服装品牌设计部设计师绩效评定表

服装品牌设计部设计师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%5个/季度按季度统计，每完成1个原创设计提案得20分，最多得100分设计提案采纳率80%按季度统计，实际采纳提案数除以总提案数，结果乘以100%得分数设计独特性评分4.5分/5分由设计评审小组对提案进行1-5分制打分，取季度平均分设计趋势把握准确性90%按季度统计，提交的设计方案符合当季流行趋势的提案比例设计提案完成质量无重大修改按季度统计，设计方案经修改次数少于2次得100分，每次修改扣20分，最低为0分设计执行能力设计稿按时交付率25%95%按季度统计，按时完成的设计稿数量除以总设计稿数量，结果乘以100%得分数设计稿修改次数平均1.5次/季度按季度统计，所有设计稿修改总次数除以设计稿数量，结果与1.5次比较，小于等于得100分，每超过0.5次扣10分，最低为0分设计稿技术质量无技术性错误按季度统计，每发现1处技术性错误扣15分，扣完为止，满分100分设计文件规范性100%按季度统计，所有提交的设计文件符合公司规范的比例设计团队协作效率90%按季度统计，与团队成员协作完成设计任务的比例设计成果转化设计方案落地率25%70%按季度统计，实际生产的产品中采用本季度设计方案的比例设计产品市场反馈平均评分4.2分/5分按季度统计，采用本季度设计方案的产品市场综合评分，取季度平均分设计产品销售占比15%按季度统计，采用本季度设计方案的产品销售额占本季度总销售额的比例设计产品客诉率低于2%按季度统计，采用本季度设计方案的产品客诉比例，低于等于2%得100分，每超过0.5%扣10分，最低为0分设计产品媒体曝光2次/季度按季度统计，采用本季度设计方案的产品获得媒体曝光的次数，每增加1次加20分，最多100分设计专业成长设计知识学习20%完成8次/季度按季度统计，完成专业设计知识学习的次数，每完成1次得12.5分，最多100分设计技能提升通过1项新技能考核按季度统计，通过至少1项新设计技能考核得100分，未通过为0分设计经验分享参与2次/季度按季度统计，参与设计经验分享的次数，每参与1次得50分，最多100分设计提案优化率15%按季度统计，设计提案优化后的质量提升比例，通过前后对比计算，结果乘以100%得分数设计行业交流参加1次/季度按季度统计，参加设计行业交流活动的次数，每参加1次得25分，最多100分本考核表旨在全面评估服装品牌设计部设计师的工作表现，包括设计创新能力、设计执行能力、设计成果转化及设计专业成长四个维度。请根据设计师季度实际工作情况，对照各指标目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为：设计创新能力30%，设计执行能力25%，设计成果转化25%，设计专业成长20%。最终得分由各维度加权平均计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：