无反思改进得3分以下团队贡献度为团队做出积极贡献根据编剧对团队的贡献程度和积极态度进行评分，满分10分，贡献度高态度积极得满分，贡献度较高态度积极得7-9分，贡献度一般态度一般得4-6分，贡献度低态度消极得3分以下本考核表用于评估影视制作团队编剧的创意构思能力、剧本执行能力、行业影响力以及学习与成长情况。请根据被考核者在各指标上的表现进行评分，并综合考虑其整体工作表现。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*7