旅游策划公司市场营销总监绩效考核表_第1页
旅游策划公司市场营销总监绩效考核表_第2页
旅游策划公司市场营销总监绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

旅游策划公司市场营销总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场策略与创新年度营销方案创新性30%提出至少2个创新营销方案并被采纳执行每个被采纳执行的方案得25分，最高100分营销预算优化率营销费用较上年度降低10%每降低1%得5分，最高50分跨部门合作项目数完成至少3个跨部门合作营销项目每个完成的项目得30分，最高90分新媒体营销增长公司官方新媒体平台粉丝总数年增长20%每增长1%得5分，最高100分营销活动ROI达标率核心营销活动ROI平均达到1.5每高于目标1%得10分，最高50分团队管理与培养团队人员留存率25%团队核心成员年留存率不低于80%每高于目标1%得5分，最高50分下属绩效达成率直接下属年度绩效平均达成率超过90%每高于目标1%得5分，最高50分培训计划完成率年度团队培训计划完成率100%完成率100%得100分，95%-99%得90分，90%-94%得80分人才培养效果培养至少1名下属成为部门骨干每培养1名骨干得30分，最高90分团队协作满意度团队内部协作满意度评分不低于4.5（满分5）每高于目标0.1分得10分，最高50分营销效果与业绩品牌知名度提升率35%品牌市场调研中知名度提升15%每提升1%得5分，最高75分客户转化率重点营销活动客户转化率提升5%每提升1%得10分，最高50分年度营销目标完成率年度营销收入目标完成率100%完成率100%得100分，95%-99%得90分，90%-94%得80分客户满意度通过营销活动触达的客户满意度评分不低于4.7（满分5）每高于目标0.1分得10分，最高50分新媒体内容传播力年度重点营销内容总阅读/播放量达100万每50万得20分，最高100分市场风险管控营销合规问题发生率10%年度无重大营销合规问题发生无问题得100分，发生1次问题得50分，发生2次及以上得0分危机公关响应速度年度危机事件平均响应时间控制在4小时内每快30分钟得10分，最高50分竞品动态监测覆盖率完成至少80%的竞品营销动态监测每高于目标5%得5分，最高50分舆情监测有效性关键舆情问题提前3天发现并干预每提前1天得10分，最高30分年度市场投入产出比整体营销投入产出比不低于1:3每高于目标0.1得10分，最高50分本考核表用于评估旅游策划公司市场营销总监的年度工作表现，请各评估人对被评估人各项指标进行客观评价。权重分配基于岗位核心职责，各维度得分乘以权重后加总为最终考核分数。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论