互联网产品运营专员绩效考评表

互联网产品运营专员绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃新增用户数35%每月新增用户500人实际新增用户数与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。用户活跃率日活跃用户占比达到20%实际日活跃用户占比与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。用户留存率次日留存率达到50%实际次日留存率与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。用户转化率注册用户转化率达到15%实际注册用户转化率与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。用户参与度月均用户互动次数达到10次实际月均用户互动次数与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。内容运营与质量内容发布数量25%每周发布高质量内容20篇实际发布高质量内容数量与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。内容阅读量平均每篇内容阅读量达到1000次实际平均每篇内容阅读量与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。内容互动率内容平均互动率（点赞、评论、分享）达到30%实际内容平均互动率与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。内容质量评分内容质量评分达到4.5分（满分5分）实际内容质量评分与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。内容违规率内容违规率低于1%实际内容违规率与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。活动策划与执行活动策划数量20%每月策划并上线活动3场实际策划并上线活动数量与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。活动参与人数每次活动平均参与人数达到500人实际每次活动平均参与人数与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。活动目标达成率每次活动核心目标达成率达到80%实际每次活动核心目标达成率与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。活动用户反馈活动用户满意度评分达到4.0分（满分5分）实际活动用户满意度评分与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。活动成本控制每次活动成本控制在预算的95%以内实际每次活动成本与预算的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。数据分析与优化数据报告提交及时性20%每月数据报告提前1天提交实际数据报告提交时间与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。数据洞察质量数据报告提出的洞察建议被采纳率达到60%实际数据报告提出的洞察建议被采纳率与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。运营策略优化次数每月基于数据优化运营策略至少2次实际基于数据优化运营策略次数与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。运营指标提升效果通过数据优化使核心运营指标提升10%实际核心运营指标提升比例与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。数据分析工具使用熟练度熟练使用至少2种数据分析工具实际使用数据分析工具的数量与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分。本绩效考评表用于评估互联网产品运营专员在用户增长与活跃、内容运营与质量、活动策划与执行、数据分析与优化四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：