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文档简介

出版行业编辑及作者团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划稿件选题创新性35%选题方案中30%以上为创新性选题根据选题的新颖性、市场潜力及最终出版效果综合评分，创新性选题占比越高得分越高稿件编辑质量差错率低于0.5个/千字按差错数量扣分，每超0.1个/千字扣2分，扣分上限为10分图书市场反响所编辑图书获行业奖项或销量达同类书前20%获奖图书直接得满分，销量达标得80%，未达标得50%内容合规性无内容违规问题存在内容违规问题直接得0分，轻微问题扣5分，严重问题扣10分团队协作效率项目延期率低于15%延期率每超5%扣3分，扣分上限为10分作者关系管理作者留存率25%年度作者合作续约率达80%续约率每低5%扣2分，扣分上限为10分新作者拓展年度拓展签约作者5名以上签约人数每少1名扣2分，扣分上限为10分作者满意度作者满意度调研得分≥4.0（满分5）得分每低0.2扣2分，扣分上限为10分作者沟通频率每月与核心作者沟通≥3次沟通次数每少1次扣1分，扣分上限为5分作者维护投入年度作者维护费用控制在预算范围内超出预算10%扣3分，超出20%扣6分，超出30%扣10分市场推广与销售图书销量达成率25%年度重点图书销量达年度目标的110%销量达成率每低10%扣2分，扣分上限为10分渠道合作质量年度新增优质渠道合作3家以上新增渠道每少1家扣2分，扣分上限为10分营销活动效果所策划营销活动ROI≥3ROI每低1扣2分，扣分上限为10分市场反馈响应市场反馈问题处理时效≤3个工作日超时处理每次扣1分，扣分上限为5分品牌影响力所负责图书年度获媒体报道≥10篇报道篇数每少2篇扣2分，扣分上限为10分团队协作与专业发展跨部门协作15%跨部门项目参与满意度≥4.0（满分5）得分每低0.2扣2分，扣分上限为5分知识分享贡献年度组织内部培训≥2次或撰写行业报告未达目标直接得0分，达成目标得80%，优秀完成得满分流程优化建议年度提出可落地流程优化建议≥3条建议每少1条扣2分，扣分上限为5分行业认证获取年度获取专业认证（如编辑资格认证）获取认证得满分，未获取得0分团队新人培养年度指导新人完成至少1个完整项目指导人数每少1人扣2分，扣分上限为5分本考核表用于评估出版行业编辑及作者团队的综合表现，请根据各维度指标实际完成情况进行评分。权重分配为：内容质量与策划35%、作者关系管理25%、市场推广与销售25%、团队协作与专业发展15%。评分时需结合目标值及评分标准，确保考核客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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