铁路工程部门项目管理人员绩效考评表

铁路工程部门项目管理人员绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%95%实际完成时间与计划完成时间偏差不超过5%得满分，每偏差1%扣2分，最低得0分。关键节点达成率90%所有关键节点均按时完成得满分，每延迟1个节点扣3分，最低得0分。进度报告准确性98%提交的进度报告与实际进度偏差不超过2%得满分，每偏差1%扣1分，最低得0分。突发事件响应速度90%突发事件发生后的24小时内完成初步响应得满分，每延迟1小时扣2分，最低得0分。项目延期处理能力85%主动提出有效解决方案并成功缩短延期时间得满分，未有效解决每次扣3分，最低得0分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算偏差不超过5%得满分，每偏差1%扣2分，最低得0分。资源利用率85%资源（人力、材料、设备）使用效率达到85%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。变更成本管理90%所有变更请求均控制在预算范围内得满分，每超预算1%扣2分，最低得0分。成本节约措施有效性80%提出的成本节约措施实际落地并产生效果得满分，未产生效果每次扣2分，最低得0分。供应商谈判能力90%成功谈判到更优价格或条款得满分，未成功每次扣3分，最低得0分。团队协作与管理团队沟通效率20%95%团队内部沟通顺畅，信息传递准确及时得满分，每出现1次沟通障碍扣2分，最低得0分。人员绩效达成率90%团队成员绩效均达到90%以上得满分，每低10%扣3分，最低得0分。冲突解决能力85%成功调解团队内部冲突得满分，未成功每次扣3分，最低得0分。培训与发展计划执行率90%制定的培训计划完成率超过90%得满分，每低10%扣2分，最低得0分。跨部门协作满意度85%得到其他部门90%以上满意度评价得满分，每低10%扣2分，最低得0分。质量安全与合规性安全事故发生率20%0%无安全事故发生得满分，发生1次扣5分，最低得0分。质量检查合格率98%所有质量检查项均合格得满分，每不合格1项扣2分，最低得0分。合规文件完整率95%所有合规文件（如安全、环保）完整且及时提交得满分，每缺失或延迟1份扣2分，最低得0分。隐患排查整改率90%所有安全隐患均在规定时间内完成整改得满分，每延迟1项扣3分，最低得0分。客户满意度（质量相关）90%客户对项目质量满意度达到90%以上得满分，每低10%扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面评估铁路工程部门项目管理人员在项目进度、成本控制、团队协作与质量安全等方面的综合表现。请根据实际情况填写各项指标数据，并依据评分标准进行打分。权重分配为：项目进度管理35%，成本控制能力25%，团队协作与管理20%，质量安全与合规性20%。最终得分=Σ(单项得分×单项权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：