娱乐行业艺人经纪人管理绩效评定表

娱乐行业艺人经纪人管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人发展规划与执行年度艺人发展规划制定与完成率35%100%根据年度艺人发展规划的完成比例进行评分，完成率100%得满分，每低10%扣2分，最低得分为0分。艺人商业价值提升度提升20%以上通过艺人年收入、品牌合作数量、媒体报道质量等指标评估，目标提升20%以上得满分，每低5%扣1.5分，最低得分为0分。新签艺人质量签约3位以上潜力艺人根据签约艺人的后续发展情况（如出道成绩、商业价值等）进行评分，签约3位以上潜力艺人得满分，每少签约1位扣3分，最低得分为0分。艺人资源整合能力成功对接至少5家主流品牌合作根据艺人成功对接的主流品牌数量进行评分，对接5家以上得满分，每少对接1家扣2分，最低得分为0分。艺人危机公关处理效率危机事件处理在24小时内完成根据艺人危机事件的处理效率和效果进行评分，24小时内完成且效果显著得满分，延迟超过12小时扣1分，效果不显著扣2分，最低得分为0分。市场推广与品牌建设社交媒体影响力提升25%粉丝增长30%，互动率提升15%根据艺人社交媒体账号粉丝数量和互动率进行评分，粉丝增长30%且互动率提升15%得满分，每低5%扣1分，最低得分为0分。媒体报道数量与质量年度媒体报道不少于200篇，其中核心媒体不少于50篇根据媒体报道数量和质量进行评分，年度媒体报道不少于200篇且核心媒体不少于50篇得满分，每少报道20篇扣1分，核心媒体报道每少5篇扣1.5分，最低得分为0分。品牌合作数量与质量年度品牌合作不少于10个根据品牌合作数量和质量进行评分，年度品牌合作不少于10个且均为一线品牌得满分，每少合作1个扣2分，品牌质量每低一个等级扣1分，最低得分为0分。大型活动参与度参与行业重要活动不少于5场根据艺人参与的大型活动数量和质量进行评分，参与行业重要活动不少于5场得满分，每少参与1场扣2分，最低得分为0分。艺人形象一致性艺人形象与品牌调性保持高度一致根据艺人形象与品牌调性的一致性进行评分，高度一致得满分，出现明显冲突扣2分，最低得分为0分。团队协作与沟通内部团队协作效率20%跨部门项目协作完成率100%根据内部团队协作的效率和质量进行评分，跨部门项目协作完成率100%得满分，每低5%扣1分，最低得分为0分。外部资源协调能力成功协调至少10家外部资源根据成功协调的外部资源数量和质量进行评分，成功协调至少10家外部资源得满分，每少协调1家扣1.5分，最低得分为0分。艺人沟通与培训效果艺人满意度调查得分85分以上通过艺人满意度调查进行评分，得分85分以上得满分，每低5分扣1分，最低得分为0分。客户满意度客户满意度调查得分90分以上通过客户满意度调查进行评分，得分90分以上得满分，每低5分扣1.5分，最低得分为0分。团队培训与分享年度组织至少4次团队培训或分享根据组织团队培训或分享的次数和质量进行评分，年度组织至少4次且内容质量高得满分，每少组织1次扣2分，内容质量不高扣1分，最低得分为0分。业务拓展与创新新业务模式探索20%成功探索至少1个新业务模式根据新业务模式的探索和落地效果进行评分，成功探索并落地至少1个新业务模式得满分，探索失败扣2分，落地效果不佳扣1分，最低得分为0分。新市场开拓成功开拓至少1个新市场根据新市场的开拓和拓展效果进行评分，成功开拓至少1个新市场得满分，开拓失败扣2分，拓展效果不佳扣1分，最低得分为0分。合作伙伴拓展年度拓展至少3个战略合作伙伴根据战略合作伙伴的拓展数量和质量进行评分，年度拓展至少3个且均为优质战略合作伙伴得满分，每少拓展1个扣2分，合作伙伴质量不高扣1分，最低得分为0分。业务创新提案成功率年度业务创新提案成功率50%以上根据业务创新提案的成功率进行评分，成功率50%以上得满分，每低5%扣1分，最低得分为0分。行业影响力在行业重要会议上发表演讲或分享根据在行业重要会议上发表演讲或分享的情况进行评分，成功发表演讲或分享得满分，未参与扣2分，参与但效果不佳扣1分，最低得分为0分。本考核表用于娱乐行业艺人经纪人的绩效评定，请根据艺人经纪人的实际工作表现进行评分。每个维度的权重已经明确，请严格按照评分标准进行评分，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管