互联网产品经理技术能力绩效考核表

互联网产品经理技术能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术理解与架构设计能力技术文档撰写质量30%无重大错误，逻辑清晰根据文档完整性、准确性、逻辑性评分，满分10分，每项缺陷扣1-3分技术方案可行性评估提出3种以上可行方案并分析优劣根据方案数量、创新性、合理性评分，满分10分，方案越多加分，分析越深入加越多技术选型合理性选择的技术符合业务需求且无重大缺陷根据技术匹配度、社区支持度、开发效率评分，满分10分，每项缺陷扣1-3分技术复杂度把控项目技术复杂度与预期一致根据实际开发难度与预估难度对比评分，满分10分，超出预期扣分，低于预期加分新技术学习能力掌握至少2种新技术并应用于项目中根据掌握技术数量、应用效果评分，满分10分，每项掌握的技术加2-5分技术沟通与协作能力跨部门技术沟通效率25%无重大沟通障碍，问题解决及时根据沟通次数、问题解决速度评分，满分10分，每次障碍扣1分，每次及时解决加1分技术需求澄清准确度需求理解与开发团队一致根据需求变更次数、开发返工率评分，满分10分，每次变更扣2分，返工率越高扣分越多技术问题响应速度关键技术问题12小时内响应根据响应速度、问题解决率评分，满分10分，延迟响应扣分，未解决不扣分技术方案讲解能力开发团队理解方案通过率>90%根据讲解效果、团队反馈评分，满分10分，通过率每低10%扣2分技术方案评审参与度参与至少5次技术评审并提供建设性意见根据参与次数、意见质量评分，满分10分，每次参与加1分，每次优质意见加2分技术风险评估与管理能力技术风险识别能力20%识别出至少3个潜在技术风险根据风险识别数量、准确性评分，满分10分，每项准确识别加2分，漏报扣3分风险应对方案有效性提出的风险应对方案被采纳且有效根据方案采纳率、实际效果评分，满分10分，每项方案0-3分，采纳且有效加满技术负债控制项目技术负债率低于20%根据技术负债审计结果评分，满分10分，每超5%扣2分技术债务偿还计划制定并执行至少1个技术债务偿还计划根据计划完成度、效果评分，满分10分，未执行0分，执行部分加3分，完成加满技术应急预案准备准备至少2个关键技术应急预案根据预案数量、有效性评分，满分10分，每项预案0-5分，被验证有效加满技术前沿跟踪与创新能力技术趋势学习主动性25%每月学习至少1篇技术前沿文章根据学习数量、笔记质量评分，满分10分，每月0-3分，质量高加2分新技术引入提案质量提出的技术提案被讨论且有一定可行性根据提案数量、讨论度评分，满分10分，每项提案0-3分，被采纳加满技术优化建议采纳率提出的至少3项技术优化被采纳根据采纳数量、实际效果评分，满分10分，每项采纳加3分，效果显著加2分技术分享参与度参与至少2次团队技术分享根据参与次数、分享质量评分，满分10分，每次参与加2分，高质量加2分技术专利或创新成果获得至少1项技术专利或创新认证根据成果数量、级别评分，满分10分，无0分，专利加8分，重要认证加5分本考核表用于评估互联网产品经理的技术能力，请根据产品经理在考核期内的工作表现逐项填写。每个指标的目标值需结合实际项目情况设定，评分标准以日常行为记录和项目数据为准。权重分配说明：技术理解与架构设计能力（30%）、技术沟通与协作能力（25%）、技术风险评估与管理能力（20%）、技术前沿跟踪与创新能力（25%）。考核结果将用于绩效评估、培训发展和晋升决策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：