2025年西宁市项目管理专业人士资格认证考试安排试题及真题

2025年西宁市项目管理专业人士资格认证考试安排试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025年西宁市项目管理专业人士资格认证考试安排试题及真题考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.敏捷方法适用于所有类型的项目，包括高度复杂的研发项目。3.项目管理计划是项目执行的唯一依据，无需动态调整。4.风险登记册是项目风险管理的基础文件，应在项目启动阶段完成。5.项目章程由项目发起人签署，授权项目经理使用组织资源。6.关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短工期。7.资源平衡技术适用于解决资源冲突，但会延长项目工期。8.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。9.敏捷开发强调一次性交付完整功能，而非迭代优化。10.项目组合管理旨在优化一组项目的整体价值。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.成本预算3.以下哪项是风险应对策略？（）A.质量审计B.转移风险C.关键路径法D.资源平滑4.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、进度、成本B.范围、质量、风险C.成本、进度、资源D.质量、风险、资源5.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.详细文档B.持续交付C.严格变更控制D.长期合同6.项目章程的主要作用是（）。A.制定详细计划B.获得高层批准C.管理团队冲突D.监控项目进度7.以下哪项属于项目干系人？（）A.供应商B.客户C.竞争对手D.股东8.项目监控过程中，以下哪项是关键输出？（）A.项目报告B.风险登记册C.项目章程D.范围基准9.以下哪项是项目整合管理的主要任务？（）A.制定进度计划B.管理干系人期望C.控制项目成本D.分配团队任务10.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.完成所有项目任务B.获得客户验收C.释放项目资源D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”适用于（）。A.目标设定B.风险识别C.资源分配D.进度控制2.以下哪些属于项目干系人期望？（）A.项目按时交付B.成本控制在预算内C.产品满足需求D.团队成员满意度3.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控4.以下哪些是敏捷开发的优势？（）A.快速响应变化B.提高客户满意度C.减少文档工作D.适用于所有项目5.项目沟通管理计划应包含（）。A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通工具6.以下哪些是项目整合管理的主要任务？（）A.制定项目管理计划B.监控项目执行C.管理项目变更D.完成项目收尾7.项目范围管理过程包括（）。A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构（WBS）D.控制范围8.以下哪些属于项目团队管理的主要任务？（）A.建立团队目标B.解决团队冲突C.提供团队培训D.评估团队绩效9.项目采购管理过程包括（）。A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.管理合同10.以下哪些是项目成功的关键因素？（）A.明确的目标B.高效的团队C.充足的资源D.有效的沟通四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某科技公司计划开发一款智能手环，项目预算为500万元，工期为6个月。项目启动阶段，团队发现客户对产品功能提出额外要求，导致项目范围可能扩大。项目经理小王需要决定是否接受变更，并制定相应的应对措施。问题：1.小王应如何评估范围变更的影响？2.如果变更导致项目超预算，小王应采取哪些措施？案例二：某建筑公司承接一项住宅项目，项目工期为12个月。在施工过程中，团队发现地质条件与前期勘察不符，导致部分工程需要重新设计。项目经理李明需要协调设计、施工和供应商资源，确保项目按期完成。问题：1.李明应如何管理项目风险？2.如果供应商无法按时提供材料，李明应采取哪些应对措施？案例三：某教育机构计划开发一套在线学习平台，采用敏捷开发模式。项目团队采用迭代开发，每个迭代周期为2周。在迭代过程中，客户对产品功能提出多次修改意见，导致团队工作量增加。问题：1.敏捷开发如何应对客户需求变化？2.如果团队无法按时完成迭代目标，应如何调整计划？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明如何有效管理项目风险。2.结合实际案例，分析项目沟通管理的关键要素及常见问题。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.×10.√解析：2.敏捷方法适用于需求不明确或快速变化的项目，但并非所有项目都适用。3.项目管理计划需要根据项目进展动态调整。9.敏捷开发强调迭代优化，而非一次性交付完整功能。二、单选题1.D2.C3.B4.A5.B6.B7.B8.A9.A10.D解析：4.项目管理的三重约束是范围、进度和成本。6.项目章程由项目发起人签署，授权项目经理使用组织资源。10.项目收尾阶段包括完成所有任务、获得客户验收和释放资源。三、多选题1.A,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.SMART原则适用于目标设定，要求目标具体、可衡量、可实现、相关且有时限。4.敏捷开发适用于需求不明确或快速变化的项目，但并非所有项目都适用。四、案例分析案例一：1.小王应评估变更对项目范围、进度、成本和质量的影响，并与客户协商解决方案。2.如果变更导致超预算，小王应向项目发起人汇报，并考虑调整项目计划或寻求额外资金。解析：1.变更评估应包括影响分析，确保变更可控。2.项目管理需要灵活应对资源限制。案例二：1.李明应识别风险并制定应对计划，包括调整设计方案或增加资源。2.如果供应商无法按时提供材料，李明应协调替代供应商或调整施工计划。解析：1.风险管理需要提前识别并制定应对措施。2.项目执行过程中需要灵活调整计划。案例三：1.敏捷开发通过迭代和客户反馈应对需求变化，确保产品满足客户需求。2.如果无法按时完成迭代目标，团队应分析原因并调整后续计划。解析：1.敏捷开发的核心是快速响应变化。2.项目计划需要根据实际情况调整。五、论述题1.项目风险管理的重要性及管理方法项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，对项目成功至关重要。风险管理可以减少不确定性，提高项目成功率。管理方法包括：-风险识别：通过头脑风暴、访谈等方式识别潜在风险。-风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定规避、转移、减轻或接受风险的策略。-风险监控：跟踪风险变化并调整应对措施。解析：