互联网产品经理关键业务绩效考核表

互联网产品经理关键业务绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略与规划产品战略目标达成率30%100%按季度对比产品战略目标完成比例，100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分。产品路线图完成度90%按季度统计产品路线图关键节点完成比例，90%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。市场需求调研准确性85%通过用户反馈和数据分析评估市场需求调研的准确性，85%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。产品规划前瞻性80%根据行业趋势和竞品动态评估产品规划的前瞻性，80%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。跨部门协作效率90%通过项目复盘和部门反馈评估跨部门协作效率，90%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。产品设计与用户体验用户满意度评分25%4.5通过用户调研问卷统计平均满意度评分，4.5为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分。产品易用性评分4.2通过可用性测试统计平均易用性评分，4.2为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分。产品设计完成率95%按季度统计产品设计任务完成比例，95%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。交互设计合理性90%通过设计评审和用户反馈评估交互设计的合理性，90%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。设计规范执行度98%通过设计规范检查统计设计规范执行比例，98%为满分，每低2%扣1分，最低为0分。产品上线与迭代产品上线准时率25%95%按季度统计产品版本准时上线比例，95%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。版本迭代完成率90%按季度统计版本迭代任务完成比例，90%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。线上问题解决时效90%通过线上问题响应和解决时间统计平均解决时效，90%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。版本功能覆盖度98%通过版本功能测试统计功能覆盖比例，98%为满分，每低2%扣1分，最低为0分。版本发布稳定性99.5%通过线上监控统计版本发布后的稳定性，99.5%为满分，每低0.5%扣1分，最低为0分。业务增长与数据分析核心业务指标增长率20%20%通过季度对比核心业务指标（如DAU、MAU、转化率）增长率，20%为满分，每低2%扣1分，最低为0分。用户留存率提升5%通过季度对比用户留存率提升幅度，5%为满分，每低0.5%扣1分，最低为0分。产品商业化贡献100万通过季度产品变现贡献（如广告收入、增值服务收入）对比目标值，100万为满分，每低10万扣2分，最低为0分。数据分析报告质量90%通过数据分析报告的深度、准确性和实用性评估报告质量，90%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。产品优化建议采纳率85%通过统计产品优化建议被采纳的比例，85%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品战略规划、产品设计与用户体验、产品上线与迭代、业务增长与数据分析四个维度的综合表现。请根据季度实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：