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体育教练员训练成果与教练技术绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练成果运动员成绩提升率40%运动员平均成绩提升15%以运动员训练前后的成绩对比计算，每提升1%得1分，最高10分团队比赛胜率团队比赛胜率超过60%统计周期内所有正式比赛胜场数与总场数之比，每高5%得1分，最高8分运动员技术达标率运动员关键技术动作达标率超过85%通过标准化测试评估，每高5%得1分，最高10分新运动员培养数量培养至少3名新运动员进入区域队每成功培养1名新运动员得2分，最高10分训练计划完成率季度训练计划完成率超过90%按周统计训练计划执行情况，每周完成率按20%计分，最高10分教练技术能力教学方法创新性30%年度内提出至少2项创新训练方法并实践由专家评审团评估创新程度，每项创新得3分，最高10分运动员满意度运动员匿名满意度评分超过80分通过季度问卷调查计算平均分，每高5分得1分，最高10分专业培训参与度参加至少4次专业培训或研讨会每参加1次得2分，最高10分应急预案制定制定并完善至少2套专项运动损伤应急预案每套预案得4分，最高10分数据分析应用运用运动数据优化训练方案的案例至少1个由技术委员会评估应用效果，每个案例得3分，最高10分团队协作与管理教练团队沟通效率20%月度团队会议满意度评分超过85分通过团队内部匿名评分计算，每高5分得1分，最高10分家长沟通频率每季度与至少80%家长进行1次正式沟通按季度统计沟通覆盖率，每高10%得1分，最高10分教练指导时长日均教练指导时长不低于3小时通过考勤系统统计，每小时得2分，最高10分突发事件处理年度内成功处理至少2起重大运动安全事件由事件调查组评估处理效果，每起事件得4分，最高10分资源整合能力成功引入至少1项外部训练资源（如器材、场地）由资源评审委员会评估价值，每项资源得3分，最高10分职业素养与成长职业道德评分10%年度职业道德考核为优秀由人力资源部门根据行为规范评估，优秀得满分，一般得50%论文发表数量年度内发表至少1篇专业论文每篇核心期刊论文得5分，普通期刊得3分，最高10分指导教练认证获得至少1项高级教练认证每项认证得3分，最高10分教练手册更新年度内更新个人教练手册至少20%按实际更新比例计算，每高10%得2分，最高10分行业影响力参与至少1次省级以上教练员交流活动每次参与得3分，最高10分本考核表用于全面评估体育教练员在训练成果、教练技术能力、团队协作与管理、职业素养与成长四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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