【绿色能源技术研发工程师新能源行业】绩效考核表

【绿色能源技术研发工程师新能源行业】绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新能力专利申请数量35%2项每完成1项有效专利申请得20分，最多得60分技术突破贡献度至少1项关键技术突破完成关键技术突破得40分，有显著进展得20分，无进展得0分研发方案创新性提交3个创新研发方案方案创新性突出得30分，良好得20分，一般得10分研发文档质量提交5份高质量技术文档每份高质量文档得10分，最多得50分技术可行性验证完成2项技术可行性验证每完成1项得25分，最多得50分项目执行效率项目按时完成率25%100%100%完成得40分，90%-99%得30分，80%-89%得20分，低于80%得0分项目成本控制预算偏差不超过5%偏差0%-5%得30分，6%-10%得20分，11%-15%得10分，超过15%得0分资源利用率设备与人力资源利用率达90%以上90%以上得25分，80%-89%得15分，70%-79%得5分，低于70%得0分跨部门协作效果完成至少3次有效跨部门协作3次以上得25分，2次得15分，1次得5分，无协作得0分问题解决速度72小时内解决80%以上技术问题80%以上得25分，70%-79%得15分，60%-69%得5分，低于60%得0分团队协作与沟通团队任务分担合理性20%合理分配团队任务达90%以上90%以上得25分，80%-89%得15分，70%-79%得5分，低于70%得0分知识分享次数至少6次团队内技术分享6次以上得20分，4-5次得15分，2-3次得10分，少于2次得0分沟通反馈质量收到正面沟通反馈达80%以上80%以上得20分，70%-79%得15分，60%-69%得5分，低于60%得0分培训参与度完成至少4次团队培训4次以上得15分，3次得10分，2次得5分，少于2次得0分团队冲突解决有效解决80%以上团队冲突80%以上得15分，70%-79%得10分，60%-69%得5分，低于60%得0分行业知识拓展行业会议参与度20%参加至少2次行业重要会议2次以上得20分，1次得10分，无参加得0分专业认证获取获取1个新能源行业相关高级认证获取得20分，未获取得0分竞争对手动态跟踪完成至少5次竞争对手技术动态分析5次以上得15分，3-4次得10分，1-2次得5分，无跟踪得0分行业报告撰写撰写至少1份行业技术发展趋势报告完成得15分，未完成得0分新技术学习掌握掌握至少3项新能源前沿技术3项以上得15分，2项得10分，1项得5分，无掌握得0分本考核表用于评估绿色能源技术研发工程师在技术研发创新能力、项目执行效率、团队协作与沟通、行业知识拓展四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标得分，权重分别为35%、25%、20%、20%。最终绩效得分=Σ(指标得分×权重)。考核周期为自然年或季度，具体以公司规定为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：